Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội
Số trang: 73
Loại file: pdf
Dung lượng: 653.65 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội ------ Luận văn Thực trạng và một sốgiải pháp nhằm nâng caokhả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường công nghiệp hoá,hiện đại hoá, các dự án đầu tư xây dựng là một phần quan trọng của sự phát triểnkinh tế. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay chúng ta có thể khẳng định đ ược rằng: Mọihoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trong quá trình xây dựng vàhoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả các côngtrình dự án đầu tư. Để việc xây dựng đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi về chất lượng, kỹ thuật, tiếnđộ thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạn chế tới mức thấp nhất những tranh chấp có thểgây thiệt hại về vật chất hoặc hại đến uy tín của các bên hữu quan, việc sử dụngphương pháp đấu thầu ngày càng tỏ ra có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án của cáccông ty có nhiều chủ sở hữu, các dự án thuộc khu vực Nhà nước , dự án được sự tàitrợ của các định chế tài chính quốc tế. Chính vì vậy, việc nghiên cứu, học tập, năm bắt được những kiến thức về hoạtđộng đấu thầu ngày cảng trở nên cần thiết đối với cán bộ, sinh viên đang công tác,học tập trong lĩnh vực liên quan. Với mong muốn có những hiểu biết rõ hơn về thểthức hoạt động đấu thầu, tìm hiểu thực tế trên cơ sở những kiến thức đã học trongnhà trường, qua thời gian thực hiện ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật, tôi đã đi sâunghiên cứu và chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công tyxây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội” Trong nội dung đề tài này, tôi nghiên cứu 3 chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂYLẮP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ MỘT SỐ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU ỞCÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNGTHẮNG THẦU Ở CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐẤU THẦU 1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ CÁC LOẠI HÌNH ĐẤU THẦU TẠIVIỆT NAM Phương thức đấu thầu hiện nay được áp dụng rộng rãi trong các nước có nềnkinh tế phát triển, ở nước ta hình thức này cũng đang được áp dụng ở những bướckhởi đầu. Trước khi có quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 43/CPngày 16-07-1996 của Chính phủ có thể kể đến một số quy định về đấu thầu như sau: - Quyết định số 91 TTG ngày 13-11-1992 của Thủ tướng Chính phủ ban hành về qui định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc thiết bị. - Quyết định số 60 BXD – VKT ngày 30-03-1994 của Bộ xây dựng ban hành về“Quy chế đấu thầu” của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, Giaothông vận tải và các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh. Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày 16-07-1996 của Chính phủ (đã được sửa đổi theo nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày23-07-1997) và hiện nay là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-1999 của Chính phủ. Theo quy định mới nhất, đấu thầu được hiểu là quá trình lựa chọn nhà thầuđáp ứng được các yêu cầu của các bên mời thầu. Trong đó, nhà thầu là tổ chức kinhtế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Bên mời thầu là chủ dự án, chủ đấuthầu hoặc pháp nhân đại diện, hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao tráchnhiệm, thực hiện việc đấu thầu. Trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu cóthể là cá nhân. Theo tính chất công việc, đấu thầu có thể áp dụng cho công việc sau: Đấu thầu tuyển chọn tư vấn. Đấu thầu xây lắp Đấu thầu mua sắm hàng hóa. Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án. Khi đó nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trongđấu thầu mua sắm hàng hóa, là nhà tư vấn đấu trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Quy chế đấu thầu áp dụng cho các cuộc đấu thầu được tổ chức và thực hiện ởViệt nam. Mục tiêu của đấu thầu là nhằm thực hiện tính cạnh tranh, công bằng vàminh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu quảkinh tế của dự án. Nhà nước khuyến khích đấu thầu đối với tất cả các dự án đầu tư và xây dựngcủa các công trình sản xuất kinh doanh hoặc văn hóa xã hội, không phân biệt nguồnvốn nhưng bắt buộc phải tổ chức đấu thầu theo quy chế đấu thầu trong những trườnghợp sau : - Các dự án có chủ đầu tư là các doanh nghiệp Nhà nước hoặc cơ quan tổ chứccủa Nhà nước có sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước. Vốn tín dụng do Nhà nước bảolãnh, vốn tín dụng đầu tư và phát triển của Nhà nước, vốn đầu tư phát triển củadoanh nghiệp Nhà nước. - Các dự án liên doan ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội ------ Luận văn Thực trạng và một sốgiải pháp nhằm nâng caokhả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường công nghiệp hoá,hiện đại hoá, các dự án đầu tư xây dựng là một phần quan trọng của sự phát triểnkinh tế. