Luận văn: VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC NGÀY NAY

Nền kinh tế thế giới đã bước vào giai đoạn đổi mới sự phát triển. Đặc điểm đặc trưng của nó là hàm lượng khoa học cao, ưu tiên chất lượng hơn số lượng ,cơ cấu sản xuất thay đổi liên tục do áp dụng những cái mới. Quá trình đổi mới, như kinh nghiệp thế giới cho thấy, không chỉ hạn chế ở lĩnh vực kỹ thuật mà sự thống nhất của những cái mới về công nghệ tổ chức và xã hội, trong tiến trình đó, mô hình để phát triển và sử dụng nguồn lực con người...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC NGÀY NAY ĐỀ ÁN MÔN HỌC CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC NGÀY NAY LỜI MỞ ĐẦU N ền kinh tế thế giới đã bước vào giai đo ạn đổi mới sự phát triển. Đặcđiểm đặc trưng của nó là hàm lượng khoa học cao, ưu tiên chất lượng hơn sốlượng ,cơ cấu sản xuất thay đổi liên tục do áp dụng những cái mới. Quá trìnhđổi mới, như kinh nghiệp thế giới cho thấy, không chỉ hạn chế ở lĩnh vực kỹthuật mà sự thống nhất của những cái mới về công nghệ tổ chức và xã hội,trong tiến trình đó, mô hình để phát triển và sử dụng nguồn lực con người đãhình thành . Từ việc lấy kỹ thuật làm trung tâm đến lấy con người làm trung tâm.Trong thời kì khoa học và công nghệ phát triển như vũ b ão hiện nay cũng nhưsự suy giảm vai trò quản lý và nhân tố con người. N guyên nhân của mọi nguyên nhân thành công hay thất bại do chínhcon người, do chính chúng ta quyết định. Nguy cơ tụt hậu và chậm phát triểncó nguyên nhân cơ bản là chúng ta chưa có một đội ngũ cán bộ quản lý, chưabiết sử dụng đúng con người trong cơ quan quản lý nhà nước và các doanhnghiệp. Thế giới ngày nay là thế giới bùng nổ thông tin. Chính vì vậy mà trìnhđộ giáo dục, học vấn và kiến thức của công nhân viên không ngừng nâng cao.N gay tại Việt Nam hiện nay, những công nhân viên không có trình độ dần dầnbị đào thải, lực lượng lao động trẻ không có kiến thức và kỹ năng chuyên mônsẽ khó kiếm việc làm. Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanhnghiệp thì vấn đề quản trị nhân sự trong tổ chức là một vấn đề đang quan tâm.N gày nay ngưòi ta b ắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đếnmột công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải thiếu vốn, thiếu trangthiết bị, thiếu mặt bằng… Mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ nănglực điều hành công việc và thiếu trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặcthiếu kinh nghiệp trong chiến lược con người. Q uản trị nhân sự là một trong những chức năng của quá trình quản trị.Bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. 1Do đó việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp vớivị trí trong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển củanền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyểnchọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong một bộ máy tổ chức như thếnào nhằm đạt hiệu tốt nhất đang được mọi người quan tâm. N hận thức rõ điều đó em mạnh dạn nghiên cứu vấn đề về vai trò củaquản trị nguồn nhân lực trong tổ chức ngày nay với ý tưởng nêu lên đượcphương pháp tốt nhất và hiệu quả nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnlao động trong doanh nghiệp – mà đó chính là vấn đề đang đ ược mọi tổ chứcngày nay quan tâm và đưa lên hàng đầu nhằm nâng cao năng xuất, chất lượngsản phẩm, tạo được chỗ đứng trên thương trường. K ết cấu của đề tài gồm ba phần: Phần 1: Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức ngàynay . Phần 2: Thực trạng về vai trò của quản trị nhân lực trong việc nhằmnâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò của quản trị nhân lựctrong doanh nghiệp đặc biệt về vấn đề sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực củadoanh nghiệp 2 PHẦN I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC NGÀY NAYI. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1. Những khái niệm và thực chất quản trị nhân lực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhân sự. Theo giáo sư MỹD imock: Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những biện pháp và thủ tục ápdụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả những trường hợpxảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó. Còn giáo sư Felĩ Mứgo thìcho là: Quản trị nhân sự là một nghệ thuật chọn lựa những nhân viên mới vàsử dụng những nhân viên cũ sao cho năng xuất và chất lượng công việc củamỗi người đều đạt tới mức tối đa có thể đ ược. Với giáo sư Phạm Ngọc Ẩn:Q uản trị nhân sự được giới thiệu một cách rõ ràng hơn. Đó là một phần trongnghệ thuật quản trị nói chung nhưng chú trọng tới cá nhân người làm việc, tớicông việc mà họ làm với các mối quan hệ x ã hội trong tổ chức, nhằm tạo điềukiện thuận lợi để nhân viên hoàn thành công việc của mình, để cải thiện bầukhông khí tâm lý trong tập thể, để tất cả cùng đóng góp hết sức mình vào m ụctiêu cuối cùng của tổ chức. Ta có thể đưa ra một định nghĩa ngắn gọn và đầy đủ hơn về quản trịnhân lực: “Quản trị nhân lực là một trong những chức năng cơ bản của quátrình quản trị, giải quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con người gắn vớicông việc của họ trong bất cứ một tổ chức nào”. Có thể nói, quản trị nhân lực là một công tác hết sức khó khăn và phứctạp, bởi vì nó động chạm tới những con người cụ thể với những hoàn cảnh,nguyện vọng sở thích, năng lực, cảm xúc riêng biệt. Vì vậy, muốn lôi cuốn,động viên và khai thác khả năng của họ, nhà quản trị phải tìm hiểu thế giớinội tâm của họ, biết cách lắng nghe, nhạy cảm và tế nhị trong giao tiếp, biếtđánh giá con người một cách khách quan và chính xác, biết đối xử thật sự 3công bằng. Một nhà quản trị cho rằng “yếu tố giúp ta nhận biết được xínghiệp hoạt động tốt hay không, thành công hay không chính là lực lượngnhân sự của nó – những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến.Mọi sự còn lại – máy móc, thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật…đều có thể mua đ ược ,học hỏi được, sao chép được nhưng con người thìkhông thể…” V ì vậy có thể nói, ...