Luận Văn: Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp Vật tư - Vận tải Sông Đà 12

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty xây lắp vật tư - vận tải sông đà 12, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận Văn: Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp Vật tư - Vận tải Sông Đà 12   Luận VănThực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm gópphần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinhdoanh ở Công ty Xây lắp -Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phảitrực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro.Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luậtcung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,... thì ngàynay, khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đónhư một sự tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường kinh doanh rất sôiđộng và phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ vềmôi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Một sự nhận biết đầy đủvề đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng nhưđiểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanhnghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp làmrõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi trường vàhoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinhtế - chính trị - văn hoá.... thì cần phải có mục tiêu chiến lược phù hợp mới có thể đạtđược mục đích mong muốn, ngược lại hoạch định một chiến lược không đúng sẽ đưađất nước vào tình trạng khủng hoảng và kinh tế rối ren về chính trị sẽ tụt hậu lại sovới thế giới xung quanh. Xét trên giác độ vi mô doanh nghiệp cũng phải có một chiến lược kinh doanhthích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác. Cónhư thế các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện. Là một sinh viên thực tập ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 thuộcTổng công ty xây dựng thuỷ điện Sông Đà, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấyrằng điều quan tâm lớn nhất của Công ty là có một đường đi đúng đắn trong sản xuấtkinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càngkhốc liệt và sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật. Chính điều này đã thôi 1thúc em nghiên cứu và mạnh dạn chọn luận văn tốt nghiệp Một số biện pháp chủyếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Côngty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12, nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quátrình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty. Luận văn có kết cấu gồm ba phần: Phần I: Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh của các doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trường. Phần II: Phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh củaCông ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12. Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh củaCông ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12. Do khả năng có hạn và lần đầu nghiên cứu một vấn đề còn hết sức mới mẻ nênchắc chắn còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của thầy, cô đểluận văn tốt nghiệp được hoàn chỉnh hơn. Cuối cùng, em xin cảm ơn các thầy cô trong khoa, các phòng ban chức năng đãtạo điều kiện để nghiên cứu trao đổi và đặc biệt là thầy giáo hướng dẫn NguyễnThành Độ đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành chuyên đề thực tập. Sinh viên thực hiện Lê Kiên 2 Phần thứ nhất LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong nềnkinh tế thị trường ở nước ta. Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ítđược sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lượckinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt độngsản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống. Chiến lược kinh doanh trongthời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá cho rằng nhà nước có trách nhiệm hàngđầu trong việc hoạch định chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tấtcả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất... Chính phủ quản lý và vận hành toàn bộ quá trìnhphát triển của đất nước. Do đó hầu hết các doanh nghiệp đề u xây dựng chiến lượctheo một khuôn mẫu cứng nhắc:  Đánh giá hiện trạng.  Dự báo nhu cầu.  Ước tính chi phí bình quân. ...