Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty quy chế từ sơn, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ..... KHOA .... Luận vănThực trạng và một số giảipháp nâng cao hiệu quả sửdụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ SơnLuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng :C§GTVT LỜI NÓI ĐẦU1 . Tính cấp thiết của đề tài Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, pháttriển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, pháthuy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quảkinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện naycác doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách trêncơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệptìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tậnd ụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả cácđ iều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng caohiệu quả sử dụng lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng. Vìvậy đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn là đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp.2 . Mục đích và nhiệm vụ của đề tài. * Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao độngtrong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đềx uất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty QuyChế Từ Sơn .* Nhiệm vụ:1 . Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sảnx uất kinh doanh trong ngành cơ khí2 . Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty QuyChế Từ Sợn3 . Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Côngty công ty Quy Chế Từ Sơn 1Bïi V¨n ChuyÒn K49QTKDLuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng :C§GTVT3. Đối tượng phạm vi và phương pháp nghiên cứu.* Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là: vấn đề lao động và sử dụng lao độngtrong sản xuất kinh doanh chuyên ngành cơ khí , với các đặc điểm và giải phápnâng cao hiệu quả sử dụng lao động.* Phạm vi: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao độngở p hạm vi mô tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty Quy Chế TừSơn . Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đ ề cũng chỉ giới hạn trong một thờigian nhất định năm 1998, 1999, 2000 và 1 vài năm tới.* Phương pháp nghiên cứu:+ Phương pháp phân tích:N ghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụnglao động trong tình hình phát triển hoạt động du lịch từ đó rút ra các hướng đềx uất.+ Phương pháp thố ng kê:Từ việc nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm em sử dụng phương pháp thống kê đểso sánh về số tương đối và số tuyệt đối từ đó đưa ra kết luận tình hình sử dụnglao động tại Công ty.N goài các phương pháp trên đ ề tài còn áp dụng phương pháp đối chiếu so sánhhệ thống các thông tin điều tra thực tế kết hợp các phương pháp nghiên cứu sẽlàm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho đề tài.4 . K ết cấu của chuyên đề:Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty QuyChế Từ SơnPhần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ SơnPhần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 2Bïi V¨n ChuyÒn K49QTKDLuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng :C§GTVT PHẦN I CƠ SỞ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠNA .CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬDỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠNI. CÁC CH Ỉ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1 Yêu cầu đối với các chỉ tiêu: V iệc đánh giá hiệu quả sử dụng trong mỗi doanh nghiệp là cần thiết, thôngq ua chỉ tiêu về hiệu quả lao động của doanh nghiệp mình so sánh với kỳ trước, sosánh với các doanh nghiệp khác trong ngành các doanh nghiệp trong cùng địab àn, để thấy rõ việc sử dụng lao động của doanh nghiệp mình đã tốt hay chưa, từđó phát huy những điểm mạnh khắc phục những điểm yếu trong việc tổ chức,q uản lý và sử dụng lao động để đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao hơn.Đ ánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong từng doanh nghiệp không thể nói mộtcách chung chung mà phải thông qua một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năngsuất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân trên một nhân viên, hiệu quả sửd ụng thời gian lao động ngoài các chỉ tiêu trên, dựa trên cơ sở chi phí lao động tacòn có hiệu quả sử dụng lao động qua các chỉ tiêu doanh thu trên 1000đ tiềnlương, lợi nhuận t ...