Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim Thăng Long
Số trang: 54
Loại file: pdf
Dung lượng: 397.34 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo luận văn - đề án luận văn tốt nghiệp: hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim thăng long, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim Thăng Long Luận văn tốt nghiệpĐề tài: Hoàn thiện các hình thứctrả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim Thăng LongChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Tõ sau §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI, ®Êt n−íc ta chuyÓn tõ c¬ chÕtËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n−íc theo®Þnh h−íng x· héi chñ nghÜa. Cho ®Õn nay, chóng ta ®· thu ®−îc nh÷ng thµnhtùu ®¸ng kÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp sau mét thêi gian ngì ngµng tr−íc Mc¬ chÕ thÞ tr−êng nay ®· phôc håi v−¬n lªn trong s¶n xuÊt kinh doanh. Trong c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n−íc, c¸c doanh nghiÖp .COhoµn toµn tù chñ trong s¶n xuÊt, lÊy thu bï chi vµ kinh doanh ph¶i cã l·i.Tr−íc yªu cÇu ®ã, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ngõng v−¬nlªn hoµn thiÖn mäi ho¹t ®éng cña m×nh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu: Gi¶m gi¸thµnh, n©ng cao chÊt l−îng s¶n phÈm, dÞch vô... ®Ó tõ ®ã n©ng cao kh¶ n¨ngc¹nh tranh. OK §Ó thùc hiÖn ®−îc c¸c môc tiªu ®ã, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i quant©m vµ ph¸t huy hiÖu qu¶ c¸c ®ßn bÈy kinh tÕ trong qu¶n lý kinh tÕ. Bëi nã cãt¸c dông rÊt lín khi ta sö dông lµm c«ng cô qu¶n lý trong doanh nghiÖp. Mét BOtrong nh÷ng c«ng cô mµ doanh nghiÖp sö dông ®ã lµ c«ng cô tiÒn l−¬ng. TiÒnl−¬ng lµ mét ®ßn bÈy kinh tÕ lîi h¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý cña doanh nghiÖp.Nhµ n−íc cho phÐp c¸c doanh nghiÖp tù lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l−¬ng chophï hîp víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh sao cho ph¸t huy tèt nhÊt LO®ßn bÈy kinh tÕ cña tiÒn l−¬ng. Qua thêi gian dµi ®−îc häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr−êng cïng víi qu¸tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty dÖt kim Th¨ng Long. VËn dông lý thuyÕt ®· ®−îchäc víi kh¶o s¸t thùc tÕ t¹i C«ng ty t«i ®· chän ®Ò tµi: Hoµn thiÖn c¸c h×nh KIthøc tr¶ l−¬ng, tr¶ th−ëng t¹i C«ng ty dÖt kim Th¨ng Long Chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn:Ch−¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëngCh−¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng tr¶ l−¬ng, tr¶ th−ëng ë C«ng ty dÖt kimTh¨ng Long.§ç Duy Träng 1Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpCh−¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l−¬ng tr¶ th−ëng ëC«ng ty DÖt kim Th¨ng Long. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n ThÇy gi¸o NguyÔn §øc Kiªn, L·nh ®¹oC«ng ty, ®Æc biÖt lµ c¸n bé Phßng Tæ chøc lao ®éng ®· nhiÖt t×nh h−íng dÉn,gióp ®ì t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. M Hµ Néi, th¸ng 4/2003 .CO OK BO LO KI§ç Duy Träng 2Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Ch−¬ng I c¬ së lý luËn vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëngI. Kh¸i niÖm, b¶n chÊt vµ vai trß cña tiÒn l−¬ng 1.1 Kh¸i niÖm, b¶n chÊt tiÒn l−¬ng M TiÒn l−¬ng vµ tiÒn c«ng lµ mét thµnh phÇn cña thï lao lao ®éng. §ã lµphÇn thï lao cè ®Þnh (thï lao c¬ b¶n) mµ ng−êi lao ®éng nhËn ®−îc mét c¸ch .COth−êng kú th«ng qua quan hÖ thuª m−ín gi÷a hä víi tæ chøc. Trong ®ã, tiÒnl−¬ng lµ sè tiÒn mµ ng−êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng−êi lao ®éng khi hä thùchiÖn c«ng viÖc mét c¸ch cè ®Þnh vµ th−êng xuyªn theo mét ®¬n vÞ thêi gian,cã thÓ lµ l−¬ng tuÇn hay l−¬ng th¸ng. Cßn tiÒn c«ng lµ sè tiÒn mµ ng−êi sö OKdông lao ®éng tr¶ cho ng−êi lao ®éng khi hä thùc hiÖn c«ng viÖc tuú thuécvµo sè l−îng thêi gian lµm viÖc thùc tÕ hoÆc sè l−îng s¶n phÈm thùc tÕ s¶nxuÊt ra hoÆc khèi l−îng c«ng viÖc thùc tÕ ®· thùc hiÖn . HiÓu mét c¸ch chung nhÊt, tiÒn l−¬ng lµ kho¶n tiÒn mµ ng−êi lao ®éng BOnhËn ®−îc sau khi kÕt thóc mét qu¸ tr×nh lao ®éng, hoÆc lµ hoµn thµnh métc«ng viÖc nhÊt ®Þnh theo hîp ®ång lao ®éng . Theo c¸ch hiÓu nµy th× tiÒnl−¬ng vµ tiÒn c«ng gièng nhau. Tuy vËy, qua c¸c thêi kú kh¸c nhau th× tiÒn l−¬ng còng ®−îc hiÓu theo LOnh÷ng c¸ch kh¸c nhau. Tr−íc ®©y trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trungtiÒn l−¬ng lµ mét phÇn cña thu nhËp quèc d©n, ®−îc Nhµ n−íc ph©n phèi métc¸ch cã kÕ ho¹ch cho ng−êi lao ®éng theo sè l−îng vµ chÊt l−îng lao ®éng.Hay tiÒn l−¬ng chÞu sù t¸c ®éng cña quy luËt ph¸t triÓn c©n ®èi, cã kÕ ho¹ch KIvµ chÞu sù chi phèi trùc tiÕp cña Nhµ n−íc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng b¶nchÊt cña tiÒn l−¬ng ®· thay ®æi. NÒn kinh tÕ thÞ tr−êng b¶n chÊt cña tiÒn l−¬ng®· thay ®æi. NÒn kinh tÕ thÞ tr−êng thõa nhËn sù tån t¹i kh¸ch quan cña thÞtr−êng søc lao ®éng, nÒn tiÒn l−¬ng kh«ng chØ thuéc ph¹m trï ph©n phèi mµcßn lµ ph¹m trï trao ®æi, ph¹m trï gi¸ trÞ. TiÒn l−¬ng lµ gi¸ c ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim Thăng Long Luận văn tốt nghiệpĐề tài: Hoàn thiện các hình thứctrả lương, trả thưởng tại công ty dệt kim Thăng LongChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Tõ sau §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI, ®Êt n−íc ta chuyÓn tõ c¬ chÕtËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n−íc theo®Þnh h−íng x· héi chñ nghÜa. Cho ®Õn nay, chóng ta ®· thu ®−îc nh÷ng thµnhtùu ®¸ng kÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp sau mét thêi gian ngì ngµng tr−íc Mc¬ chÕ thÞ tr−êng nay ®· phôc håi v−¬n lªn trong s¶n xuÊt kinh doanh. Trong c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n−íc, c¸c doanh nghiÖp .COhoµn toµn tù chñ trong s¶n xuÊt, lÊy thu bï chi vµ kinh doanh ph¶i cã l·i.Tr−íc yªu cÇu ®ã, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ngõng v−¬nlªn hoµn thiÖn mäi ho¹t ®éng cña m×nh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu: Gi¶m gi¸thµnh, n©ng cao chÊt l−îng s¶n phÈm, dÞch vô... ®Ó tõ ®ã n©ng cao kh¶ n¨ngc¹nh tranh. OK §Ó thùc hiÖn ®−îc c¸c môc tiªu ®ã, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i quant©m vµ ph¸t huy hiÖu qu¶ c¸c ®ßn bÈy kinh tÕ trong qu¶n lý kinh tÕ. Bëi nã cãt¸c dông rÊt lín khi ta sö dông lµm c«ng cô qu¶n lý trong doanh nghiÖp. Mét BOtrong nh÷ng c«ng cô mµ doanh nghiÖp sö dông ®ã lµ c«ng cô tiÒn l−¬ng. TiÒnl−¬ng lµ mét ®ßn bÈy kinh tÕ lîi h¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý cña doanh nghiÖp.Nhµ n−íc cho phÐp c¸c doanh nghiÖp tù lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l−¬ng chophï hîp víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh sao cho ph¸t huy tèt nhÊt LO®ßn bÈy kinh tÕ cña tiÒn l−¬ng. Qua thêi gian dµi ®−îc häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr−êng cïng víi qu¸tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty dÖt kim Th¨ng Long. VËn dông lý thuyÕt ®· ®−îchäc víi kh¶o s¸t thùc tÕ t¹i C«ng ty t«i ®· chän ®Ò tµi: Hoµn thiÖn c¸c h×nh KIthøc tr¶ l−¬ng, tr¶ th−ëng t¹i C«ng ty dÖt kim Th¨ng Long Chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn:Ch−¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëngCh−¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng tr¶ l−¬ng, tr¶ th−ëng ë C«ng ty dÖt kimTh¨ng Long.