Lý do phụ nữ giỏi lãnh đạo hơn nam giới

Cùng là lãnh đạo, nhưng phụ nữ bao giờ cũng bị đặt ra những tiêu chuẩn cao hơn so với nam giới. Những phản hồi với nữ lãnh đạo hay nam lãnh đạo được hình thành trong một hệ thống xã hội truyền thống vốn do nam giới thống trị, nhưng không có nghĩa nữ giới không thể hơn hẳn nam giới ở công việc này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lý do phụ nữ giỏi lãnh đạo hơn nam giớiLý do phụ nữ giỏi lãnh đạo hơn nam giớiCùng là lãnh đạo, nhưng phụ nữ bao giờ cũng bị đặtra những tiêu chuẩn cao hơn so với nam giới.Những phản hồi với nữ lãnh đạo hay nam lãnh đạođược hình thành trong một hệ thống xã hội truyềnthống vốn do nam giới thống trị, nhưng không có nghĩa nữ giới khôngthể hơn hẳn nam giới ở công việc này.Phụ nữ linh hoạt hơn trong việc truyền dữ liệuVề mặt sinh học, phụ nữ hơn nam giới ở chỗ có nhiều tế bào thần kinhhơn tại một số vùng. Có vẻ như nhóm các dây thần kinh nối hai bán cầunão trái và phải ở phụ nữ nhiều hơn nam giới. Do đó, phụ nữ nhanh hơnnam giới trong việc truyền dữ liệu giữa phần não trái phụ trách tính toánvới não phải phụ trách trực giác và thị giác. Đó cũng chính là lí do phụnữ linh hoạt hơn và dễ dàng đảm nhiệm nhiều việc hơn.Phụ nữ có xu hướng xây dựng hơnKhác với các nhà lãnh đạo là nam giới có xu hướng thích chiến thắng,các nữ lãnh đạo thường có xu hướng mong muốn xây dựng nhiều hơn.Trong khi nam giới thường cho rằng hỏi ý kiến của người khác chính làhạ uy tín của mình thì phụ nữ làm lãnh đạo lại sẵn sàng thỏa hiệp vàthuyết phục người khác.Kỹ năng đánh giá cao nhân viênTại công sở hiện nay, nhân viên phải đảm nhận nhiều công việc và sựcạnh tranh trên thị trường làm cho cả lãnh đạo, quản lý và nhân viênthấy căng thẳng, mệt mỏi. Trong trường hợp này, việc cần làm của cácnhà lãnh đạo là giúp nhân viên cảm thấy cần có trách nhiệm và đượcđánh giá cao. Nữ lãnh đạo lại là người làm điều này tốt hơn các namlãnh đạo. Và đây cũng chính là động lực đưa đến thành công của một sốcông ty.Một số thế mạnh khác của phụ nữ khi làm lãnh đạo- Phụ nữ có thể dễ dàng khuyến khích sự cởi mở và dễ tiếp xúc hơnnam giới.- Phụ nữ có thể chấp nhận được sự khác biệt, do vậy có thể hợp tác vớinhiều kiểu người khác nhau.- Phụ nữ mềm mỏng hơn trong khi nhận các phản hồi.- Phụ nữ có thể dễ dãi hơn trong việc trao quyền và phân việc.- Phụ nữ dễ thông cảm hơn nam giới.Những phản ứng khi phụ nữ làm lãnh đạoTheo truyền thống và kì vọng đã định hình từ trước mà phụ nữ thường bịcho là mềm yếu và không thể cứng rắn trong lãnh đạo.- Kì vọng phụ nữ phải kết hợp khả năng lãnh đạo với sự quan tâm chămsóc: Trong khi nam giới không bị yêu cầu phải hòa nhã khi thực thiquyền lực, thì định kiến xã hội đòi hỏi phụ nữ phải biết mềm mỏng tronglãnh đạo và phải biết điều hòa công ty với sự quan tâm, thân thiện. Phụnữ lãnh đạo với phong cách độc đoán thì sẽ bị phản đối và ghét bỏ.- Những chỉ dẫn của một nữ lãnh đạo không được chấp thuận hay tuânthủ thoải mái: Cho dù khả năng trình bày trôi chảy, đầy sức thuyết phụccủa phụ nữ đã được chứng minh, nhưng trên thực tế, trong các cuộc họphay hội thảo, ý kiến hay đề xuất của nữ lãnh đạo thường bị coi nhẹ hơnnhững ý kiến tương tự nhưng lại là của một nam lãnh đạo nào đó.- Phụ nữ ít nhận được sự đồng thuận khi tự ứng cử bản thân: Về mặt lýthuyết, dù là nam hay nữ lãnh đạo thì đôi khi họ vẫn được khuyên làphải tránh khiêm tốn và phải biết tự tiến cử bản thân. Thế nhưng, khiphụ nữ thể hiện những khả năng của mình qua những thành công đạtđược, có thể họ sẽ được biết đến, nhưng cũng có thể họ sẽ không đượcưa thích, bởi lối tư duy cũ kĩ cho rằng phụ nữ vốn không có “đầu óc”bằng nam giới nên đừng quá thể hiện bản thân. Theo Tầm Nhìn