Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex

Nội dung của luận văn có 3 chương: Những lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn, thực trạng công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex, một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường PetrolimexChuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG INHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Khái niệm tuyển mộ- Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc cótrình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, và lựachọn trong số họ những người phù hợp nhất với yêu cầu của công việc.- Yêu cầu của tuyển mộ: các tổ chức, doanh nghiệp chỉ tuyển mộ khi thực sựcần thiết, việc tuyển mộ phải gắn với nhu cầu thực tế.- Mục tiêu của tuyển mộlà tìm những người có đạo đức nghề nghiệp, có đủnăng lực chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao, đồngthời cũng là tuyểnnhững người trung thực có nguyện vọng gắn với công việc, trung thành với công ty.- Tác dụng của tuyển mộ: quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệuquả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổchức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: thù lao lao động, đào tạovà phát triển lao động, các mối quan hệ lao động…- Ý nghĩa của tuyển mộ: tuyển mộ tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp trong tươnglai có đội ngũ lao động hợp với yêu cầu công việc và mang lại hiệu quả cao chodoanh nghiệp, cho phép nâng cao chất lượngnguồn nhân lực, đồng thời sẽ tạo cơ hộicho những người thực sự có năng lực được làm việc làm động lực rất lớn cho ngườilà và làm tốt công tác tuyển mộ là cơ sở, tiền đề để thực hiện các quản lý công việckhác như: đề bạt cán bộ, bố trí sử dụng lao động …2. Khái niệm tuyển chọn1Đặng Đình Tòng - QTNL 451Chuyên đề tốt nghiệp- Tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bưởctong quá trình đượcxem như là một hàng rào chắn để sàng lọc, loại bỏ những ứng viên không đủ các điềukiện đi tiếp vào các bước sau.- Mục tiêu của tuyển chọn chính là tìm được đúng người cho công việc, bảnchất của việc sử dụng đúng người, đúng chỗ chính là nâng cao năng lực của doanhnghiệp, làm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí sản xuất,nâng cao doanh thu, cải thiện đời sống cho người lao động, có thể nói rằng cũng nhưcác hoạt động quản trị nhân lực khác tuyển chọn nhân lực hướng tới sự hoạt động cóhiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhânsự sẽ chọn ra ứng cử viên phù hợp với vị trí còn trống trong tổ chức tuyển chọn làkhâu quan trọng giúp các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng tốt nhất. Một quá trình tuyển chọn hợp lý và chính xác sẽ tìm ra các ứng viênđáp ứng được yêu cầu đặt ra của công việc do đó nó là điều kiện trung tâm cho thắnglợi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức, tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránhđược những thiệt hại, rủi ro gây ảnh hưởng tới tài chính và uy tín của công ty, tuyểnchọn tốt cũng giúp cho các hoạt động nhân sự khác có hiệu quả hơn và ít tốn chi phíhơn do phải tuyển chọn lại hay đào tạo lại.II. NGUỒN TUYỂN MỘ1. Nguồn tuyển mộ bên trong tổ chức- Đối với tuyển mộ này chúng ta có thể thông báo tuyển mộ, đây là bản thôngbáo về các vị trí công việc cần tuyển người, bản thông báo này được gửi đến tất cảcác nhân viên trong tổ chức, thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộccông việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.- Việc tuyển mộ bên trong tổ chức có thể thông qua sự giới thiệu của cán bộ,công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện đượcnhững người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể vànhanh.2Đặng Đình Tòng - QTNL 452Chuyên đề tốt nghiệp- Có thể tuyển mộ bên trong tổ chức thông qua các thông tin trong Danh mụccác kỹ năng, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữtrong phần mềm nhân sự của các tổ chức, trong bảng này thường bao gồm các thôngtin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trảiqua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhânngười lao động cần tuyển mộ.2. Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức- Đối với nguồn tuyển mộ này chúng ta có thể tuyển mộ qua quảng cáo trêncác phương tiện truyền thông như: trên các kênh của các đài truyền hình, đài phátthanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác: nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vàosố lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc màcó thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiệnkhác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nộidung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển mộ, ngoàira ta có thể thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phươngpháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất là đối với các doanh nghiệp haytổ chức không có bộ phận chuyên trách về quản trị nhân lực. Các trung tâm nàythường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và cáctổ chức quần chúng như các cơ quan quản lý lao động ở địa phương và trung ương.- Với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức ta có thể thông qua các cơ hội việclàm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương phápthu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng,mở ra khả năng lựa chọn rông hơn với quy mô lớn hơn cùng với một thời điểm cácứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căncứ xác đáng hơn để đi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và các nhàtuyển dụng, ta thu hút các ứng viên thông qua cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyểnmộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.III. CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN3Đặng Đình Tòng - QTNL 453Chuyên đề tốt nghiệp1. Các bước của quá trình tuyển mộ1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ1.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộTrong hoạt động tuyển mộ, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ baonhi ...