§ç Duy Träng 1Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpCh−¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l−¬ng tr¶ th−ëng ëC«ng ty DÖt kim Th¨ng Long. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n ThÇy gi¸o NguyÔn §øc Kiªn, L·nh ®¹oC«ng ty, ®Æc biÖt lµ c¸n bé Phßng Tæ chøc lao ®éng ®· nhiÖt t×nh h−íng dÉn,gióp ®ì t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. M Hµ Néi, th¸ng 4/2003 .CO OK BO LO KI§ç Duy Träng 2Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Ch−¬ng I c¬ së lý luËn vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëngI. Kh¸i niÖm, b¶n chÊt vµ vai trß cña tiÒn l−¬ng 1.1 Kh¸i niÖm, b¶n chÊt tiÒn l−¬ng M TiÒn l−¬ng vµ tiÒn c«ng lµ mét thµnh phÇn cña thï lao lao ®éng. §ã lµphÇn thï lao cè ®Þnh (thï lao c¬ b¶n) mµ ng−êi lao ®éng nhËn ®−îc mét c¸ch .COth−êng kú th«ng qua quan hÖ thuª m−ín gi÷a hä víi tæ chøc. Trong ®ã, tiÒnl−¬ng lµ sè tiÒn mµ ng−êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng−êi lao ®éng khi hä thùchiÖn c«ng viÖc mét c¸ch cè ®Þnh vµ th−êng xuyªn theo mét ®¬n vÞ thêi gian,cã thÓ lµ l−¬ng tuÇn hay l−¬ng th¸ng. Cßn tiÒn c«ng lµ sè tiÒn mµ ng−êi sö OKdông lao ®éng tr¶ cho ng−êi lao ®éng khi hä thùc hiÖn c«ng viÖc tuú thuécvµo sè l−îng thêi gian lµm viÖc thùc tÕ hoÆc sè l−îng s¶n phÈm thùc tÕ s¶nxuÊt ra hoÆc khèi l−îng c«ng viÖc thùc tÕ ®· thùc hiÖn . HiÓu mét c¸ch chung nhÊt, tiÒn l−¬ng lµ kho¶n tiÒn mµ ng−êi lao ®éng BOnhËn ®−îc sau khi kÕt thóc mét qu¸ tr×nh lao ®éng, hoÆc lµ hoµn thµnh métc«ng viÖc nhÊt ®Þnh theo hîp ®ång lao ®éng . Theo c¸ch hiÓu nµy th× tiÒnl−¬ng vµ tiÒn c«ng gièng nhau. Tuy vËy, qua c¸c thêi kú kh¸c nhau th× tiÒn l−¬ng còng ®−îc hiÓu theo LOnh÷ng c¸ch kh¸c nhau. Tr−íc ®©y trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trungtiÒn l−¬ng lµ mét phÇn cña thu nhËp quèc d©n, ®−îc Nhµ n−íc ph©n phèi métc¸ch cã kÕ ho¹ch cho ng−êi lao ®éng theo sè l−îng vµ chÊt l−îng lao ®éng.Hay tiÒn l−¬ng chÞu sù t¸c ®éng cña quy luËt ph¸t triÓn c©n ®èi, cã kÕ ho¹ch KIvµ chÞu sù chi phèi trùc tiÕp cña Nhµ n−íc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng b¶nchÊt cña tiÒn l−¬ng ®· thay ®æi. NÒn kinh tÕ thÞ tr−êng b¶n chÊt cña tiÒn l−¬ng®· thay ®æi. NÒn kinh tÕ thÞ tr−êng thõa nhËn sù tån t¹i kh¸ch quan cña thÞtr−êng søc lao ®éng, nÒn tiÒn l−¬ng kh«ng chØ thuéc ph¹m trï ph©n phèi mµcßn lµ ph¹m trï trao ®æi, ph¹m trï gi¸ trÞ. TiÒn l−¬ng lµ gi¸ c ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
hoàn thiện cơ chế trả lương Hoàn thiện hình thức trả lương hình thức trả thưởng Công ty dệt kim Thăng Long phân tích thực trạng trả lương luận vănGợi ý tài liệu liên quan:
-
Thảo luận đề tài: Mối quan hệ giữa đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu
98 trang 308 0 0 -
Luận văn: Thiết kế xây dựng bộ đếm xung, ứng dụng đo tốc độ động cơ trong hệ thống truyền động điện
63 trang 237 0 0 -
79 trang 230 0 0
-
Đồ án: Kỹ thuật xử lý ảnh sử dụng biến đổi Wavelet
41 trang 219 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 218 0 0 -
LUẬN VĂN: TÌM HIỂU PHƯƠNG PHÁP HỌC TÍCH CỰC VÀ ỨNG DỤNG CHO BÀI TOÁN LỌC THƯ RÁC
65 trang 215 0 0 -
Báo cáo thực tập nhà máy đường Bến Tre
68 trang 213 0 0 -
Báo cáo bài tập môn học : phân tích thiết kế hệ thống
27 trang 205 0 0 -
BÀI THUYẾT TRÌNH CÔNG TY CỔ PHẦN
11 trang 205 0 0 -
Luận văn: Nghiên cứu văn hóa Ấn Độ
74 trang 199 0 0