Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn tốt nghiệp: nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản Luận văn tốt nghiệp Đề tài: ' Nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản ' 1 luËn v¨n tèt nghiÖp L ỜI MỞ ĐẦU Đ ứng tr ư ớc ng ư ỡng cửa của thế kỷ 21, theo xu h ư ớng to àn c ầu hoá nền kinh tế. Nền kinh tế n ư ớc ta đ ã đ ặt ra nhiều y êu c ầu cấp bách phải đổi mới hệ thống quản lý kinh tế. C ùng v ới q uá trình đ ổi mới đó, vấn đề mới dặt ra cho các doanh nghiệp l à p h ải ho àn thi ện bộ máy quản lý tổ chức ngay từ những yếu tố đ ầu v ào đ ầu ti ên. D o đó, v ấn đề cung ư ng d ự trữ vật t ư đư ợc rất n hi ều doanh nghiệp quan tâm. T h ực tế, ở n ư ớc ta trong ho àn c ảnh chuyển đổi nền kinh tế t heo cơ ch ế thị tr ư ờng. Các quan hệ kinh tế c h ủ yếu l à quan h ệ h àng hoá - t i ền tệ vậ n h ành theo các quy lu ật của nền kinh tế. V ới bối cảnh mới đó, ho à nh ịp với sự nghiệp Công nghiệp hoá - H i ện đại hoá đất n ư ớc. các doanh nghiệp không ngừng ho àn t hi ện m ình, đ ổi mới , nâng cao hiệu quả kinh doanh nh ư: n âng c ao cơ s ỏ hạ tầng, đổi mới công nghệv à ch ất l ư ợng... Nh ưng v ư ợt l ên t ất cả, Doanh nghiệp không thể l àm đư ợc bất cứ điều g ì néu không ổ n định đ ư ợc các yếu tố đầu v ào v ật t ư k ỹ thuậ t. C ũng nhờ ho àn thi ện công tác n ày, Doanh nghi ệp mới ổn định đ ư ợc sản xu ất kinh doanh, tiết kiệm, giảm đ ư ợc chi phí sản xuất k inh doanh. T ất cả nhữ ng điều kiện đó tạo tiền đề cho một d oanh nghi ệp phát triển bền v à v ững chắc. H ơn n ữa, cạnh tranh l à m ột yếu tố tạo động lực mạnh mẽ c ho quá trình phát tri ển kinh tế. C ạnh tranh buộ c các doanh n ghi ệp phải giảm thiểu chi phí nế u muốn tối đa hoá lợi nhuận c ủa m ình. Tr ư ớc sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp v à các thanh ph ần kinh tế tự, th ì công viêc kinh doanh c ủa các d oanh nghi ệp phải mang lại hiệu quả kinh tế x ã h ội nhất địn h. C ó ngh ĩa l à doanh s ố bán ra phải lớn h ơn và bù đ ắp đ ư ợc những c hi phí mua vào, nhưng v ẫn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nh à n ư ớc. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề cạnh tranh về chất l ư ợng, số l ư ợng d ư ờng nh ư r ất khó khăn v à không th ực sự mang l ại hiệu qu ả nhiều lắm. Doanh nghiệp chỉ c òn cách duy nh ất, đó l à ph ấn đấu giảm thiểu chi phí, hạ giá th ành s ản phẩm: qua t rang thi ết bị vật t ư k ỹ thuật - y ếu tố cốt l õi c ủa vấn đề. Đó l à y ếu tố ban đầu ảnh h ư ởng xuy ên su ốt tới quá tr ình s ản xuất k inh doanh c ủa doanh n gh ị êp. Đi ều đó t ư ởng chừng nh ư mơ h ồ 1 2 luËn v¨n tèt nghiÖp v à đơn gi ản, nh ư ng không ph ải doanh nghiệp n