Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam

. Lý luận chung về quản trị nhân sự 1.Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự 1.1. Khái niệm quản trị nhân sự 1.2. Vai trò của quản trị nhân sự 1.3. Nội dung của quản trị nhân sự 2.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự II.Nội dung của quản trị nhân sự 1.Phân tích công việc 2.Tuyển dụng nhân sự 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 4. Sắp xếp và sử dụng lao động 5.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự III. Các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Luận văn Thực trạng và một số giảipháp nhằm hoàn thiện quảntrị nhân sự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 4CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 5 I. Lý luận chung về quản trị nhân sự 5 1.Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự 5 1.1. Khái niệm quản trị nhân sự 5 1.2. Vai trò của quản trị nhân sự 5 1.3. Nội dung của quản trị nhân sự 6 2.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 8 3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự 9 II.Nội dung của quản trị nhân sự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân sự 14 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 18 4. Sắp xếp và sử dụng lao động 21 5.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 22 III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện quản trị 27nhân sự 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 27 2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự 30 32CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠITỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM I.Khái quát chung về doanh nghiệp 32 1.Lịch sử hình thành Tổng công ty xăng dầu Việt Nam 32 1 2.Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty 32 3.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 34 4.Nghành nghề kinh doanh của Tổng công ty 37 5.Môi trường kinh doanh của Tổng công ty 39 II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 41 1.Phân tích kết quả nhập khẩu của Tổng công ty 41 2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh 42 doanh 3.K ết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 44 III. Thực trạng quản trị nhân sự của Tổng công ty 46 1.Tình hình quản trị nhân sự tại Tổng công ty 46 2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty 50 3.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại Tổng công ty 53 3.1.Đào tạo nhân sự 53 3.2. Phát triển nhân sự 58 4.Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại Tổng công ty 58CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN 63TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM I.Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty 63 1.Phân tích công việc 65 2.Tuyển dụng nhân sự 65 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 66 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 67 69 II.Định hướng phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới 1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của Tổng công ty trong thời 69gian tới 2 2.Đ ịnh hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới 71 III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng 72công ty xăng dầu Việt Nam 1. Các giải pháp đối với Tổng công ty xăng dầu 72 2. Các giải pháp thuộc về nhà nước 83KẾT LUẬN 85TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 3 LỜI NÓI ĐẦU Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trịsuy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặttrong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có m ặt ở tất cả cácphòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệphay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứmột lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận đ ược.Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không cóho ạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức,vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp g ...