Luận văn tốt nghiệp Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông

Trong nền kinh tế thị trường bất cứ một doanh nghiệp công nghiệp nào khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải xuất phát từ yêu cầu của thị trường, nhằm trả lời được 3 câu hỏi cơ bản "Cái gì, như thế nào, cho ai". Thị trường vừa được coi là điểm xuất phát cũng vừa là điểm kết thúc của quá trình sản xuất kinh doanh, là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng. Có thể nói một doanh nghiệp chỉ làm ăn có hiệu quả khi nó xuất phát từ thị trường,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp "Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông"z TRƢỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ...  BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông 1 Mục lục TrangMở đầu 1Phần thứ nhất. Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 3của doanh nghiệp trong cơ chế thị trườngI. Một số vấn đề cơ bản về thị trường 31. Khái niệm 32. Phân loại và phân đoạn thị trường 4II. Vai trò và chức năng của thị trường 71. Vai trò của thị trường 72. Chức năng của thị trường 9III. Các nhân tố ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm của doanh 10nghiệp trên thị trường1. Các yếu tố cấu thành trên thị trường 102. Các nhân tố ảnh hưởng 12IV. Cơ chế thị trường và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp 17trong cơ chế thị trường1. Đặc trưng của cơ chế thị trường 172. Vai trò của cơ chế thị trường 18Phần thứ hai . Phân tích thực trạng về thị trường tiêu thụ sản 20phẩm ở công ty bóng đèn phích nước rạng đôngI. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến 20thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước 2Rạng Đông1. Quá trình hình thành và phát triển công ty 202. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến tiêu 30thụ sản phẩm ở công ty bóng đèn phích nước Rạng ĐôngII. Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 39bóng đèn phích nước Rạng Đông1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2000 392. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm chủ 40yếu năm 2000 tại công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông3. Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực thị trường 424. Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm 445. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm 47Phần ba. Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị 49trường tiêu thụ sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước RạngĐôngI. Tăng cường nghiên cứu, xây dựng chiến lược thị trường 49II. Nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng hoá và đa dạng 50hoá sản phẩm1. Tăng cường huy động vốn đề đầu tư đổi mới công nghệ 512. Cần phải nâng cao năng lực sản xuất của công nhân, nâng cao 51tay nghề của họ3. Việc đa dạng hoá sản phẩm 52III. Chính sách giá cả 52IV. Tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông, xúc tiến 53 3Kết luận 55 MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường bất cứ một doanh nghiệp công nghiệp nàokhi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải xuất phát từ yêucầu của thị trường, nhằm trả lời được 3 câu hỏi cơ bản Cái gì, như thế nào,cho ai. Thị trường vừa được coi là điểm xuất phát cũng vừa là điểm kết thúccủa quá trình sản xuất kinh doanh, là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng. Cóthể nói một doanh nghiệp chỉ làm ăn có hiệu quả khi nó xuất phát từ thịtrường, tận dụng một cách năng động, linh hoạt những cơ hội trên thị trường.Hay nói cách khác, thông qua thị trường, sản phẩm hàng hoá của doanhnghiệp được tiêu thụ, giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp được diễn ra một cách liên tục trên cơ sở thực hiện được các mục tiêuđã đề ra. Vì thế duy trì và mở rộng thị trường được coi là một trong nhữngnhiệm vụ cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp, đặc biệt trong quá trình hộinhập của nền kinh tế đất nước với nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên hoạt độngtrong cơ chế thị trường cũng đồng nghĩa với việc phải luôn luôn đối mặt vớicác rủi ro thách thức trong quá trình cạnh tranh khốc liệt. Để phát triển thịtrường một cách có hiệu quả, trước hết doanh nghiệp cần nâng cao khả năngcạnh tranh, khả năng nhận thức về thị trường. Tiếp đó doanh nghiệp cần phảitiến hành nghiên cứu môi trường và khách hàng, sử dụng các thông tin, dữliệu đó để phán đoán thị trường lựa chọn mục tiêu thị trường, lập kế hoạchchiến lược kinh doanh, kế hoạch duy trì thị trường cũ, chiếm lĩnh thị trườngmới. Sau cùng là triển khai thực hiện kế hoạch thông qua 4 công cụ (sảnphẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp) . 4 Tro ...