Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở viện luyện kim đen, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen Luận văn Thực trạng và một số biện pháp hoànthiện công tác quảntrị nhân lực ở Viện luyện kim đen L ỜI NÓI ĐẦU Đ ể nước ta có thể thực hiện tốt quá tr ình công nghiệp hoá, hiện đạihoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, v ì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhânviên đ ắc lực hay một lực lượng lao động h ùng hậu, thì đ iều trước tiêndoanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi,p hải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó l à nắm đ ược yếu tốcon người là đ ã n ắm trong tay đ ược hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủyếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra đượcđộng lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trongcông việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữacông tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệtlà trong các doanh nghiệp Nh à nước với mong muốn góp một phần nhỏtrong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung v à côngtác qu ản trị nhân lực của Viện luyện kim đen nói ri êng, cùng với một sốkinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen . 1 Chương I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Bản chất: - Ở b ất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ th ì y ếu tốcon người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn th ành cônghay th ất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một yếu tốkhông thể thiếu đ ược trong sự quản lý đó. - Q u ản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút h ìnhthành, xây d ựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao động cóhiệu quả đáp ứ ng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắnglợi những mục tiêu và thoả m ãn người lao động tốt nhất. - Q uản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả nguồnnhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lựccó hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người laođộng, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp li ên quan đến 2 vấn đề. + Th ứ nhất là quản lý con ng ười: Là việc quản lý hằng ngày đối vớitập thể lao động, xây dựng những ê k íp, đư ợc điều động, điều phối tạo ratrong doanh nghiệp, có khả năng phát hiện ra những sai sót về mặt kinh tếkỹ thuật. + Thứ hai là tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác sắp đặt của nhữngngười có trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể v à những công cụ để nắmđược những thông số khác nhau trong chính sách nhân sự như: Việc làm,tiền lương, đào tạo và quan hệ x ã hội. 2 2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực: - Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn v àoviệc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vố n, cơ sở vật chất,tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệm ật thiết với nhau và tác đ ộng lại với nhau. Trong đó nguồn tiềm năng củacon người là quyết định nhất. - C on ngư ời, bằng sáng tạo, lao động miệt m ài của m ình, lao động tríó c, lao động chân tay đ ã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơcho đ ến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao nh ư ngày nay đ ãp hục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển x ã hội. V ì vậy để một tổ chức, một doanh nghiệp có hoạt độ ng tốt, tồn tại vàp hát triển như mong muốn hay không thì đ ều phụ thuộc vào nguồn nhânlực từ con người chủ thể của mọi hoạt động. - X uất phát từ va trò của yếu tố con người trong quá trình ho ạt độngsản xuất kinh doanh, ở đó ng ười lao động là yếu tố cấu tạo lên tổ chức. Bởivậy m à nguồn nhân lực là m ột nguồn vốn quý giá.II. NH ỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Q uản trị nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung c ơb ản sau: + P hân tích công việc và đánh giá công việc + Tuyển dụng lao động, thuy ên chuyển và đ ề bạt người lao động + Đ ào tạo v à phát triển nguồn nhân lực + Thù lao lao đ ộng, chế độ khen thưởng. 1. Phân tích công việc 3 P hân tích công việc là một nhiệm vụ không thể thiếu được của mộtnhà quản trị, đó là khâu đ ầu tiên c ủa quá trình tuyển dụng, phân tích côngviệc là cơ sở là n ền tảng cho quá trình sử dụng nhân lực có hiệu quả saunày. P hân tích công việc là quá trình thu thập những tư liệu và đánh giámột cách có hệ thống liên quan đến một việc cụ thể nhằm ...