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay chúng ta có thể khẳng định đ ược rằng: Mọihoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trong quá trình xây dựng vàhoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả các côngtrình dự án đầu tư. Để việc xây dựng đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi về chất lượng, kỹ thuật, tiếnđộ thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạn chế tới mức thấp nhất những tranh chấp có thểgây thiệt hại về vật chất hoặc hại đến uy tín của các bên hữu quan, việc sử dụngphương pháp đấu thầu ngày càng tỏ ra có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án của cáccông ty có nhiều chủ sở hữu, các dự án thuộc khu vực Nhà nước , dự án được sự tàitrợ của các định chế tài chính quốc tế. Chính vì vậy, việc nghiên cứu, học tập, năm bắt được những kiến thức về hoạtđộng đấu thầu ngày cảng trở nên cần thiết đối với cán bộ, sinh viên đang công tác,học tập trong lĩnh vực liên quan. Với mong muốn có những hiểu biết rõ hơn về thểthức hoạt động đấu thầu, tìm hiểu thực tế trên cơ sở những kiến thức đã học trongnhà trường, qua thời gian thực hiện ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật, tôi đã đi sâunghiên cứu và chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công tyxây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội” Trong nội dung đề tài này, tôi nghiên cứu 3 chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂYLẮP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ MỘT SỐ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU ỞCÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNGTHẮNG THẦU Ở CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐẤU THẦU 1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ CÁC LOẠI HÌNH ĐẤU THẦU TẠIVIỆT NAM Phương thức đấu thầu hiện nay được áp dụng rộng rãi trong các nước có nềnkinh tế phát triển, ở nước ta hình thức này cũng đang được áp dụng ở những bướckhởi đầu. Trước khi có quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 43/CPngày 16-07-1996 của Chính phủ có thể kể đến một số quy định về đấu thầu như sau: - Quyết định số 91 TTG ngày 13-11-1992 của Thủ tướng Chính phủ ban hành về qui định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc thiết bị. - Quyết định số 60 BXD – VKT ngày 30-03-1994 của Bộ xây dựng ban hành về“Quy chế đấu thầu” của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, Giaothông vận tải và các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh. Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày 16-07-1996 của Chính phủ (đã được sửa đổi theo nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày23-07-1997) và hiện nay là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-1999 của Chính phủ. Theo quy định mới nhất, đấu thầu được hiểu là quá trình lựa chọn nhà thầuđáp ứng được các yêu cầu của các bên mời thầu. Trong đó, nhà thầu là tổ chức kinhtế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Bên mời thầu là chủ dự án, chủ đấuthầu hoặc pháp nhân đại diện, hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao tráchnhiệm, thực hiện việc đấu thầu. Trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu cóthể là cá nhân. Theo tính chất công việc, đấu thầu có thể áp dụng cho công việc sau: Đấu thầu tuyển chọn tư vấn. Đấu thầu xây lắp Đấu thầu mua sắm hàng hóa. Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án. Khi đó nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trongđấu thầu mua sắm hàng hóa, là nhà tư vấn đấu trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Quy chế đấu thầu áp dụng cho các cuộc đấu thầu được tổ chức và thực hiện ởViệt nam. Mục tiêu của đấu thầu là nhằm thực hiện tính cạnh tranh, công bằng vàminh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu quảkinh tế của dự án. Nhà nước khuyến khích đấu thầu đối với tất cả các dự án đầu tư và xây dựngcủa các công trình sản xuất kinh doanh hoặc văn hóa xã hội, không phân biệt nguồnvốn nhưng bắt buộc phải tổ chức đấu thầu theo quy chế đấu thầu trong những trườnghợp sau : - Các dự án có chủ đầu tư là các doanh nghiệp Nhà nước hoặc cơ quan tổ chứccủa Nhà nước có sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước. Vốn tín dụng do Nhà nước bảolãnh, vốn tín dụng đầu tư và phát triển của Nhà nước, vốn đầu tư phát triển củadoanh nghiệp Nhà nước. - Các dự án liên doan ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Thực trạng đấu thầu năng lực cạnh tranh khả năng thắng thầu công ty xây lắp vật tư kỹ thuật đề án tốt nghiệp báo cáo thực tập tài chính doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp: Phần 2 - TS. Bùi Văn Vần, TS. Vũ Văn Ninh (Đồng chủ biên)
360 trang 753 21 0 -
Báo cáo thực tập: Đề tài thiết kế Web
77 trang 551 2 0 -
18 trang 457 0 0
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - TS. Bùi Văn Vần, TS. Vũ Văn Ninh (Đồng chủ biên)
262 trang 428 15 0 -
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Thu Thủy
186 trang 416 12 0 -
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Thu Thủy
206 trang 366 10 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 358 1 0 -
36 trang 314 0 0
-
3 trang 289 0 0
-
Báo cáo thực tập: Nâng cao dịch vụ bán hàng tại siêu thị MM Mega Market Bình Dương
38 trang 288 1 0