Luận văn tốt nghiệp: 'Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh'

Nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua có mức tăng trưởng khá ổn định, đây là điều kiện tiền đề giúp cho Việt Nam chủ động hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.Trước tình hình đó đòi hỏi các thành phần kinh tế, các ngành phải đề ra chiến lược phát triển nhằm tăng khả năng cạnh tranh đối với sản phẩm hàng hoá của mình so với sản phẩm của nước khác trên thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh”Luận văn tốt nghiệp: “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh”Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua có mức tăng trưởng kháổn định, đây là điều kiện tiền đề giúp cho Việt Nam chủ động hội nhập vớinền kinh tế khu vực và thế giới.Trước tình hình đó đòi hỏi các thành phầnkinh tế, các ngành phải đề ra chiến lược phát triển nhằm tăng khả năng cạnhtranh đối với sản phẩm hàng hoá của mình so với sản phẩm của nước kháctrên thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu . Trong xu thế chung đó, thì ngành chè một ngành chủ chốt của nôngnghiệp Việt Nam đang tìm mọi biện pháp; như thực hiện đổi mới công tác tổchức quản lí, phát triển thị trường ..nhằm nâng cao giá trị của cây chè đónggóp đáng kể vào bước phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Một trongnhững thành công của chiến lược đó là ngành đang dẫn đầu trong cả nước vềcông cuộc thực hiện cổ phần hoá các doanh nghiệp, tăng cường hiệu quả sảnxuất kinh doanh.Tiêu biểu nhất là Công ty cổ phần chè Kim Anh. Được cổ phần hoá từ năm 1999 cho đến nay Công ty cổ phần chè KimAnh đang từng bước thích ứng hơn với thị trường, đáp ứng thị hiếu củangười tiêu dùng, dần đã khẳng định được uy tín và hình ảnh của công tytrong lòng công chúng tiêu dùng chè. Nhờ những cố gắng nỗ lực khôngngừng của cán bộ công nhân viên toàn công ty trong cơ chế mới mà Công tycổ phần chè Kim Anh xứng đáng là cánh chim đầu đàn của ngành chè ViệtNam . Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở những thành công này mà trong tươnglai nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển , Côngty cổ phần chè Kim Anh luôn xác định : Một mặt, phải củng cố lòng tin củangười tiêu dùng đối với các loại sản phẩm chè của công ty, mặt khác công typhải đề ra chiến lược mở rộng thị trường .Với mục tiêu đưa chè Kim Anh cómặt rộng khắp trên thị trường trong nước và xuất khẩu . Chính vì vậy, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần chè Kim Anhtác giả chọn đề tài “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè củaCông ty cổ phần chè Kim Anh” nhằm hiểu rõ hơn về những chiến lượcphát triển các sản phẩm chè của công ty trong tương lai.Phạm Thị Thanh Thuỳ 1 Marketing 41AChuyên đề tốt nghiệp Do thời gian thực tập có hạn, nên bài viết còn nhiều hạn chế mong bạnđọc và thầy cô giúp đỡ . Tác giả xin trân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn Ts.Lưu VănNghiêm cùng các cô chú trong Phòng kế hoạch thị trường của Công ty cổphần chè Kim Anh đã giúp đỡ tận tình để tác giả hoàn thành bài viết này . Nội dung bài viết gồm 3 phần : Chương I: Thị trường chè và thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty cổ phần chè Kim Anh. Chương II: Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty cổ phầnchè Kim Anh. Chương III: Giải pháp hoàn thiện nhằm mở rộng thị trường chècủa Công ty cổ phần chè Kim Anh.Phạm Thị Thanh Thuỳ 2 Marketing 41AChuyên đề tốt nghiệp Chương I THỊ TRƯỜNG CHÈ VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ KIM ANH I.THỊ TRƯỜNG CHÈ: 1.Thị trường chè nội tiêu : 1.1.Qui mô thị trường nội tiêu : Chè thứ nước uống quen thuộc trong cuộc sống hàng ngày của đa sốngười dân đất Việt, nó đã ăn sâu vào đời sống và tâm hồn người Việt, trởthành tập quán tiêu dùng. Chè góp mặt bất cứ khi nào : khi vui cưới hỏi, tângia, khi hiếu hỉ hay trong các cuộc hội nghị, các buổi sinh hoạt câu lạc bộ,chè có mặt trong mọi gia đình. Uống chè không phân biệt tuổi tác, giới tính,không có sự phân chia giai tầng cao thấp. Qua đây ta thấy nhu cầu tiêu dùngchè của người dân là rất lớn . Tuy nhiên, theo thống kê của Tổng công ty chè Việt Nam thì sức tiêudùng chè xanh bình quân của người dân Việt còn thấp khoảng 260g/người,con số này còn thấp so với một số nước có thói quen tiêu dùng chè xanh như: Đài Loan 1300g/người, Nhật Bản 1050g/người, Trung Quốc 340g/người(Số liệu thống kê của Hiệp hội chè thế giới ). Theo dự đoán của Hiệp hội chè Việt Nam sức tiêu dùng nội địa đangcó chiều hướng gia tăng trong những năm tới khoảng 5-6% /năm . Như vậy,nếu như năm 2000 tổng nhu cầu nội tiêu là 24000 tấn sẽ tăng lên 35000 tấnvào năm 2005, và năm 2010 sẽ tiêu thụ khoảng 45000 tấn . 1.2.Sức tiêu dùng chè trên thị trường nội tiêu có xu hướng giatăng là do: +Dân số Việt Nam tăng ổn định, hiện nay Việt Nam có khoảng hơn 75triệu dân, tỉ lệ gia tăng dân số hàng năm là 2,1 % đây dự báo một qui mô thịtrường rất lớn để tiêu dùng chè. Mặt khác, không chỉ gia tăng về số lượng màsức tiêu dùng cũng được cải thiện đáng kể . Nếu như trước khi theo đuổi nềnkinh tế kế hoạch hoá tập trung việc tiêu dùng chè cũng như các hàng hoáPhạm Thị ...