Luận văn - VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP

Tham khảo luận văn - đề án luận văn - vai trò chức năng của bộ máy quản lý đối với các hoạt động quản lý của doanh nghiệp, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn - VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Luận vănVAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦABỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚICÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆPChuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1 PHẦN I ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mố iliên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những tráchnhiệ m quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằ m thực hiệ ncác chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quả ntrị,có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặtphản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình pháttriển sản xuất.I/ MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết được chính xác điều bạn muố nngười khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốtnhất và rẻ nhất”. Theo quan điể m khác thì : “Quản lý là một sự tác động có mục đích đến một hệthống nào đó nhằ m biến đổi từ một trạng thái này sang một trạng thái khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quy luật kinh tế, quy luật t ựnhiên trong việc lựa chọn và xác định những biện pháp ( kinh tế, xã hội, tài chính kếtoán...) để tác động đến một tập thể người lao động và thông qua họ để tác động đế ncác yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về số lượng và chấtlượng với chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cảithiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, là yếu tố cơ bản của quátrình sản xuất.Quy mô doanh nghiệp và mở rộng vai trò quản lý ngày càng nâng caovà trở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả 1Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1kinh tế của sản xuất kinh doanh.II/ VAI TRÒ CHỨC NĂNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÁCHOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp Xuất phát từ những đặc điể m quản lý ta thấy rõ vai trò hết sức quan trọng củabộ máy quản lý mà nhiều khi quyết định cả sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bố trí một bộ máy quản lý phù hợp thì sản xuất sẽ đạt hiệ uquả cao tiết kiệm được thời gian và nguyên liệu. Mặt khác một bộ máy nhẹ sẽ tiếtkiệ m được chi phí và có những quyết định nhanh, đúng đắn.Ngoài ra trong công tácquản lý biết bố trí đúng người đúng việc thì sẽ phát huy hết khả năng tiềm tàng của cánhân và tập thể người lao động, ngược lại sẽ gây ra hậu quả khó lường, thậ m chí dẫntới sự phá sản của doanh nghiệp .2/ Chức năng quản trị kinh doanh: Là hình thức biểu hiện sự tác động có chủ đích của doanh nghiệp lên khách thểkinh doanh, là tập hợp những nhiệm vụ khác nhau mà chủ doanh nghiệp phải tiế nhành trong quá trình kinh doanh.Như vậy thực chất của các chức năng quản trị kinhdoanh chính là lý do của sự tồn tại các hoạt động quản trị kinh doanh. Việc nghiên cứu và phân loại chức năng quản lý của doanh nghiệp có ý nghĩaquan trọng về lý luận và thực tiễn .Trước hết, việc xác định đúng đắn các chức năngquản lý là tiền đề cần thiết và khách quan để có thể quản lý doanh nghiệp có hiệu quảhơn .Hơn nữa muốn tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh,gọn, nhẹ và có hiệu lực thì không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máyquản lý với chức năng quản lý. Sau đây là phân loại các chức năng quản lý:2.1 - Chức năng định hướng Định hướng là quá trình ấn định những nhiệm vụ, mục tiêu và các phương pháptốt nhất để thực hiện những nhiệ m vụ và mục tiêu đó. 2Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Việc định hướng phải nhằm thiết lập một môi trường tốt nhất để các cá nhânđang làm việc với nhau trong doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả .Địnhhướng là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho doanhnghiệp và những bộ phận trong doanh nghiệp.Nó bao gồ m sự lựa chọn và các mụctiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận xác định các phương thức để đạt được cácmục tiêu.2.2 - Chức năng tổ chức và phối hợp Để đạt được một mục đích nào đó trong sản xuất kinh doanh khi có nhiều ngườ icùng làm việc với nhau trong một nhóm thì mỗi thành viên trong nhóm phải đóngnhững vai trò nhất định .Mỗi một vai trò cho biết công việc mà mỗi người đang thựchiện đều có mục đích và mục tiêu nhất định.Sự hoạt động của họ nằm trong mộtphạ m vi mà ở đó họ biết rõ mục tiêu công việc của họ ăn khớp như thế nào với hoạtđộng nỗ lực của nhóm ,tại đó họ có nhiệ m vụ quyền hạn cần thiế ...