MAY MẮN HAY THỰC TÀI?

May mắn là một phần của cuộc sống và mỗi người thỉnh thoảng trong đ ời đều có c ơ h ội nhận được nó. Nhưng may mắn lại rất quan trọng trong đ ời s ống kinh doanh và có
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
MAY MẮN HAY THỰC TÀI? MAY MẮN HAY THỰC TÀI? May mắn là một phần của cuộc sống và mỗi người thỉnh thoảng trong đ ời đều có c ơ h ội nhận được nó. Nhưng may mắn lại rất quan trọng trong đ ời s ống kinh doanh và có l ẽ là ph ần quan trọng nhất trong đời sống doanh nhân. Đã là doanh nhân thì t ối thi ểu ph ải tin vào v ận may. Nhưng sẽ tốt hơn nếu họ nhận biết được khi nào thì vận may mỉm c ười. Và r ồi theo th ời gian, những doanh nhân giỏi có thể học được cách tự tạo vận may. May mắn trong kinh doanh khác với may mắn lặt vặt trong đời s ống nh ư vi ệc b ạn nh ặt đ ược 20 đôla ai đó đánh rơi trên vỉa hè. May m ắn trong kinh doanh đ ược g ọi b ằng m ột m ỹ t ừ là “có tài”. Không ai nghĩ là một người cần tài cán gì để nhặt đ ược 20 đôla trên vỉa hè. Nh ưng khi ng ười ta gặp may trong kinh doanh, họ lại tin tuyệt đối rằng không ch ỉ là may m ắn m ỉm c ười v ới h ọ, thành công của họ là nhờ vào tài năng sáng chói. Sát thủ s ố m ột c ủa nh ững ng ười kh ởi nghi ệp chính là việc lẫn lộn giữa may mắn với có tài. B ạn ph ải có đ ủ tính khiêm nh ường đ ể phân bi ệt hai từ này. Thách thức lớn nhất là mọi người, từ báo chí, các cổ đông, đồng nghi ệp, đ ến cha m ẹ, ng ười thân, đều “chăm chỉ” thuyết phục bạn điều ngược lại. Họ sẽ ra rả vào tai b ạn: qu ả th ật b ạn là thiên tài, bạn xứng đáng được khen t ặng từ những thành công kỳ di ệu c ủa công ty. Vì sao v ậy? Bởi vì đối với họ, bạn là: 1. Nguồn cung ứng công việc 2. Nguồn cung cấp tiền bạc 3. Ông chủ 4. Người yêu 5. Niềm tự hào và nguồn vui. Với những mối quan hệ như vậy, họ sẽ chẳng được gì nếu nói thẳng cho b ạn bi ết s ự th ật phũ phàng: Thành công của doanh nghiệp mà bạn gầy dựng có l ẽ chỉ là do “chó ngáp ph ải ru ồi”. Khác biệt thứ hai giữa “may mắn trong kinh doanh” và “may m ắn trong đ ời s ống hàng ngày” là cái trước có thể được tạo ra, còn cái sau chỉ hy vọng vào... c ầu nguy ện. B ạn không th ể nuôi chí lớn để có thể nhặt được 20 đôla trên hè ph ố, nh ưng b ạn có th ể g ầy d ựng m ột công ty g ặp may thường xuyên hơn một công ty bình thường. Quả th ật cũng có m ột công th ức nghe có v ẻ khoa học cho việc tạo ra cái gọi là may m ắn trong kinh doanh v ới yếu t ố then ch ốt là: Nh ững điều may mắn xảy đến với những doanh nhân khởi sự công ty có tri ết lý kinh doanh t ốt, có đ ạo lý và luôn sáng tạo. Vì sao? Vì nhiều người tài sẽ tập trung vào các công ty có nh ững ph ẩm ch ất này, nh ưng hóa ra ch ỉ có vài công ty hiếm hoi như thế thôi. Đa số ng ười giỏi và thông minh thích dành th ời gian trong một môi trường tích cực để đóng góp t ốt hơn cho xã h ội khi có c ơ h ội, thay vì t ốn thì gi ờ trong một môi trường tiêu cực gây phương hại cho cuộc sống. B ạn có th ể ng ạc nhiên nh ưng tôi ch ắc đó là sự thật. Và khi những con người tài ba và nhiệt huyết đến với một công ty có tri ết lý kinh doanh t ốt, có đạo lý và luôn sáng tạo, họ sẽ cống hiến hết mình. Khi nh ững con ng ười thông minh, đ ầy nhiệt huyết làm việc chăm chỉ, nhiều điều bất ngờ sẽ xảy ra cho công ty, có cái t ốt, có cái không tốt. Vì không một ai hoạch định trước điều bất ngờ nhưng có l ợi s ẽ đến, nên khi x ảy ra thì chúng được phủ một lớp vỏ có tên gọi là “may mắn”. Nói cách khác, ph ương pháp hay nh ất đ ể ch ắc chắn vận may đến là hãy để cho nhiều sự việc xảy ra. Đơn giản thế thôi! Để áp dụng công thức này, người chủ doanh nghiệp cần thực hi ện hai nhiệm vụ: 1. Tạo ra một môi trường thu hút những con người có tài 2. Đủ khôn ngoan tránh đường để vận may đến. Doanh nhân giỏi chẳng may mắn và cũng chẳng quá tài giỏi. H ọ chỉ đ ủ tài đ ể nh ận ra khi nào thì họ may mắn! Đó là một sự phân biệt tinh t ế nhưng rất quan trọng. Dĩ nhiên, những công ty tầm thường về ý tưởng, kém cỏi về triết lý kinh doanh cũng đ ược nhiều người khởi sự nên. Những con người này cùng với doanh nghiệp c ủa h ọ th ất b ại vì may mắn không đến với họ, chứ không phải vì thiếu k ỹ năng làm ch ủ doanh nghi ệp. Tr ước h ết, những công ty có “số phận đen đủi” này thiếu hẳn một ý t ưởng thú v ị hay có giá tr ị, do ch ủ doanh nghiệp chỉ muốn vơ tiền cho đầy túi mà thôi. Ch ẳng trách gì nh ững ng ười tài gi ỏi s ẽ không đến với họ để cùng tạo ra vận may. Tuy nhiên, một công ty có triết lý kinh doanh t ốt, có ý t ưởng sáng t ạo l ại không do mô hình hoạt động của công ty quyết định, mà là do cách truyền thông s ứ m ạng công ty c ủa ng ười ch ủ doanh nghiệp. Một chủ doanh nghiệp tạo được sức hút và đam mê khi nói v ề s ứ m ạng c ủa công ty mình, sẽ tạo ra một môi trường thu hút ng ười tài và t ạo cho h ọ h ưng ph ấn c ống hi ến ngay t ừ đầu. Đó chính là cách vận may kéo đến. Tripod kiếm tiền bằng cách bán quảng cáo cho các khách hàng nh ư Ford và Visa. Đó là mô hình kinh doanh của chúng tôi. Tuy nhiên, tôi luôn mô t ả cho đ ồng nghi ệp s ứ m ạng c ủa Tripod là tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành truyền thông, cho phép m ọi ng ười xu ất b ản tri th ức và thông ti ...