Luận văn: Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp

Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thìvấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng điđúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lý và kịp thời.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp Luận vănVận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào chiến lược kinh doanh của TổngCông ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệpBài tập nhóm QTCL GVHD: P.TS.Nguyễn Thế Tràm MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................... 1PHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm quản trị chiến lược ............................ Error! Bookmark not defined. 2. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược............................................................. 2 2.1. Vai trò ......................................................................................................... 2 2.2. Ý nghĩa ........................................................................................................ 4 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược ........................................... 5 3.1. Nhân tố vĩ mô ............................................................................................... 5 3.2. Nhân tố vi mô .............................................................................................. 9 4. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược ................................................................. 12PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNGCÔNG TY SÀNH SỨ CÔNG NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1. Khái quát về Tổng Công ty ........................................................................... 14 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty .................................... 14 1.2. Lĩnh vực hoạt động chính .......................................................................... 14 1.3. Những danh hiệu đạt được......................................................................... 14 2. Thực trạng quản trị chiến lược của Tổng công ty sành sứ ............................. 14 2.1. Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp trong những năm gần đây .......................................................................................... 15 2.2. Các mặt hoạt động khác của Tổng Công ty ............................................... 19 2.3. Đánh giá chung ......................................................................................... 22 3. Những hạn chế yếu kém ................................................................................ 25PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP 1. Xác định các mục tiêu chiến lược ................................................................. 28 2. Cải thiện chính sách về thị trường .................................................................. 29 3. Cải thiện chính sách sản phẩm .................................................................... 30 4. Cải thiện chính sách giá ............................................................................... 30 5. Tăng cường tạo vốn ....................................................................................... 30 6. Giải pháp nguồn nhân lực ............................................................................. 31 7. Hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược .................................... 31 8. Giải pháp về phía Nhà nước ......................................................................... 32KẾT LUẬN ..................................................................................................................... 34TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................. 35NSVTH: Nhóm Z10 – K13KKT3 Trang 2Bài tập nhóm QTCL GVHD: P.TS.Nguyễn Thế Tràm Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thếgiới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranhngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thờicũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thìvấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng điđúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Từ khi thành lập (năm 1996) tới nay dưới sự quản lý của Nhà nước, Tổng Công tySành sứ Thủy tinh Công nghiệp đã có xu hướng vận dụng phương pháp quản trị chiếnlược vào quản trị kinh doanh và thực tế đã đem lại những kết quả tốt đẹp. Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong ...