Luận văn tốt nghiệp 'Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8'

Trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá của nền kinh tế thế giới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng chi tiết khả thi, đồng thời phải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8“ CHƯƠNG I LỜI NÓI ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. 1 Trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá của nền kinh tế thếgiới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Cácdoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếuphải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảođảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cầnthiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõràng chi tiết khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực:như vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và lao động.Trong đó lao động được coi là một nguồn lực quan trọng của tổ chứcnên phải được quan tâm trong kế hoạch. Để có một đội ngũ nhân lựcđủ về số lượng, đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuấtkinh doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoánguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở để công tychủ động sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sảnphẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập, thích ứng nhanh vớitính bất ổn định của sản xuất kinh doanh. Chủ động về nhân lực đểsẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó góp phần củngcố uy tín của công ty trên thị trường. 2 Ngành xây dựng có đặc thù riêng về lao động. Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất đặc thù của ngành xây dựng, do tính chất của công việc, luôn luôn thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo công trình, thay đổi theo quí, do vậy để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả công ty phải kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 3 Thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty xây dựng sông đà 8 còn có nhiều vấn đề. Xuất phát từ lý do đó, đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 “ đã được chọn. II MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. 1 CHƯƠNG I: Nói rõ lý do chọn đề tài. 2 ChươngII Khái quát lại các vấn đề lý luận có liên quan đến quá trình lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đã được học gồm các khái niệm cơ bản về kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng vv... Cơ sở của kế hoạch hoá nguồn nhân lực, quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng, nội dung này chủ yếu được trình bày ở chương này. 3 Chương II: Khái quát lại thực trạng nguồn nhân lực của công ty xây dựng Sông Đà 8. Chỉ ra mối quan hệ giữa thực trạng nguồn nhân lực hiện tại với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty xây dựng Sông Đà 8. 4 Chương III: Làm rõ ưu điểm và nhược điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng Sông Đà 8 và xin đề ra giải pháp khắc phục, nêu ra một vài khuyến nghị với công ty.III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Đề tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình nhân lực và công táckế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8 bằngviệc áp dụng một số phương pháp khoa học như: Phương pháp thốngkê, phương pháp phân tích kinh doanh, phương pháp tổng hợp và suyluận, phương pháp phỏng vấn và quan sát thực tế...nhằm giải quyếtcác khó khăn và tồn tại về nhân lực, cân đối được nhân lực đáp ứngđược yêu cầu của công việc của hiện tại và tương lai, tránh lãng phílao động. Từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoànthiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựngSông Đà 8. CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC I. Các khái niệm cơ bản. 1 Kế hoạch hoá?. Trước hết, kế hoạch hoá được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán nhữngthay đổi, biến thiên, phòng ngừa các rủi ro trong tương lai. Hoạch địnhhay kế hoạch hoá ,là một quá trình mang tính khoa học đồng thờimang tính nghệ thuật cao. 2 Khái niệm kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Để tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệuquả của các vấn đề liên quan đến bốn lĩnh cơ bản đó là:tài chính,quản trị sản xuất, marketing và quản trị nhân lực. Việc giải quyếtkhông chỉ tập trung vào những vấn đề đã và đang phát sinh đòi hỏi sựgiải quyết mà phải hướng tới tương lai nhằm dự đoán và đối phó vớinhững vấn đề sẽ sảy ra trong tương lai. Do vậy, công tác kế hoạchhoá nguồn nhân lực là cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểurủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dươí góc độ như vậy, công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực là quan trọng, cần thiết làm cơ sở cho hiệuquả của việc sử dụng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của hoạtđộng sản xuất kinh doanh.Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đãđược đưa ra, cụ thể:“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá ...