Luận văn: Thực trạng và một số kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Xây Lắp Hải Long

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và một số kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty xây lắp hải long, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và một số kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Xây Lắp Hải Long Luận vănThực trạng và một số kiến nhằm nâng caohiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Xây Lắp Hải Long LỜI NÓI ĐẦU Vốn là một trong những vấn đề nóng bỏng hiện nay đối với các doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trường nói chung, đối với doanh nghiệp Nhànước nói riêng. Bởi vậy nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức huy độngvà sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất trên cơ sở nguyên tắc tài chính, tíndụng và chấp hành pháp luật. Việc thường xuyên tiến hành biến động vốn vànguồn vốn sẽ giúp cho các nhà nước quản lý doanh nghiệp và các cơ quan chủquản cấp trên thấy được thực trạng cũng như các nguyên nhân và mức độ ảnhhưởng của từng nhân tố tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. N hận thức được yêu cầu đòi hỏi đó sau một thời gian thực tập tốt nghiệptại Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Long với sự giúp đỡ của giáo viên hướngdẫn - cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong công ty tôi đã nghiêncứu và hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình với đề tài: Hiệu quả sử dụngvốn của Công ty Cổ phần Xây Lắp Hải Long với mục tiêu vận dụng nhữngkiến thức đã học vào thực tiễn để phân tích hiệu quả sử dụng vốn của công tytừ đó đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốncủa công ty trong thời gian tới. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong đề tài gồm: C hương 1: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn ở Công ty Cổ phần XâyLắp Hải Long. C hương 2: Một số nhận xét và ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụngvốn ở Công ty Xây Lắp Hải Long CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG 1.1. Khái quát về tình hình công ty. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long được hình thành theo quyết định số1046 QĐ/BXD ngày 27 tháng 10 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng vềviệc xác định giá trị doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá và quyết định số1106 QĐ/BXD ngày 29 tháng 9 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng vềviệc phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển bộ phận doanh nghiệp nhànước là nhà máy: Tấm lợp xà gồ kim loại của Công ty Xuất nhập khẩu và xâydựng thuộc tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng thành công ty cổ phần Xây lắpH ải Long. Công ty cổ phần Xây lắp Hải Long có đầy đủ tư cách pháp nhân; có condấu riêng; độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước. Cácngân hàng trogn và ngoài nước theo quy định của nhà nước. Công ty cổ phần và Xây lắp Hải long được thành lập để huy động và sửdụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển xây dựng, sản xuất kinh doanhnhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa tạo công ăn việc làm ổn định cho ngườilao động tăng lợi tức cho cổ đông đóng góp cho ngân sách nhà nước và pháttriển công ty ngày càng lớn mạnh. Nhiều công trình và hạng mục công trìnhdo công ty trực tiếp thi công đ ã xây dựng đ ược uy tín lớn đối với bạn hàngtrong và ngoài nước. Như công trình nhà thi đầu rạp xiếc Hải Dương làng dulịch Việt Nhật... Thị trường hoạt động kinh doanh của công ty cũng được mởrộng khắp nơi như: Hà Nội, Thái Nguyên, Cao Bằng, Hải Dương... và Xiêngkhoảng Viên Chăn tại công ho à dân chủ nhân dân Lào. N gành nghề kinh doanh của công ty: - Sản xuất và kinh doanh tấm lợp và xà gồ kim loại. - Sản xuất và kinh doanh vất tư thiết bị xây dựng. - Dịch vụ khác về Xây lắp vật liệu xây dựng, tư vấn Xây dựng. - Xuất khẩu vật tư và thiết bị Xây lắp. 1.1.2. Công tác tổ chức cán bộ và lao động của công ty. Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long có đội ngũ cán bộ công nhân viên là281 người. Trong đó trình độ đại học là 26 người trình độ cao đẳng và trungcấp là 32 người công nhân kỹ thuật cso tay nghề từ Bậc 4 trở lên là 61 ngườivà 162 lao động phổ thông... Là công ty xây lắp cho nên đ ặc điểm sản xuấtkinh doanh mang tính chất riêng biệt đòi hỏi công ty phải có một mô hình tổchức sản xuất phù hợp để đạt hiệu quả cao tránh tổn thất. Mô hình quản lý củacông ty có kết cấu như sau: * Tổ chức bộ máy quản lý. + Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của công ty chịu trách nhiệmtrước đại hội cổ đông về kết quả hoạt đoọng kinh doanh thực hiện nghĩa vụđối với nhà nước bảo toàn và phát triển vốn cũng như đảm bảo đời sống chocông nhân viên. G iúp việc trực tiếp cho giám đốc trong công tác quản lý boa gồm 2 phógiám đ ốc và kế toán trưởng. + Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành một hoặc một sốlĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của một số lĩnh vực hoạtdđộng của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trướcgiám đ ốc về nhiệm vụ được phân công thực hiện. + Kế toán trưởng: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc tổ chức triểnkhai, thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế và hạchtoán kinh tế ở toàn công ty theo điều lệ của công ty. Đảm nhận việc tổ ch ...