luận văn: Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình

Sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường như hiện nay để vươn tới hôp nhập các nước trong khu vực và trên thế giới khiến cho các nhà doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì phải biết phát huy các nguồn lực của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn BìnhChuyªn ®Ò tèt nghiÖp LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Xây d ng chính sách t o ng l c làm vi c cho nhân viên công ty xăng d u Hà Sơn Bình.” 1Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Các t vi t t t BHXH: B o hi m xã h i H : ih c H : H p ng H KD: Ho t ng kinh doanh H TC: Ho t ng tài chính L : Lao ng LN : L i nhu n LNG : L i nhu n g p LNDN: L i nhu n doanh nghi p 2Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp L i nói u 1. Tính c p thi t c a tài S c nh tranh gay g t c a n n kinh t th trư ng như hi n nay vươn t i hôp nh p các nư c trong khu v c và trên th gi i khi n cho các nhà doanh nghi p t n t i và phát tri n thì ph i bi t phát huy các ngu n l c c a mình. Nh ng th c t hi n nay x y ra hi n tư ng ph bi n ó là các nhân viên thư ng xuyên nh y vi c. Tư tư ng làm vi c lâu dài, g n bó lâu dài không còn là m t trong nh ng nhi m v c a ngư i lao ng n a, tình tr ng này thư ng xuyên x y ra v i nh ng ngư i tr hi n nay. H ch làm vi c sau m t vài tháng c m giác không ư c th a áng không thích h p s tìm công vi c m i. Vi c này gây nh hư ng r t l n ns n nh v m t nhân s c a công ty và cơ c u t ch c c a các công ty. Có r t nhi u nguyên nhân gây ra nh ng hi n tư ng như trên. Nhưng m t trong nh ng nguyên nhân chính ư c c p n ó là các công ty chưa có chính sách ãi ng th a áng, chưa có cơ ch t o ng l c làm vi c cho nhân viên. Chính vì v y mà ã d n n nh ng ph n ng t nhân viên và gây lên tình tr ng chuy n vi c c a ngư i lao ng. Có th nói r ng ph n l n các công ty Vi t Nam chưa có s quan tâm thích áng i v i các ho t ng t o ng l c cho nhân viên. Các ho t ông t o ng lưc h u như ch xu t hi n các công ty u tư nư c ngoài. Công ty xăng d u Hà Sơn Bình hi n ang phát tri n và m r ng. Do ó d khuy n khích s làm vi c c a nhân viên trong giai o n này c n 3Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ph i có s a c g ng c a t t c m i ngư i. T o ng l c cho nhân viên là i u r t c n thi t ph i làm tăng năng su t lao ng nói riêng và l i t c kinh doanh nói chung. Vì v y, nâng cao hi u qu trong ho t ng kinh doanh, các công ty ph i chú ý n vi c qu n tr ngu n nhân l c nói chung và vi c nâng cao ng l c làm vi c cho nhân viên là c n thi t. Là sinh viên khoa khoa h c và qu n lý ng trư c th c tr ng trên, em m nh d n i sâu nghiên c u tài “Xây d ng chính sách t o ng l c làm vi c cho nhân viên công ty xăng d u Hà Sơn Bình” 2. M c tiêu nghiên c u tài M c tiêu c a tài là nghiên c u nh ng lý lu n chung cơ b n v công tác t o ng l c làm vi c, chính sách t o ng l c. Phân tích th c tr ng ho t ng t o ng l c t i công ty xăng d u Hà Sơn Bình xu t nh ng gi i pháp nh m xây d ng chính sách t o ng l c cho ngư i lao ng t i công ty xăng d u Hà Sơn Bình 4Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 3. i tư ng ph m vi nghiên c u i tư ng nghiên c u: chính sách t o ng l c trong công ty xăng d u Hà Sơn Bình và các n i dung chính sách t o ng l c và các y u t tác ng t i chính sách t o ng l c trong công ty. Ph m vi nghiên c u: • V m t không gian: công ty xăng d u Hà Sơn Bình • V m t th i gian: t năm 2004_2007 • V m t quy mô: s h tr tr c ti p v kinh nghi m c a ban lãnh o công ty và s h tr c a nhân viên phòng hành chính t ng h p c a công ty. 4. Phương pháp nghiên c u tài ư c v n d ng phương pháp duy v t bi n ch ng và duy v t l ch s . Các quan i m ư ng l i và các chính sách phát tri n kinh t c a ng và Chính Ph Vi t Nam là cơ s phương pháp lu n nghiên c u tài. Ngoài ra còn s d ng các phương pháp như: Phương pháp phân tích t ng h p Phương pháp khái quát hóa Phương pháp so sánh ánh giá, kh o sát th c t ho t ng ào t o và b i dư ng nhân l c t o công ty xăng d u Hà Sơn Bình. 5Chuyªn ®Ò tèt nghi ...