Luận văn tốt nghiệp: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp

Tham khảo luận văn - đề án luận văn tốt nghiệp: lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệpLuận văn tốt nghiệp: Lý luận chung về tổchức bộ máy quản lý trong doanh nghiệpChuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1 PHẦN I ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mốiliên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những tráchnhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằm thực hiệncác chức năng quản lý doanh nghiệp ai Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản Htrị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặtphản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình phát bytriển sản xuất. edI/ MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn ctngười khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt lenhất và rẻ nhất”. ol Theo quan điểm khác thì : “Quản lý là một sự tác động có mục đích đến một hệ Cthống nào đó nhằm biến đổi từ một trạng thái này sang một trạng thái khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quy luật kinh tế, quy luật tựnhiên trong việc lựa chọn và xác định những biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài chính kếtoán...) để tác động đến một tập thể người lao động và thông qua họ để tác động đếncác yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về số lượng và chấtlượng với chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải 1Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1thiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tố cơ bản của quátrình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng caovà trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quảkinh tế của sản xuất kinh doanh.II/ VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁCHOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp ai Xuất phát từ những đặc điểm quản lý ta thấy rõ vai trò hết sức quan trọng của Hbộ máy quản lý mà nhiều khi quyết định cả sự sống còn của doanh nghiệp. by Nếu doanh nghiệp bố trí một bộ máy quản lý phù hợp thì sản xuất sẽ đạt hiệuquả cao tiết kiệm được thời gian và nguyên liệu. Mặt khác một bộ máy nhẹ sẽ tiết edkiệm được chi phí và có những quyết định nhanh, đúng đắn.Ngoài ra trong công tác ctquản lý biết bố trí đúng người đúng việc thì sẽ phát huy hết khả năng tiềm tàng của cá lenhân và tập thể người lao động, ngược lại sẽ gây ra hậu quả khó lường, thậm chí dẫn oltới sự phá sản của doanh nghiệp . C2/ Chức năng quản trị kinh doanh: Là hình thức biểu hiện sự tác động có chủ đích của doanh nghiệp lên khách thểkinh doanh, là tập hợp những nhiệm vụ khác nhau mà chủ doanh nghiệp phải tiếnhành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chức năng quản trị kinhdoanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quản trị kinh doanh. Việc nghiên cứu và phân loại chức năng quản lý của doanh nghiệp có ý nghĩaquan trọng về lý luận và thực tiễn .Trước hết, việc xác định đúng đắn các chức năngquản lý là tiền đề cần thiết và khách quan để có thể quản lý doanh nghiệp có hiệu quả 2Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1hơn .Hơn nữa muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh,gọn, nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máyquản lý với chức năng quản lý. Sau đây là phân loại các chức năng quản lý:2.1 - Chức năng định hướng Định hướng là quá trình ấn định những nhiệm vụ, mục tiêu và các phương pháptốt nhất để thực hiện những nhiệm vụ và mục tiêu đó. Việc định hướng phải nhằm thiết lập một môi trường tốt nhất để các cá nhân aiđang làm việc với nhau trong doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả .Định Hhướng là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho doanh bynghiệp và những bộ phận trong doanh nghiệp.Nó bao gồm sự lựa ...