Luận văn tốt nghiệp 'Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải bic Việt Nam'

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải có một chiến lược hợp lý. Một doanh nghiệp cần xác lập và củng cố vị trí của mình trên thị trường không chỉ bằng chiến lược sản xuất phát triển sản phẩm mà bằng các chiến lược về lao động. Điều đó đòi hỏi của doanh nghiệp phải trao đổi cách nhìn nhận về thực hiện công tác quản lý lao động theo hướng có hiệu quả hơn và phù hợp với các yêu cầu của doanh nghiệp trong thời...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải bic Việt Nam” ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾTTÊN ĐỀ TÀICHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAMMở đầu- Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài- Mục đích của việc nghiên cứu đề tài- Phạm vi ứng dụng của đề tài- Kết cấu nội dung của đề tàiChương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp vận tải1.1) Tổng quan về kinh doanh và doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về kinh doanh- Khái niệm về doanh nghiệp vận tải- Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải- Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống- Các quá trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải- Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm và phân loại lao động- Nội dung công tác tổ chức lao động- Các hình thức tổ chức lao động- Năng suất lao động1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về chiến lược nhân lực- Đặc tính của chiến lược nhân lực- Quy trình xây dựng chiến lược nhân lựcChương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhânlực của công ty vận tải BIC Việt Nam2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam- Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC- Mô hình tổ chức và cơ cấu phòng ban ở công ty- Mô hình tổ chức và phát triển công ty- Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty trong một số năm gần đây- Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC- Số lượng lao động ở công ty- Chất lượng lao động- Năng suất lao động- Cơ chế tiền lương và thu nhập lao động- Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh vàtình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt NamChương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực- Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh một số năm gần đây- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh trong tương lai3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty- Tình hình lao động qua các năm- Dự báo tình hình lao động những năm tới3.3. Các phương án phát triển nhân lực- Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực- Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài- Các phương án khác3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lượcKẾT LUẬN1.3. CHI Ế N LƯỢ C PHÁT TRI Ể N NHÂN LỰ C TRONG DOANHNGHIỆ P VẬ N TẢ I.1.3.1. Khái niệ m chiến lượ c nhân lự c .ự Phân biệt nhân lự c vớ i nhân sự : Theo từ điển bách khoa Việ t Nam :- Nhân sự : tứ c việ c ngườ i đờ i, nhữ ng việ c thuộ c về tuyể n dụ ng sắ p xếp điều độ ng quả n lý ngườ i trong tổ chứ c.- Nhân lự c: sứ c ngườ i, nói v ề mặt dùng trong lao đ ộng sản xu ất. Khái niệm nhân lự c hẹp hơ n nhân sự .- Lao độ ng: Là hoạt độ ng có mụ c đích củ a con ngườ i nhằ m tạ o ra các loại sản phẩ m vậ t chất và tinh thầ n cho xã hộ i .- Nguồ n nhân lự c củ a doanh nghiệ p: Là lự c lượ ng lao độ ng củ a từ ng doanh nghiệ p, là số ngườ i có trong dang sách củ a doanh nghiệ p.- Thị trườ ng sứ c lao độ ng: là mộ t loại thị tr ườ ng gắ n vớ i các yếu t ố đầ u vào củ a quá trình sả n xuấ t kinh doanh. Thị trườ ng sứ c lao độ ng là sự biểu hiệ n mố i quan hệ tác độ ng giữ a mộ t bên là ngườ i có sứ c lao độ ng cầ n bán và mộ t bên là ngườ i sử dụ ng sứ c lao độ ng cầ n mua dự a trên nguyên tắ c thoả thuậ n.ậ Địng nghĩa chiến lượ c nhân lự c: Xây dự ng chiến lượ c nhân lự c trong doanh nghiệp là việc xác đị nh nhữ ng biện pháp xử dụ ng lao độ ng một cách tối ư u để đạ t hiểu quả cao trong sả n xuất kinh doanh củ a doanh nghiệ p. Mụ c tiệu củ a chiế n lượ c nhân lự c:- Vi ệc xây dự ng chiế n lượ c nhân lự c nhằ m đạ t đượ c mụ c tiêu củ a doanh nghiệ p.- Mụ c tiêu củ a doanh nghiệp có thể là: mụ c tiêu ngắ n hạn, m ục tiêu dài hạ n, mụ c tiêu chính c ủa doanh nghiêp th ườ ng là l ợ i nhuận, sự tăng tr ưở ng, thoả mãn nhu cầ u khách hàng.- Mụ c tiêu củ a quả n tr ị nhân lự c là phát triể n mộ t kế hoạ ch nhân lự c bao gồ m:+ Dự đoán về nguồ n nhân lự c mà doanh nghiệ p cầ n trong tươ ng lai+ Sắ p xế p hợ p lý nguồ n nhân lự c trong doanh nghiệ p .+ Đ ảm bảo cung - c ầu v ề nguồ n nhân l ực cho các mặt ho ạt đ ộngsả n xuấ t kinh doanh.+ Xác định các bi ện pháp củ a thể để quả n lý nguồ n nhân lự c:tuyển tr ọ n, kiể m tra, đị nh hướ ng đào tạ o, đánh giá, thưở ng phạ t ...- Mụ c tiêu củ a chi ến lượ c nhân l ực có th ể là nâng cao v ề s ố l ượng, chất l ượ ng lao độ ng; giả m tỉ lệ lao độ ng quả n lý; có cơ cấ u lao độ ng hợ p lý ...ợ Nguyên tắ c xác đị nh mụ c tiêu củ a chiế n lượ c nhân lự c:+ Tính cụ thể: phả i làm rõ liên quan đế n vấ n đề gì, tiế n độ thự chiện như thế nào, kết quả cuố i cùng cầ n đạ t đượ c? Các mụ c tiêu cầ nđượ c xác đị nh qua các chỉ t ...