Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty nhất vinh, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh Luận văn Thực trạng và giảipháp nhằm hoàn thiệncông tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất VinhLuận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn Anh LỜI NÓI ĐẦU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầuhóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi lànguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần đượcmở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổchức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiệnnay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang đ ược đặt rahết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩmchất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theokịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Nhất Vinhcũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thếnào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài “Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh”làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm 3 chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự. Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Côngty Nhất Vinh. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sựtại Công ty Nhất Vinh. Do trình độ có hạn, thời gian thực tế chưa nhiều, bài viết còn có nhiềukhiếm khuyết, em rất mong thầy cô giáo và tập thể cán bộ công nhân viên Côngty giúp đỡ, góp ý để bài luận văn thêm phong phú và hoàn chỉnh. Em xin chân thành cảm ơn! 1Khoa Quản lý Doanh nghiệpLuận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn AnhCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHOA HỌC QUẢN LÝ NHÂN SỰI. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ1. Khái niệm - Q uản lý nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trìnhquản lý. Con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanhnghiệp. Do đó, việc lựa chọn, sắp xếp con người cho phù hợp với các vị trí trongbộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản lý. - Quản lý nhân sự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc xácđịnh nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, sắp xếp đề bạt, đào tạo và phát triển,đánh giá nhân viên v.v... cần được đặt trên cơ sở khoa học, trong mối quan hệtương quan với nhiều vấn đề và chức năng khác của quản lý. - Vậy quản lý nhân sự là toàn bộ các việc liên quan đ ến con người trongdoanh nghiệp; đó là việc tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng, đ ào tạo, pháttriển, đ ãi ngộ và xử lý các mối quan hệ về lao động nhằm phát huy tối đa nănglực của mỗi người bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trước mắtcũng như lâu dài của doanh nghiệp.2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự2.1. Vai trò Quản lý nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được cácnhà quản lý quan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quản lýnhân sự phải thực hiện 4 vai trò:  V ai trò thể chế;  V ai trò tư vấn;  V ai trò dịch vụ;  V ai trò kiểm tra. Nghiên cứu quản lý nhân sự giúp cho các nhà quản lý học được cách giaotiếp với người khác, tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, đánh giá nhân viênmột cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc, từ đó nângcao chất lượng công việc và hiệu quả của tổ chức. 2Khoa Quản lý Doanh nghiệpLuận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn Anh2.2. Chức năng Trong các đơn vị sản xuất kinh doanh có quy mô nhỏ không có phòngnhân sự riêng, các vị lãnh đạo trực tuyến phải thực hiện các chức năng sau:  Đ ặt đúng người vào đúng việc;  G iúp đỡ nhân viên mới làm quen với công việc và tổ chức của xí nghiệp;  Đ ào tạo nhân viên;  N âng cao trình độ thực hiện công việc của nhân viên;  Phối hợp hoạt động và phát triển tốt các mối quan hệ trong công việc;  G iải quyết các chính sách và thủ tục của công ty cho nhân viên;  K iểm tra việc trả lương cho nhân viên;  Phát triển khả năng tiềm tàng của các nhân viên;  Bảo vệ sức khỏe của nhân viên. Trong các đơn vị, tổ chức có phòn ...