Marketing là thiết yếu đối với doanh nghiệp!

Tại sao doanh nghiệp cần marketing? Bộ phận marketing đóng vai trò gì trong các doanh nghiệp? Tình trạng hoạt động marketing tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện ra sao? Liệu có cần đầu tư một bộ phận chuyên trách chuyên lo marketing cho doanh nghiệp?Tại sao marketing là thiết yếu đối với doanh nghiệp?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Marketing là thiết yếu đối với doanh nghiệp! Marketing là thiết yếu 1 đối với doanh nghiệp! 2 Tại sao doanh nghiệp cần marketing? Bộ phận marketing đóng vai trò gì 3 trong các doanh nghiệp? Tình trạng hoạt động marketing tại các doanh 4 nghiệp Việt Nam hiện ra sao? Liệu có cần đầu tư một bộ phận chuyên 5 trách chuyên lo marketing cho doanh nghiệp? 6 7 8 Tại sao marketing là thiết yếu đối với doanh nghiệp? 9 Trong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đ ã thay đổi một cách mạnh mẽ dưới10 sức ép của tòan cầu hóa, sự phát triển vũ bão của công nghệ và sự mở cửa của11 các thị trường mới.1213 Toàn cầu hóa là một cơ hội phát triển kinh doanh mà các tập đòan lớn trên thế 1 giới không thể bỏ qua, bởi họ có lợi thế về nguồn lực và là người đi trước họ 2 có lợi thế thông qua việc đặt ra luật chơi. 3 4 Sự phát triển của công nghệ, đặc b iệt là công nghệ thông tin, đã xóa đi mọi 5 rào cản về không gian và địa lý. Khách hàng giờ đây có nhiều quyền hơn 6 trước đây. Nhờ vào công nghệ họ có thể tiếp cận thông tin về sản phẩm tốt 7 hơn, từ đó họ có nhiều sự lựa chọn hơn. 8 9 Công nghệ cũng đã giúp rút ngăn thời gian mà một ý tưởng cần có để thể trở10 thành một sản phẩm sẵn sàng phục vụ người tiêu dùng. Trước đây trong một11 năm các hãng xe hơi chỉ có thể đưa ra một kiểu mới. Ngày nay họ có thể giới12 thiệu ra thị trường thậm chí 5,6 kiểu xe mới trong một năm. Mặt khác, công13 nghệ cũng đã đặt ra một thách thức cho các doanh nghiệp: tuổi thọ của sản14 phẩm trên thị trường bị rút ngắn. Nếu trước đây người ta sử dụng một chiếc15 điện thọai di động trong thời gian 2-3 năm là chuyện bình thường, thì đối với16 giới trẻ ngày nay, nếu sau một năm m à bạn không thay đổi điện thọai di động17 thì đó là chuyện lạ.1819 Do thị trường Châu Âu, Mỹ đã phát triển đến giai đọan bão hòa và ổn định,20 các tập đòan lớn cần phải tìm kiếm thị trường mới để duy trì tốc độ phát triển21 của mình. Việt N am nằm trong số bốn nước được các tập đòan lớn quan tâm:22 Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam.2324 Marketing và các doanh nghiệp Việt Nam25 Đ ại đa số các doanh nghiệp Việt Nam thành công cho đến ngày nay đã phát 1 triển và trưởng thành từ một bối cảnh thị trường rất đặt thù của tình hình kinh 2 tế và chính trị Việt Nam. Việt Nam đi từ một thị trường kinh tế kế hoạch tập 3 trung nơi mà hoạt động kinh tế của doanh nghiệp được phân bổ theo kế hoạch 4 từ trên xuống chứ không theo nguyên tắc cung cầu, và th ị trường thì được 5 phân chia rõ ràng chứ không có