Luận văn tốt nghiệp 'Nâng cao hiệu quả đấu thầu ở trong xây dựng cơ bản'

Cùng với công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá hiện nay hoạt động đấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của mình, nhờ đó họ có được những công trình có chất lượng cao, giá cả hợp lý. Hiện nay,Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số 88/1999/NĐ-CP) và Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một số điều của Quy chế đấu thầu đã tạo khung pháp lý cho hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu đang còn rất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Nâng cao hiệu quả đấu thầu ở trong xây dựng cơ bản” NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU Ở TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN LỜI NÓI ĐẦU Cùng với công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá hiện nay hoạtđộng đấu thầu sẽ giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứngtốt nhất những yêu cầu của mình, nhờ đó họ có được những công trìnhcó chất lượng cao, giá cả hợp lý Hiện nay,Chính phủ đã ban hành Quy chế đấu thầu (Nghị định số88/1999/NĐ-CP) và Nghị định 14/2000/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một sốđiều của Quy chế đấu thầu đã tạo khung pháp lý cho hoạt động đấuthầu. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu đang còn rất mới mẻ ở nước ta chonên chưa thể có được sự hoàn thiện trong hoạt động đấu thầu kể cảquản lý nhà nước về đấu thầu và hoạt động dự thầu của các doanhnghiệp xây dựng , Trong cơ chế thị trường thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó làmột trong những động lực cho sự phát triển kinh tế-xã hội. Trong hoạtđộng đấu thầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phần quyết liệt đó làcạnh tranh về giá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công trình, cạnhtranh về tiến độ thi công (thể hiện thông qua các biện pháp kỹ thuật-thicông) và sự cạnh tranh giúp cho các nhà thầu lớn lên về mọi mặt. Cùngvới sự đòi hỏi ngày càng cao của các chủ đầu tư về chất lượng côngtrình tiến độ thi công...đòi hỏi Các nhà thầu phải luôn luôn nổ lực đểnâng cao năng lực của mình. Hoạt động đấu thầu ngày càng trở nên cótính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp xây dựng,việc nâng cao hiệu quả đấu thầu có ý nghĩa to lớn. I-Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả: Giải pháp 1: Tổ chức một bộ phận chuyên trách Marketing nhằm:mở rộng thị trường, tăng uy tín của công ty,xây dựng kế hoạch dự báogiá linh hoạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trường . 1-Cơ sở lý luận và thực tiễn: Thông qua hoạt động Marketing công ty sẽ gây dựng được uy tíncủa mình trên thị trường xây dựng , tạo được lòng tin sự ưa thích nơikhách hàng khi tiêu dùng sản phẩm (công trình xây dựng )của công ty.Hơn nữa hoạt động Marketing giúp công ty có được những thông tin quýgiá về sự biến động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách hàng, vềđối thủ cạnh tranh và luật pháp....Như vậy công ty mới xây dựng đượcchiến lược kinh doanh đúng đắn , đặc biệt trong đấu thầu sẽ xây dựngnên một chiến lược tranh thầu cơ chất lượng Hiện nay công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã có phòng tiếp thịnhưng chưa có bộ phận chuyên trách Marketing theo đúng nghĩa của nó.Lực lượng cán bộ ở phòng tiếp thị còn mỏng , hầu hết cán bộ của phòngchưa được qua đào tạo chuyên môn nghiệp vụ về Marketing một cáchbài bản. Vì thế phạm vi tiếp thị còn hạn hẹp, làm giảm đi cơ hội thamgia dự thầu của công ty. Do vậy theo tôi, công ty nên hình thành một bộphận Marketing chuyên trách để tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng cơhội tham dự đấu thầu và trúng thầu. 2-Phương thức thực hiện : Để hoạt động tiếp thị của công ty hoạt động có hiệu quả công tynên hình thành một bộ phận chuyên trách Marketing, bộ phận này có thểnằm trong phòng Tiếp thị Công tác Marketing tiến hành theo các hoạt động chủ yếu sau: -Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây dựng , nguồn lao động -Tìm kiếm thu thập các thông tin về các dự án, các công trình đểcông ty tham gia đấu thầu . -Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nước liênquan đến ngành xây dựng -Thu thập thông tin về sự biến động của giá cả nguyên vật liệu trênthị trường Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh (tìm hiểu các điểm mạnh, điểmyếu của các đối thủ). -Thu thập thông tin về khách hàng (chủ đầu tư ) tâm lý sở thích.... Trên cơ sở phân tích nghiên cứu các vấn đề về thị trường bộ phậnchuyên trách Marketing này phối hợp với các bộ phận khác ở phòng tiếpthị và các phòng ban có liên quan sẽ hoạch định ra chiến lược tranh thầuphù hợp Một số chiến lược mà công ty có thể lựa chọn là: *Chiến lược phân đoạn và tìm kiếm thị trường Công ty phải phân chia ngành xây dựng ra các thị trường nhỏ có tínhđồng nhất cao về mặt nào đó để có biện pháp thâm nhập và từng thịtrường phù hợp với sở trường của công ty. -Phân loại theo tính chất công trình : thị trường xây dựng dân dụng,thị trường xây dựng công nghiệp và thị trường xây dựng hạ tầng, giaothông. -Phân loại theo khu vực địa lý: thị trường nước ngoài, thị trườngtrong nước và thị trường địa phương . -Phân loại theo quy mô : thị trường các công trình có quy mô lớn vàthị trường các công trình có quy mô vừa và nhỏ. *Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, nhất là trong việc tranh thầu công ty cóthể áp dụng các chiến lược sau: -Chiến lược đặt giá tranh thầu thấp: công ty luôn đặt giá tranh thầuthấp, chấp nhận mức lãi thấp ở mỗi công trình . Nhưng tổng lợi nhuậncó thể vẩn cao nhờ nhận được nhiều công trình. -Chiến lược liên doanh, liên kết : Để tăng sức cạnh tranh công ty sẽthự ...