Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệpChuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Luận văn t ốt nghiệp Đề tài: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1ContentsPhần I.................................................... 3I/ MộT Số KHáI NIệ m về quản lý ................................. 3II/ Vai trò chức NĂNG CủA Bộ MáY QUảN Lý ĐốI VớI CáC hoạt động quản lý củadoanh nghiệp ............................................... 5 1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp ....... 5 2/ Chức năng quản trị kinh doanh: ............................... 5III Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý:....................... 9 1- Phải bảo đảm tính tối ưu .................................... 9 2 - Đảm bảo linh hoạt ........................................ 9 3 - Đảm bảo tính kinh tế ..................................... 10 4 - Thiết kế bộ máy quản lý phải bảo đảm nguyên tắc chế độ một thủ trưởng .. 10IV/ Những nôi dung cơ bản của công tác tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp ....................................................... 11 1 - Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp ...................... 11 2 - Định biện trong doanh nghiệp ............................... 20 4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp ............................... 21 5 - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp ... 24V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp ....................................................... 28 1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay .............................................. 28PHầN II .................................................. 32I./Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Dệt 10/10 ................ 32 2 - Những đặc điể m kinh tế kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng đến công tác tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý ...................................... 35 3 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ...................... 38Trình độ ............................................... 46II/ Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần dệt 10-10 ..... 52 1/ Cơ cấu tổ chức các phòng ban ............................... 52 2 - Mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức quản lý ................. 67III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty................. 72Phần III .................................................. 59Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10 ........ 59 2Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1 1 - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. ...................... 61 2- Hoàn thiện chức năng, nhiệ m vụ của từng bộ phận. ................. 65 3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý. ................................. 72 4 - Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý của Công ty. ..... 73 5 - Khuyến khích vật chất, tinh thần. ............................. 75 6 - Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý. ... 76P hầ n I ******** Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộphận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫnnhau, được chuyên môn hoá được giao những trách nhiệmquyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng cấp từngkhâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công laođộng trong lĩnh vực quản trị,có tác động đến quá trìnhhoạt động của hệ thống quản trị.Cơ cấu tổ chức một mặtphản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cựctrở lại đến quá trình phát triển sản xuất.I / M ộ T S ố K H á I N I ệ m v ề q u ả n lý Theo quan điểm của Taylo thì : “ Quản lý là biết đượcchính xác điều bạn muốn ngư ời khác làm và sau đó hiểu 3Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất vàrẻ nhất”. Theo quan điểm khác thì : “Quản lý là một sự tá cđộng có mục đích đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi t ừmột trạng thái này sang một trạng thái khác”. Quản lý doanh nghiệp là một quá trình vận động quyluật kinh tế, quy luật tự n hiên trong việc lựa chọn vàxác định những biện pháp ( k inh tế, xã hội, tài chính kếtoán...) để tác động đến mộ t tập thể người lao động vàthông qua họ để tác động đến các yếu tố vật chất của sảnxuất kinh doanh. Mục đích của quản lý doanh nghiệp là phát triển sảnxuất về số lượng và chất lư ợng với chi phí thấp nhất v àhiệu quả kinh tế cao nhất,đồng thời không ngừng cải thiệntình hình lao động và nâng cao đời sống cho mỗi thàn hviên trong doanh nghiệp. Thực chất quản lý doanh nghiệp là quản lý con người,là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất.Quy mô doanhnghiệp và mở rộng vai trò q uản lý ngày càng nâng cao v àtrở thành một nhân tố hết sức quan trọng để tăng năngsuất lao động, tăng hiệu qu ả kinh tế của sản xuất kinhdoanh. 4Chuyên đề tốt nghiệpHà Trọng Hải - Lớp Q7T1II/ V a i t r ò c hứ c N Ă N G C ủA B ộ M á YQ U ả N L ý Đ ố I V ớ I C á C h o ạ t đ ộ n g q u ả n lýc ủ a d o a n h n g h iệ p1/ Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp Xuất phát từ những đặc điểm quản lý ta thấy rõ va itrò hết sức quan trọng của bộ máy quản lý mà nhiều khiquyết định cả sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bố trí một bộ máy quản lý phù hợ pthì sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao tiết kiệm được thời gianvà nguyên liệu. Mặt khác một bộ máy nhẹ sẽ tiết kiệm đượcchi phí và có những quyết định nhanh, đúng đắn.Ngoài ratrong công tác quản lý biết bố trí đúng người đúng việ cthì sẽ phá ...