ào c ũng biết tận d ụng nó . H i ểu r õ vai trò và tác d ụng của công tác hậu cần vật t ư đ ến lợi ích hoạt động sản xuất kinh doanh. Với c ương v ị l à m ột s inh viên Qu ản trị, tôi mon g mu ốn t ìm hi ểu v à nghiên c ứu một v ài m ặt cũng nh ư m ột số khía cạnh của công tác tổ chức kế h o ạch hậu cần vạt t ư t ại Công ty vật t ư Nông s ản - Q ua chuyên đ ề : ' Nâng cao hi ệu quả Q uản lý vật t ư ở C ông ty vật t ư Nông s ản`` 2 3 luËn v¨n tèt nghiÖp P h ần thứ nhất Q U ẢN LÝ VẬT T Ư V À HI ỆU QUẢ CỦA QUẢN LÝ V ẬT T Ư TRONG N ỀN K INH TẾ THỊ TR Ư ỜN G I - C ơ s ở lý luận về quản lý vật t ư ở d oanh nghiệp: 1 .1 - K hái ni ệm – p hân lo ại vật t ư V ật t ư k ỹ thuật l à s ản phẩm của la o động đ ư ợc d ùng đ ể s ản xuất : nguy ên li ệu, vật liệ u… thi ết bị, máy móc, bán th ành p h ẩm. Có thể một sản phẩm của Doanh nghiệp n ày l ại l à lo ại n guyên li ệu của Doanh nghiệp khác. V ì m ỗi vật có những thuộc t ính khác nhau và chính như th ực hiệnế nó sẵn s àng có th ể d ùng c ho nhi ều việc, cho n ên cùng m ột sản phẩm c ó th ể d ùng làm s ản p h ẩm ti êu dùng hay dùng làm v ật t ư k ỹ thuật. Bởi vậy, trong m ọi tr ư ờng hợp cần phải căn cứ v ào công d ụng cuối c ùng c ủa s ản phẩm để xem xét nó l à v ật t ư k ỹ thuật hay l à s ản phẩm ti êu d ùng đích th ực.4 1 .2 - P hân lo ại vật t ư k ỹ thuật  T heo c ông d ụng: L à nh ững loại vật t ư đư ợc phân loại theo công dụng v à t ính ch ất của nó trong quy tr ình s ử dụng: - N hóm1 g ồm: nguy ên, nhiên v ật liệu, bán th ành ph ẩm - N hóm2 g ồm: thiết bị máy móc công cụ , dụng cụ… T heo s ự di chuyển giá trị v ào thành ph ẩm  - N hóm 1: n hóm v ật t ư chuy ển một lần v ào giá tr ị sản p h ẩm - N hóm 2 : nhóm v ật t ư chuy ển từng phần váo sản phẩm . P hân theo t ầm quan trọng của vật t ư  C hia theo v ật t ư chính và v ật t ư ph ụ (Đ ư ợc xác định theo g iá tr ị của vật t ưvà cơ c ấu cấu th ành s ản phẩm của nó ) 3 4 luËn v¨n tèt nghiÖp - V ật t ư quan tr ọng (các loại vật t ư có đ ộ khan hiếm cao, h o ặc it có tr ên th ị tr ư ờng ) - V ật t ư c ần thiết (nhóm vật t ư ít quan tr ọng h ơn nhưng k hông th ể thiếu ) - V ật t ư ít quan tr ọng h ơn (v ật t ư s ẵn có tr ên th ị tr ư ờng, kế h o ạchông cần phảI dự trữ nhiều)  P hân ch ia theo A - B - C A =Lo ại vật t ư ch ủ yếu ti êu dùng hàng ngày ở c ông ty c hi ếm khoảng 60 - 70%giá tr ị v à k ế hoạchối l ư ợng, nh ưng ch ỉ c hi ếm 10 - 15%danh m ục mặt h àng. B =Lo ại vật t ư chi ếm 20% giá trị v à s ố l ư ợng cũng nh ư d anh m ục mặt h àng. Nhóm này ít quan tr ọng h ơn, đ ư ợc liệt k ê v ào nhóm qu ản lý của Doanh nghiệp nh ưng không ch ặt chẽ nh ư l o ại A C = Nhóm v ật t ư c òn l ại: nhóm n à ...