Mô hình phân tích SWOT

Mô hình phân tích Swot là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình phân tích SWOTMôhìnhphântíchSWOTTrịnhMinhGiang|MôhìnhphântíchSWOTlàmộtcôngcụrấthữudụngchoviệcnắmbắtvàraquyếtđịnhtrongmọitìnhhuốngđốivớibấtcứtổchứckinhdoanhnào.Viếttắtcủa4chữStrengths(điểmmạnh),Weaknesses(điểmyếu),Opportunities(cơhội)vàThreats(nguycơ),SWOTcungcấpmộtcôngcụphântíchchiếnlược,ràsoátvàđánhgiávịtrí,địnhhướngcủamộtcôngtyhaycủamộtđềánkinhdoanh.SWOTphùhợpvớilàmviệcvàphântíchtheonhóm, Mđượcsửdụngtrongviệclậpkếhoạchkinhdoanh,xâydựngchiến ôhìnhphântíchSWOTlược,đánhgiáđốithủcạnhtranh,tiếpthị,pháttriểnsảnphẩmvàdịchvụ...StrengthsvàWeaknesseslàcácyếutốnộitạicủacôngtycònOpportunitiesvàThreatslàcácnhântốtácđộngbênngoàiSWOTchophépphântíchcácyếutốkhácnhaucóảnhhưởngtươngđốiđếnkhảnăngcạnhtranhcủacôngty.SWOTthườngđượckếthợpvớiPEST(Political,Economic,Social,Technologicalanalysis),môhìnhphântíchthịtrườngvàđánhgiátiềmnăngthôngquayếutốbênngoàitrêncácphươngdiệnchínhtrị,kinhtế,xãhộivàcôngnghệ.PhântíchtheomôhìnhSWOTlàviệcđánhgiácácdữliệuđượcsắpxếptheodạngSWOTdướimộttrậttựlogicgiúpngườiđọchiểuđượccũngnhưcóthểtrìnhbàyvàthảoluậnđểđiđếnviệcraquyếtđịnhdễdànghơn.MôhìnhSWOTrađờitừnhữngnăm6070tạiViệnnghiêncứuStanfordvớiquátrìnhtìmhiểunguyênnhânthấtbạitrongviệclậpkếhoạchcủacáccôngty,tàitrợbởi500côngtylớnnhấtthờiđó.NhómnghiêncứubaogồmMarionDosher,DrOtisBenepe,AlbertHumphrey,RobertStewart,BirgerLie.Khởiđầunăm1949từcôngtyDuPont,chứcdanhgiámđốckếhoạchcôngty(corporateplanningmanager),chođếnnăm1960,xuấthiệnởtấtcả500côngtylớnnhấtnướcMỹ.LànsóngnàytiếptụclanrộngkhắpnướcMỹvàAnh.Tuynhiênsauđó,nhiềuýkiếnchorằnglậpkếhoạchcôngtydướihìnhthứckếhoạchdàihạnlàkhôngổnvàlàmộthoạtđộngđầutưtốnkémnhưngíthiệuquả.Thựctếchothấy,mấuchốtcủavấnđềlàlàmcáchnàođểđộingũquảnlýcùngđồngývàđưarađượcmộtchươngtrìnhhànhđộngcóthểnắmbắtđược.Đểgiảiquyếtvấnđềnày,RobertFStewartvànăm1960đãcùngnhómnghiêncứucủamìnhtạiSRI,MenloParkCaliforniatìmcáchtạoramộthệthốngcóthểgiúpđộingũquảnlýpháttriểntốtcôngviệccủamình.Nghiêncứukéodài9năm,phỏngvấn1100côngtyvàtổchứcvới5000nhânviênquảnlýthôngquabảngcâuhỏigồm250đềmục,cuốicùngdẫntớikếtluậnrằng:trongcáccôngty,giámđốcđiềuhànhphảilàtrưởngnhómkếhoạchvàcáctrưởngphòngchứcnăngdướiquyềncủaông(bà)taphảithuộcnhómlậpkếhoạch.DrOtisBenepeđãđịnhnghĩaChuỗilôgíc(ChainofLogic),sauđótrởthànhhạtnhâncủahệthốngđượcthiếtkế.Values(giátrị)Appraise(đánhgiá)Motivation(độnglực)Search(tìmkiếm)Select(lựachọn)Programme(lênchươngtrình)Act(hànhđộng)Monitorandrepeatsteps12and3(giámsátvàlặplạicácbước1,2và3).Nhómnghiêncứuthựchiênbướcđầutiênbằngcáchthuthậpđánhgiácáigìtốt,cáigìtồitronghoạtđộnghiệntạivàtrongtươnglai.Điềutốttronghiệntạithểhiệnsựthoảmãn(Satisfactory),trongtươnglaithểhiệncơhội(Opportunity),điềutồitronghiệntạithểhiệnsailầm(Fault),trongtươnglaithểhiệnnguycơ(Threat).MôhìnhphântíchnàylúcđóđượcgọilàSOFT.SaukhimôhìnhđượcgiớithiệuchoUrickvàdOrrnăm1964tạiZurichThuỵSĩ,họđãđổiFthànhW(Weak),SWOTrađờitừđó.Phiênbảnđầutiênđượcthửnghiệmvàtrìnhbàynăm1966dựatrêncôngtrìnhtạiErieTechnologicalCorp.Năm1973,SWOTđượcsửdụngtạiJWFrenchLtd.vàpháttriểntừđó.Đầunăm2004,SWOTđãđượchoànthiệnvàthểhiệnkhảnăngđưaravàthốngnhấtcácmụctiêucủatổchứcmàkhôngcầnphụthuộcvàotưvấnhaycácnguồnlựctốnkémkhác.PhântíchSWOTlàviệcđánhgiámộtcáchchủquancácdữliệuđượcsắpxếptheođịnhdạngSWOTdướimộttrậttựlôgícdễhiểu,dễtrìnhbày,dễthảoluậnvàđưaraquyếtđịnh,cóthểđượcsửdụngtrongmọiquátrìnhraquyếtđịnh.CácmẫuSWOTchophépkíchthíchsuynghĩhơnlàdựatrêncácphảnứngtheothóiquenhoặctheobảnnăng.MẫuphântíchSWOTđượctrìnhbàydướidạngmộtmatrận2hàng2cột,chialàm4phần:Strengths,Weaknesses,Opportunities,andThreats.LưuýrằngcầnxácđịnhrõràngchủđềphântíchbởiSWOTđánhgiátriểnvọngcủamộtvấnđềhaymộtchủthểnàođó,chẳnghạnmột:côngty(vịthếtrênthịtrường,độtincậy...),sảnphẩmhaynhãnhiệu,đềxuấthayýtưởngkinhdoanh,phươngpháplựachọnchiếnlược(thâmnhậpthịtrườngmớihayđưaramộtsảnphẩmmới...),cơhộisát ...