Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp điện cao thế Đồng Nai đến năm 2015

Ngoài phần dẫn nhập và kết luận, nội dung chính của luận gồm có 3 chương: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai, giải pháp hoàn thiện họat động quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai đến năm 2015,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp điện cao thế Đồng Nai đến năm 2015LỜI CẢM ƠNTrong quá trình thực hiện Luận văn này, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡcủa Quý Thầy Cô, bạn bè và tập thể cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp Điện Cao ThếĐồng Nai.Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Hồ Tiến Dũng – Trưởng khoa Quản trị Kinhdoanh trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, người hướng dẫn khoa họcLuận văn, đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ em về mọi mặt để hoàn thành Luận văn.Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Sau Đại Học trường Đại học LạcHồng đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình thực hiện Luận văn.Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô trong Hội Đồng Chấm Luận Văn đã cónhững góp ý về những thiếu sót của Luận văn này, giúp Luận văn càng hoàn thiệnhơn.Xin trân trọng cảm ơn các vị lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên XíNghiệp Điện Cao Thế Đồng Nai đã cung cấp thông tin, tài liệu và hợp tác trong quátrình thực hiện Luận văn. Đặc biệt một lần nữa cảm ơn đến những cán bộ chuyên giađã dành chút ít thời gian để thực hiện Phiếu điều tra trong Xí Nghiệp, và từ đây tôi cóđược dữ liệu để phân tích, đánh giá.Và sau cùng, để có được kiến thức như ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảmơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Lạc Hồng trong thời gian qua đã truyềnđạt cho tôi những kiến thức quý báu.Đồng Nai, ngày 22 tháng 08 năm 2012Tác giả luận vănĐỗ Lê DũngLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hìnhthành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoahọc của PGS. TS Hồ Tiến Dũng Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại họcKinh tế thành phố Hồ Chí Minh.Các số liệu và kết quả có được trong Luận văn tốt nghiệp là hoàn toàn trungthực.Tác giả luận vănĐỗ Lê Dũng1PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài.Đối với Việt Nam, ngành điện là một trong những ngành then chốt, có vai trò vôcùng quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế – xã hội; góp phần không nhỏtrong công cuộc xóa đói giảm nghèo; đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa;đảm bảo an ninh quốc phòng cho đất nước. Sản phẩm của ngành điện còn được coi làhuyết mạch của nền kinh tế hiện đại.Ngày 22/06/2006, ngành điện Việt Nam chính thức bước sang một thời kỳ pháttriển mới với sự phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam vớimục tiêu trở thành tập đoàn có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại, kinh doanh đangành, trong đó đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh điện năng, viễn thông công cộng,tài chính, ngân hàng, cơ khí điện lực là các ngành kinh doanh chính, không chỉ kinhdoanh trong nước mà còn ở nước ngoài, từng bước hình thành thị trường điện. Về sảnxuất và kinh doanh điện năng, Tập đoàn Điện Lực Việt Nam tổ chức thành 3 khâuchính: Sản xuất điện, truyền tải điện và phân phối điện. Xí nghiệp Điện Cao Thế là mộtđơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỒNG NAI có chứcnăng nhiệm vụ chính là truyền tải điện năng, đảm trách khâu truyền tải điện của tỉnhĐồng Nai. Trong thời gian sắp tới, khâu truyền tải điện sẽ thành lập Tổng Công TyTruyền Tải Miền Nam trên cơ sở tổ chức lại truyền tải các điện lực phía nam trừtruyền tải Tổng Công Điện Lực Thành Phố và Công Ty Truyền Tải Điện 4.Như vậy, ngành điện nói chung đang đứng trước những thay đổi lớn và Xí nghiệpĐiện Cao Thế Đồng Nai là một đơn vị trong ngành, đòi hỏi cũng có những thay đổitheo. Những thay đổi này nhằm đáp ứng được những vấn đề sau: Đảm bảo cung cấp đủnhu cầu tiêu thụ điện năng (được dự báo ngày một tăng) của Tỉnh. Vấn đề được đặt ralà nguồn lực phải được chuẩn bị ra sao cho những đổi thay đó. Trong các nguồn lực cầnphải chuẩn bị, nguồn nhân lực được xem là một trong những yếu tố vô cùng quantrọng.Với mục tiêu đó tác giả chọn đề tài GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỆN CAO THẾ ĐỒNG NAIĐẾN NĂM 2015. Đề tài được trình bài qua ba chương.22. Mục tiêu nghiên cứu.Làm rõ khái niệm và lý luận cơ bản quản trị nguồn nhân lực (NNL) và các yếu tốtác động đến quản trị NNL trong tổ chức.Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Xí nghiệp Điện CaoThế Đồng Nai trong những năm qua để chỉ rõ những ưu, khuyết điểm và nguyên nhântồn tại.Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL tại Xí nghiệp Điện CaoThế Đồng Nai đến năm 2015.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Điện CaoThế Đồng Nai những năm qua, hiện tại và đến năm 2015.Đối tượng khảo sát: Các chuyên gia đang làm việc tại Xí nghiệp Điện Cao ThếĐồng Nai.4. Phương pháp nghiên cứu.Các phương pháp nghiên cứu cơ bản trong quá trình thực hiện đề tài gồm: phươngpháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp khảo sát,điều tra thực tế.Phương pháp thống kê.Phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp và phươngpháp điều tra th ...