Luận văn tốt nghiệp 'Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội'

Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý, qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì bộ máy quản lý trong doanh nghiệp được coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xét đánh giá bộ máy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”Luận văn tốt nghiệp BỘ GIAO DUC VÀ ĐAO TAO ́ ̣ ̀ ̣ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ...  BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI: “Một số giải pháp nhằm hoànthiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội” 1Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC Là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xãhội, để giải quyết hài hoà được các lợi ích, cũng như các mục tiêu của mình, công ty Điệnlực Hà Nội đã nhiều lần tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việccải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoa học và chiến lược, vẫn còn những bất hợp lývà không phù hợp. .................................................................................................................... 3CHƯƠNG 1.............................................................................................................................. 6CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP......................6CHƯƠNG 2:........................................................................................................................... 37 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨCBỘ MÁY CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI..................................................................37CHƯƠNG 3............................................................................................................................ 84 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNGTY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI.........................................................................................................84TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................................................................116 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu. 2Luận văn tốt nghiệp Bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêngcó của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện được đòi hỏi phải có s ự lãnhđạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, t ổchức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn l ực.Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quantrọng của tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu củamình. Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình qu ản lýkhông tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Vi ệc t ổchức bộ máy ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý, quađó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì b ộmáy quản lý trong doanh nghiệp được coi là bộ phận đầu não cho ra nhữngchủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xétđánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải ti ến lại t ổ ch ức cho phù h ợpvới đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp.Là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xã hội, để giải quyết hài hoà được các lợi ích, cũng như các mục tiêu của mình, công ty Điện lực Hà Nội đã nhiều lần tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoa học và chiến lược, vẫn còn những bất hợp lý và không phù hợp. Trong thời gian từ năm 2001-2010, Tổng công ty Điện lực Việt nam đãxây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trước tiên là “Ti ếptục củng cố và hoàn thiện các bộ phận quản lý của Tổng Công ty và các đ ơnvị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh vàđầu tư xây dựng ngày càng tốt hơn”. Trước tình hình đó, Công ty Đi ện lựcHà Nội đã xây dựng cho mình chiến lược trong th ời gian t ới là : “s ẽ ti ến 3Luận văn tốt nghiệphành việc củng cố và phát triển lưới điện thành phố Hà Nội theo h ướng hi ệnđại hoá, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung hiện đại phân cấp mạnhxuống các xí nghiệp, đơn vị cơ sở, ứng dụng các tiến bộ của công nghệthông tin và các giải pháp mới vào khâu quản lý, nâng cao chất l ượng phụcvụ khách hàng”, nên việc cải tiến lại bộ máy quản lý của công ty đang là nhucầu cần giải quyết. Để đáp ứng được chiến lược kinh doanh trong thời gian tới và khắcphục những tồn tại của bộ máy quản lý hiện hành, việc hoàn thiện ...