yếu tố cạnh tranh. Số khác thì hình thành từ 6 những cơ sở gia đình, những doanh nhân đã sớm nhận ra cơ hội và đ ã tận 7 dụng tốt để phát triển cho đến ngày nay. 8 9 V ề đặc thù thị trường, thị trường Việt Nam những năm đầu sau mở cửa mở ra10 những cơ hội thuận lợi cho những người đi tiên phong khai phá. Tại sao nói11 thuận lợi? Thị trường Việt Nam những năm đầu 90 là một thị trường mất cân12 đối cung cầu đối nghiêm trọng. Doanh nghiệp sản xuất ra bao nhiêu thì có13 người bao tiêu đến bấy nhiêu. Thậm chí nhiều doanh nghiệp còn được khách14 hàng trả tiền mặt trước khi giao hàng.1516 V ề nhu cầu người tiêu dùng, do từ chỗ không có giải pháp đáp ứng nhu cầu,17 đến khi có người đáp ứng nhu cầu, người tiêu dùng dễ dàng chấp nhận sản18 phẩm/dịch vụ. H ọ không cân nhắc nhiều lắm về chất lượng và giá trị.1920 Một điểm khác cần lưu ý là theo tháp nhu cầu của Maslow, do thu nhập lúc ấy21 còn thấp, nhu cầu người tiêu dùng lúc ấy cũng chủ yếu dừng ở mức ăn no,22 mặc ấm.2324 N hưng những thuận lợi của giai đoạn đầu p hát triển của nền kinh tế đã dần 1 dần mất đi. Thay vào đó là sự cạnh tranh khốc liệt, là nhu cầu ngày càng cao, 2 càng phức tạp hơn của người tiêu dùng. 3 4 N gười mua bây giờ hiếm khi chịu đi tìm người bán mà ngược lại doanh 5 nghiệp ngày nay phải lặn lội đi tìm người mua. Họ lại càng không chịu ứng 6 tiền trước như trước đây, m à ngược lại còn đòi hỏi những điều kiện thanh 7 toán thuận lợi nữa. 8 9 Doanh nghiệp ngày nay còn phải thuyết phục, phải chứng minh cho người10 tiêu dùng thấy tính ưu việt so sánh của sản phẩm mình so với các sản phẩm11 khác.Không chỉ thế, doanh nghiệp còn phải xây dựng quan hệ với khách hàng12 nhằm đảm bảo sự ổn định của thị trường. V à để làm điều đó họ cần phải xây13 dựng một hình ảnh doanh nghiệp thân thiện với khách hàng.1415 N hưng những yếu tố đã giúp các doanh nghiệp chúng ta làm nên thành công16 trong quá khứ không còn phù hợp để giúp các doanh nghiệp tiếp tục phát triển17 thành công trong điều kiện thị trường mới, một thị trường cạnh tranh khốc18 liệt, một sân chơi mà đối thủ là những công ty nước ngoài, những tập đoàn đa19 quốc gia đã có kinh nghiệp nhiều chục năm, có nguồn vốn dồi dào, có một20 dàn nhân sự được trang bị kiến thức đến tận răng với những kinh nghiệm trận21 mạc dày dặn từ những thị trường khác?2223 Rõ ràng là để chơi được trong môi trường thị trường mới một cách hiệu quả,24 các doanh nghiệp cần phải được trang bị kiến thức để nắm được luật chơi25 mới, phải có trong tay những kỹ năng và kiến thức phù hợp với yêu cầu của 1 thị trường mới, và năng lực marketing là năng lực quan trọng nhất tạo nên lợi 2 thế cạnh tranh của một công ty trong môi trường cạnh tranh ngày nay. 3 4 Chúng ta vẫn thường kêu gào rằng thế giới thật bất công khi khâu tạo ra giá 5 trị nhiều nhất của chuỗi giá trị các sản phẩm nông sản thường nằm trong tay 6 những doanh nghiệp không trực tiếp trồng trọt, chăm bón. Trong khi chúng ta 7 k ...