Luận văn tốt nghiệp 'Thực trạng và các giải pháp Marketing nhằm nâng cao hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp của Công ty Bi Ti ‘S trên thị trường Miền Bắc'

Với số lượng dân số đông (khoảng gần 80 triệu người) cộng với mức tăng trưởng về kinh tế cao trong mấy năm gần đây làm cho đời sống của người dân không ngừng được cải thiện, nhu cầu về mua sắm hàng tiêu dùng (TD) tăng rất mạnh. Đây là một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn đối với các nhà đầu tư sản xuất hàng TD trong nước và ngoài nước. Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Bi Ti ‘S) ,tham gia thị trường Việt Nam từ năm 1982 đến...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp “Thực trạng và các giải pháp Marketing nhằm nâng cao hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp của Công ty Bi Ti ‘S trên thị trường Miền Bắc”Luận văn tốt nghiệp “Thực trạngvà các giải pháp Marketing nhằmnâng cao hoạt động của hệ thốngxúc tiến hỗn hợp của Công ty Bi Ti ‘S trên thị trường Miền Bắc” Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU. Với số lượng dân số đông (khoảng gần 80 triệu người) cộng với mứctăng trưởng về kinh tế cao trong mấy năm gần đây làm cho đời sống củangười dân không ngừng được cải thiện, nhu cầu về mua sắm hàng tiêu dùng(TD) tăng rất mạnh. Đây là một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn đối vớicác nhà đầu tư sản xuất hàng TD trong nước và ngoài nước . Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Bi Ti ‘S) ,tham gia thịtrường Việt Nam từ năm 1982 đến nay(năm 2001) trải qua 19 năm tăngtrưởng và phát triển các sản phẫm giầy dép của công ty đã chiếm được cảmtình của đông đảo người tiêu dùng trong cả nước . Để có được kết quả trên là do công ty đã không ngừng đổi mới về mẫumã ,nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ tới người tiêu dùng. Ngoài ra cáchoạt động quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền... cũng được Công ty rất coitrọng và góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng và phát triển liên tục cuảCông ty. Chính vì vậy, trên cơ sở thực tế hoạt động kinh doanh tại CNMB – côngty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Bi Ti ‘S). Em đã lựa chọn đề tài chochuyên đề thực tập là: “Thực trạng và các giải pháp Marketing nh ằm nângcao hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợp của Công ty Bi Ti ‘S trên thịtrường Miền Bắc”. Mục đích ngiên cứu của em khi lựa chọn đề tài này là: - Đem lý thuyết ứng dụng vào thực tiễn, làm sáng tỏ luận cứ khoa học về sửdụng xúc tiến hỗn hợp. - Phân tích thực trạng hệ thống xúc tiến hỗn hợp của Công ty Bi Ti ‘S trênthị trường Miền Bắc, từ đó đánh giá những vấn đề còn tồn tại và giải phápkhắc phục. Toàn bộ đề tài này sẽ được trình bầy thành 3 chương: Chương I: Những cơ sở lý luận về việc tổ chức & quản lý hệ thốngxúc tiến hỗn hợp:S/v:Tô Văn Anh 1 Lớp: Marketing39C Chuyên đề thực tậpTrình báy về cơ sở lý luận có xúc tiến hỗn hợp,trong đó giới thiệu tổng quanvề vị trí, vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động Marketing, đồng thờicũng giới thiệu công việc cơ bản và một người làm Marketing phải tiến hànhkhi tổ chức và quản lý hệ thống xúc tiến hỗn hợp của một doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng các hoạt động của hệ thống xúc tiến hỗn hợpcủa Công ty Bi Ti ‘S. Trong chương trình này, em đã ứng dụng những kiến thức đã được họcvào phân tích tình hình thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty từ gốc độcủa Marketing, đánh gía những ưu, nhược điểm của chi nhánh trong lĩnh vựcMarketing từ đó tìm ra những vấn để còn tồn tại để tìm ra giải pháp để khắcphục chúng. Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động của hệ thống xúctiến hỗn hợp của Công ty trên thị trường Miền Bắc. Trong chương này, em đã ứng dụng những lý luận về xúc tiến hỗn hợpđã trình bày trong chương I để đưa r a một số giải pháp khắc phục những vấnđề còn tồn đọng như đã trình bày ở chương II. Hy vọng rằng những nghiên cứu của em sẽ góp phần bé nhỏ cho hoạtđộng ngày một hiệu quả hơn của Công ty Bi Ti ‘S trên trị trường Miền Bắc,cũng như có một phần rất nhỏ công sức cho việc ứng dụng khoa họcMarketing vào tình hịnh thực thế của Việt Nam. Lần đầu đem lý thuyết ứngdụng vào thực tiễn, chắc chắn bài làm của em không tránh khỏi những sailầm, thiếu sót. Em rất mong được các thầy cô giáo, các anh chị cán bộ trongchi nhánh Miền Bắc và các bạn chỉ bảo, góp ý để em có thể vững vàng hơnnhờ vốn kiến thức được học. Em xin chân thành cảm ơn !S/v:Tô Văn Anh 2 Lớp: Marketing39C Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG XÚC TIẾN HỖN HỢP.I.Vai trò của việc tổ chức và quản lý hệ thống xúc tiến hỗn hợp.1. Khái quát về hệ thống xúc tiến hỗn hợp. Xúc tiến hỗn hợp là một tham số cuă Marketing- Mix. Có nhiều quanniệm khác nhau về xúc tiến. Theo các nhà lý luận của các nước tư bản thì xúc tiến hỗn hợp là hìnhthái quan hệ xác định giữa người bán và người mua, là một lĩnh vực hoạtđộng định hướng vào việc chào hàng một cách năng động và có hiệu quảnhất. Các nhà kinh tế ở các nước Đông Âu cho rằng: xúc tiến hỗn hợp làmột công cụ, một chính sách hoạt động kinh doanh nhằm làm năng động vàgây ảnh hưởng định hướng giữa người bán và người mua, là một hình thứchoạt động tuyên truyền nhằm mục tiêu đạt được sự chú ý và chỉ ra những lợiích của tập khách hàng tiềm năng về hàng hoá và dị ...