Luận văn tốt nghiệp: Đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam

Điện lực Quảng Nam là đơn vị đại diện cho ngành điện kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, là một doanh nghiệp nhà nước nhưng hạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực 3 (PC3)-Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN). Tính chất kinh doanh điện năng của Điện lực, mang tính độc quyền tự nhiên do Nhà nước qui định, nên tồn tại nhiều hạn chế trong việc phục vụ khách hàng sử dụng điện....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam 1 Luận vănĐổi mới tổ chức, quản lý kinhdoanh ở Điện lực Quảng Nam 2 mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Điện lực Quảng Nam là đơn vị đại diện cho ngành điện kinh doanh điệnnăng trên địa b àn tỉnh Quảng Nam, là một doanh nghiệp nhà nước nhưnghạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực 3 (PC3)-Tổng Công ty Điện lựcViệt Nam (EVN). Tính chất kinh doanh điện năng của Điện lực, mang tính độc quyền tựnhiên do Nhà nước qui định, nên tồn tại nhiều hạn chế trong việc phục vụkhách hàng sử dụng điện. Hơn nữa, yếu tố kinh doanh điện năng còn gắn liềnvới việc phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội, an ninh - quốc phòng; lại hạchtoán phụ thuộc (vào Công ty Điện lực 3), nên hoạt động kinh doanh ở trongngành điện nói chung và Điện lực Quảng Nam nói riêng chưa rõ ràng và đivào thực chất kinh doanh vì tư tưởng còn trông chờ, ỷ lại, mang nặng tínhbao cấp còn khá phổ biến đã ảnh hưởng nhất định và làm cho hiệu quả kinhdoanh của Điện lực Quảng Nam chưa thật sự là tốt. Việc Đổi mới tổ chức, quản lý kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam ,là tìm các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Điện lực Quảng Nam,là phù hợp với xu thế đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Nghịquyết Trung ương 3 (khóa VIII) và là tìm chỗ đứng hợp lý cho Điện lựcQuảng Nam. Do đó, nghiên cứu đề tài này là cần thiết cho Điện lực Quảng Nam trongđiều kiện thực tế hiện nay. 2. Tình hình nghiên cứu của đề tài Việc nghiên cứu, tài liệu về nội dung đổi mới doanh nghiệp nhà nước theotinh thần Nghị quyết 3 Trung ương (khóa VIII) tương đối nhiều, ở các góc độvà chuyên ngành khác nhau. 3 Tuy nhiên, về loại hình doanh nghiệp điện năng - kinh doanh mang đặcthù - thì phạm vi nghiên cứu này tương đối ít hơn. Có thể tham khảo cho việcnghiên cứu đề tài này ở một số tài liệu sau: - Luận văn thạc sĩ: Cải tiến kinh doanh của Công ty Điện lực thành phốHà Nội, của Trần Đức Hùng, 1996. - Luận văn thạc sĩ: Đ ổi mới tổ chức quản lý kinh doanh bán điện trên địabàn qu ận (ở Điện lực Đống Đa), của Quách Thị Hằng, 1996. - Một số đề tài nghiên cứu theo từng mảng công việc của cán bộ nghiệpvụ Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Trường Cao đẳng Điện lực. Việc Cải tổ công nghiệp điện lực của các n ước châu á của Thạc sĩ PhạmLê Phú- EVN, cho biết thêm các thông tin về kết quả đổi mới ngành điện củacác nước châu á đã đăng 2 kỳ trên Tạp chí Điện và Đời sống năm 2006. Mặt khác, xu thế hội nhập, chủ trương sắp xếp lại tổ chức ngành điện vàlộ trình cổ phần hóa các Điện lực đã làm cho tình hình nghiên cứu mang tínhthực tiễn hơn. Do đó, việc nghiên cứu đối tượng cần bám sát thực tế và có giảipháp linh hoạt hơn. Ngoài ra, với sự động viên khuyến khích của các đồng nghiệp trong việctìm cách giải quyết áp lực xã hội “đòi đáp ứng nhu cầu”, đòi xóa độc quyềncủa ngành điện là động cơ thúc đẩy cho tôi trong việc chọn lựa đề tài này, vớitrách nhiệm là một người đang làm công tác quản lý ở Điện lực Quảng Nam.Và, việc chọn đề tài này là hoàn toàn mới, chưa được ai nghiên cứu. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác tổ chức, quản lý kinh doanh củaĐiện lực Quảng Nam (thuộc Công ty Điện lực 3, Tổng Công ty Điện lực ViệtNam). Đối tượng nghiên cứu là một quá trình vận động đòi hỏi phải quan sát,phân tích việc tổ chức và quản lý kinh doanh trong một thời gian nhất định.Đ ể có thể đi sâu và làm rõ, theo qui mô luận văn này, học viên sẽ cố gắng tậptrung ở phạm vi tổ chức, quản lý kinh doanh của Điện lực Quảng Nam trong 4bối cảnh kinh doanh điện năng cả nước và tại tỉnh Quảng Nam. Trên cơ sở đó,sẽ cố gắng đưa ra các giải pháp phù hợp cho việc đổi mới tổ chức, quản lýkinh doanh ở Điện lực Quảng Nam. - Số liệu phân tích thực trạng được lấy trong giai đoạn (1997 - 2005), códự kiến cho 2006, là thời gian từ khi Điện lực Quảng Nam thành lập đếnnay. - Số liệu cho tương lai được dự báo cho giai đoạn (2006 - 2010), có xétđến 2015, cũng là khung thời gian sử dụng phổ biến theo quy hoạch của côngnghiệp điện năng cho giai đoạn hiện nay. 4. Mục đích, nhiệm vụ Trên cơ sở kiến thức cơ bản đã tiếp thu được ở khóa Cao học Tại chứcmiền Trung - Tây Nguyên (2004 - 2007) của Học viện Chính trị quốc gia HồChí Minh được tổ chức tại Đà Nẵng, cũng như kinh nghiệm công tác tại cơsở, học viên vận dụng các lý luận vào thực tiễn của nội dung về đổi mới tổchức, quản lý doanh nghiệp đối với Điện lực Quảng Nam. Để đạt được mục đích trên, nhiệm vụ của luận văn là: - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản của việc tổ chức, quản lý kinhdoanh đối với ngành điện nói chung và đối với Điện lực Quảng Nam nóiriêng. - Nghiên cứu, phân tích thực trạng tổ chức, quản lý kinh doanh của Điệnlực Qu ...