Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm tại Công ty gạch Thạch Bàn”

Nền kinh tế nước ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước đã thực sự tăng trưởng và phát triển liên tục trong nhiều năm, trong đó khu vực công nghiệp giữ vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của cả nước. Tuy nhiên, cơ chế thị trường với những quy luật khắc nghiệt của nó đã có những tác động mạnh đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, theo cơ chế này, các doanh nghiệp được tự do phát triển, tự do cạnh tranh và bình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm tại Công ty gạch Thạch Bàn”LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPMột số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phầm tại Công ty gạch Thạch Bàn Sinh viên: Bùi Văn Khánh Khoa: QLDN Lớp: 617Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lýcủa nhà nước đã thực sự tăng trưởng và phát triển liên tục trong nhiều năm,trong đó khu vực công nghiệp giữ vai trò quan trọng trong sự phát triển chungcủa cả nước. Tuy nhiên, cơ chế thị trường với những quy luật khắc nghiệt củanó đã có những tác động mạnh đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp,theo cơ chế này, các doanh nghiệp được tự do phát triển, tự do cạnh tranh vàbình đẳng trước pháp luật, thị trường trong nước được mở cửa. Các công tynước ngoài tràn vào kinh doanh tại Việt Nam. Do vậy, cơ chế thị trường, mộtmặt thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển, mặt khác nó đặt doanh nghiệpvào cạnh tranh khốc liệt trên thị trường…. trước tình hình đó, để có thể đứngvững, các doanh nghiệp buộc phải tổ chức tốt các hoạt động sản xuất củamình, nắm bắt được các quy luật của cơ chế thị trường , tổ chức tốt công táctiêu thụ sản phẩm…..Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải áp dụngnhiều biện pháp khác nhau như: Tổ chức tốt bộ máy quản lý, áp dụng côngnghệ hợp lý, tổ chức công tác Marketing….trong số những biện pháp này vớichức năng quản lý theo dõi, giám đốc phản ánh quá trình sản xuất kinh doanhnói chung và quá trình tiêu thụ xác định kết quả thành phẩm nói riêng, đã trởthành một biện pháp, một công cụ quan trọng giúp cho doanh nghiệp nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đứng vững trước sự cạnh tranh khốc liệtcủa thị trường. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải tổ chức tốt công tác quản lýnói riêng và ngành quản lý nói chung. Trên cơ sở nhận định trên, cùng với hệ thống kiến thức đã được trang bịkhi còn học ở nhà trường, em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnhviệc tiêu thụ sản phẩm tại Công ty gạch Thạch Bàn” làm đề tài luận văn tốtnghiệp cho mình. Nội dung và kết cấu luận văn gồm 3 chương: Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thạch Bàn Viglacera Chương II: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cổ phần gạch Thạch Bàn. Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cổ phần gạch Thạch Bàn.Bùi Văn Khánh - Lớp 617 2 Khoa QLDNLuận văn tốt nghiệpBùi Văn Khánh - Lớp 617 3 Khoa QLDNLuận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN VIGLACERAI. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNTHẠCH BÀN VIGLACERA Công ty Cổ phần Thạch Bàn Viglacera là một doanh nghiệp Cổ phầnNhà nước thuộc Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng. Trụ sở chính củaCông ty đặt tại: Phường Thạch Bàn – Quận Long Biên – Thành phố Hà Nội. Tiền thân của Công ty Cổ phần Thạch Bàn là “Công Trường Gạch ThạchBàn” thuộc Công ty sản xuất vật liệu kiến trúc Hà Nội được thành lập ngày15/2/1959. Thời kỳ sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trường hoàn toànbằng lao động thủ công, sản phẩm chính của công ty là sản xuất gạch ngói đấtsét nung. Sản lượng thấp từ 2 đến 3 triệu viên sản phẩm QTC/năm. - Từ năm 1991 – 1999 là thời kỳ thay đổi cơ bản và nhảy vọt của Côngty. Tháng 7/1991, Công ty đầu tư lắp đặt hệ thống lò sấy nung Tuynel và cácthiết bị chế biến tạo hình của Bungari. - Tháng 2/1992, công trình hoàn thành và đi vào hoạt động nâng sảnlượng lên 25 triệu viên/năm. - Đến ngày 24/3/1993, với QĐ 100A/BXD-TCLĐ thành lập lại doanhnghiệp Nhà nước là: Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn và theo QĐ số480/BXD-TCLĐ ngày 30/7/1994, đổi tên thành Công ty Thạch Bàn. Ngànhnghề kinh doanh theo đăng ký kinh doanh số 109769 ngày 20/8/1994: Côngnghiệp sản xuất gạch ngói; sản xuất kinh doanh VLXD, vật liệu trang trí nộithất; xây lắp và chuyển giao công nghệ các nhà máy sứ vệ sinh, gạch ốp látvà gạch ngói thông dụng; tư vấn xây dựng các công trình VLXD (gạch, gốm,sứ); kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng, sản xuất VLXD;xây dựng các công trình dân dụng.Bùi Văn Khánh - Lớp 617 4 Khoa QLDNLuận văn tốt nghiệp - Tháng 12/1996, sau hơn 1 năm xây dựng và lắp đặt, Công ty đã chínhthức đưa Nhà máy sản xuất gạch ốp lát Granite nhân tạo vào hoạt động. Đâylà nhà máy sản xuất gạch Granite đầu tiên của Việt Nam, thiết bị và côngnghệ đồng bộ của Italia công suất giai đoạn I là 1 triệu m2/năm. Sản phẩmgạch ốp lát Granite có chất lượng tương đương hàng ngoại nhập, có độ cứng,độ bóng đạt tiêu chuẩn Châu Âu, mẫu mã sản phẩm phong phú đa dạng. - Đến tháng 1 năm 1999, Công ty đã chuyển toàn bộ bộ phận sản xuấtgạch xây thành Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn. Lúc này sản phẩmchủ yếu của Công ty là gạch ốp lát Granite. - Năm 2000, Công ty đầu tư tiếp dây chuyền II sản xuất gạch Granitenâng công suất từ 1 triệu m2/năm lên 2 triệu m2/năm, sản xuất các loại sảnphẩm công nghệ cao như Rollfeed, Spotfeeder.... đáp ứng đòi hỏi ngày càngcao của thị trường. - Cùng với việc đổi mới công nghệ sản xuất máy móc thiết bị nhậpngoại và liên doanh với đối tác nước ngoài; đào tạo nâng cao kỹ thuật sảnxuất, nghiệp vụ quản lý, nâng cao chất lượng sản lượng sản xuất sản phẩm,Công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong lĩnh vựcxây lắp và chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói bằng lò nung Tuynel,góp phần thay đổi tận gốc nghề làm Gạch ở Việt Nam. Trong 10 năm từ năm1993 – 2003, Công ty đã tham gia xây lắp và chuyển giao công nghệ cho hơn50 Nhà máy Gạch Tuynel trên phạm vi cả nước. - Đến tháng 12 năm 2004, theo Quyết định số 2020/QĐ-BXD ngày17/ ...