Luận văn tốt nghiệp ngành quản trị - Công tác quản trị tại chi nhánh công ty Hà Phú An – 3

Như vậy thì rất lãng phí và không có hiệu quả. Bài học kinh nghiệm chính là thất bại của sản phẩm nước giải khát, công ty vừa bị thua lỗ nặng lại bị ảnh hưởng về uy tín đối với người tiêu dùng. Các công tác tìm hiểu đối phó với các đối thủ cạnh tranh hầu như không có, sản phẩm của công ty bị thả nổi trên thị trường, một vài sản phẩm của công ty đang mất dần thị phần bởi các đối thủ cạnh tranh. Khách hàng của công ty chủ yếu là các đơn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp ngành quản trị - Công tác quản trị tại chi nhánh công ty Hà Phú An – 3Chuyên đề tốt nghiệpkhông tập chung được nỗ lực vào các thị trường mục tiêu của mình mà chủyếu là các chính sách dò dẫm, nếu thị trường chấp nhận thì công ty sẽ hạnchế hoặc huỷ bỏ sản xuất. Như vậy thì rất lãng phí và không có hiệu quả.Bài học kinh nghiệm chính là thất bại của sản phẩm nước giải khát, công tyvừa bị thua lỗ nặng lại bị ảnh hưởng về uy tín đối với người tiêu dùng. Các công tác tìm hiểu đối phó với các đối thủ cạnh tranh hầu nhưkhông có, sản phẩm của công ty bị thả nổi trên thị trường, một vài sản phẩmcủa công ty đang mất dần thị phần bởi các đối thủ cạnh tranh. Khách hàng của công ty chủ yếu là các đơn vị bán buôn các đại lý trêntoàn quốc. Tuy nhiên việc tiêu thụ sản phẩm lại là người tiêu dùng vì thếcông ty cần quan tâm hơn nữa đến nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùngđồng thời có các biện pháp hỗ trợ, kích thích người tiêu dùng các sản phẩmcủa công ty. Hiện nay công ty chưa có các chính sách, công tác tuyên truyền,hướng dẫn giới thiệu sản phẩm của công ty tới tận tay người tiêu dùng. 3. Nguyên nhân - Do chính sách của nhà nước: Do sản xuất rượu phải chịu thuế tiêu thụ đặc biệt nên đã gây ra sự giatăng về giá bán và làm giảm sản lượng tiêu thụ. Mặt khác chính sách thuếcủa nhà nước còn nhiều lỏng lẻo gây thiệt thòi cho các doanh nghiệp. Bảng: Thuế áp dụng cho các loại rượu Loại rượu Thuế suấtRượu trên 40 90%Rượu từ 30-40 75%Rượu dưới 30 25%Rượu thuốc 15% Mặt khác sản phẩm rượu thuộc nhóm mặt hàng chịu sự điều tiết củanhà nước vì vậy công ty không được sự ủng hộ khuyến khích từ phía nhànước, công tác quảng cáo, tuyên truyền gặp nhiều khó khăn sẽ ảnh hưởngtới tình hình tiêu thụ của công ty.SV: Bùi Thế AnhChuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG MỞ RÔNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ RƯỢU CỦA CHI NHÁNH CÔNG TYI. NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN Thời kỳ còn tồn tại chế độ bao cấp thì người công nhân không phảinghĩ đến hiệu quả sản xuất, đến việc nâng cao trình độ, tay nghề, chuyênmôn, nghiệp vụ của mình. Họ chỉ cần làm đạt chỉ tiêu do cấp trên đưa xuốnglà hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng trong nền kinh tế thị trường hiện nay, đòi hỏi dù bất cứ mộtdoanh nghiệp nào cũng phải đạt được hiệu quả sản xuất. Điều đó phụ thuộcvào trình độ, kiến thực kinh nghiệm của người lao động. Có nghĩa là nhữngngười không có khả năng, không phù hợp với công việc hiện tại thì hoặc sẽphải chuyển sang làm công tác thích hợp hoặc xấu hơn là buộc phải thôiviệc. Ngoài ra, hiệu quả kinh tế phụ thuộc vào lợi nhuận thực hiện có caohay không . Cứ có thêm một người công nhân thì chi phí cho tiền lương, bảơhiểm , thu nhập lại tăng. Nếu người công nhân đó làm việc không hiệu quảthì chi phí đã tăng lại càng tăng. Tuy nhiên việc tinh giảm biên chế không đơngiản vì nó liên quan đến nhiều vấn đề khác như chính trị, xã hội. Do vậy đểnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để duy trì và mở rộng thịtrường, công ty r còn chú trọng đến công tác quản lý và sử dụng lao dộng saocho đạt hiệu quả nhất. Từ đó có kế hoạch nâng cao trình độ cho đội ngũ này theo các hướngsau:SV: Bùi Thế AnhChuyên đề tốt nghiệp+Công ty có liên hệ với các trung tâm đào tạo về quản lý kinh tế để mở cáclớp học bồi dưỡng và cập nhật những kiến thức về kinh doanh cho các cánbộ hiện tại của mình. + Gửi đi đào tạo những cán bộ trẻ có triển vọng để kế tục lãnh đạocông ty + Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý, là lĩnhvực kỹ thuật nghiệp vụ trong công ty. Để khuyến khích đội ngũ cán bộ phát huy hết tài năng, sáng tạo trongchuyên môn, trong sản xuất kinh doanh công ty cần có những biện phápkhuyến khích khen thưởng hay biện pháp hành chính sau: +Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo những người cóđức, có tàI , thể hiệntinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn nhân cách, trình độ quản lý, .. phùhợp với cơ chế thị trường, +Thưởng bằng vật chất lên lương trước thời hạn cho những ngườiđóng gốp nhiều trí tuệ sáng tao trong sự phát triển của công ty +Có biện pháp xử lý thoả đáng đới với cán bộ không đảm nhận đượccông việc, không có chuyên môn bằng hình thức bố trí công việc khác. Bên cạnh đó, công ty cần nâng cao hơn nữa trình độ tay nghề của côngnhân sản xuất và đội ngũ kỹ thuật của công ty. Công nhân và đội ngũ kỹ thuật sản xuất là người trực tiếp sản xuấtđối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị thì ngay cả trong điềukiện sản xuất tự động hoá thì máy móc thiết bị vẫn chịu sự chi phối củangười điều hành nó. Trong điều kiện sản xuất, cả đội ngũ công nhân lẫnnhân viên ...