Mối quan hệ giữa chiến lược định vị và thị trường mục tiêu

Trong thời đại ngày nay, không một DN nào bắt tay vào kinh doanh lại khôngmuốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinhdoanh, tăng cường khả năng cạnh trạnh, các DN phải tìm mọi cách quảng bá đượcthương hiệu, mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách kháccác nhà kinh doanh phải làm thế nào để đưa sản phẩm của mình tiếp cận được vớithị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mối quan hệ giữa chiến lược định vị và thị trường mục tiêuCâu hỏi: Câu 1: Qua ví dụ thực tế, chỉ ra mối quan hệ giữa thị trường mục tiêu và chiếnlược định vị Câu 7: Ý nghĩa của việc nghiên cứu mô hình hành vi mua của người tiêu dùngđối với người làm marketing.Bài làm:Câu 1: Trong thời đại ngày nay, không một DN nào bắt tay vào kinh doanh lại khôngmuốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinhdoanh, tăng cường khả năng cạnh trạnh, các DN phải tìm mọi cách quảng bá đượcthương hiệu, mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách kháccác nhà kinh doanh phải làm thế nào để đưa sản phẩm của mình tiếp cận được vớithị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Điều này đòi hỏi các DN cần ápdụng các chiến lược marketing phù hợp cho DN của mình. Người bán có thể áp dụng ba cách tiếp cận thị trường. Marketing đại trà sảnxuất bất kì sản phẩm nào bằng tư tưởng chủ quan của DN, lúc đó thị trường dễchấp nhấ, dễ tiêu thụ sản phẩm. Marketing đa dạng hóa sản phẩm khi DN ý thứcđược phải tạo ra sự đa dạng sản phẩm để khách hàng lựa chọn nhưng vẫn mangtính chủ quan, chỉ là nhận định của DN, không xem xét khách hàng. Marketing mụctiêu tập trung nguồn lực một cách có tư duy, khoa học, tập trung thỏa mãn một đoạnthị trường, một đoạn khách hàng mà DN có thế mạnh nhất. Ngày nay người bánđang bỏ dần Marketing đại trà và tạo đặc điểm khác biệt cho sản phẩm và chuyểnsang Marketing mục tiêu vì những lợi thế của nó. Thứ nhất bản thân doanh nghiệpnguồn lực là hữu hạn nên họ cần phải tập trung vào một hay một vài thị trường cóưu thế để sử dụng nguồn lực có ý nghĩa. Thứ hai là thị trường và khách hàng cực kìphức tạp, đa dạng; cần chọn những đoạn khách hàng, những đoạn thị trường màdoanh nghiệp có thể thể hiện được ưu thế của mình. Thứ ba, bối cảnh cạnh tranh,thị trường sẽ tạo ra áp lực cực lớn lên doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải thayđổi, điều chỉnh để phù hợp với xu thế mới của thị trường, tăng sức mạnh cạnhtranh. Những bước then chốt trong việc Marketing theo mục tiêu là phân đoạn thịtrường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường. Đầu tiên là phải xem xét,đo lường và dự báo nhu cầu thị trường. Sau đó DN sẽ tập trung vào phân đoạn thịtrường và lựa chọn thị trường mục tiêu, có thể thấy rằng thị trường mục tiêu vàchiến lược định vị của một DN cần phải thống nhất và phù hợp với nhau. Để làm rõmối quan hệ này, ta sẽ xem xét chiến lược phát triển của KFC: KFC là cụm từ viết tắt của KENTUCKY FRIED CHICHKEN – Thịt gà ránKentucky, sản phẩm của Tập đoàn Yum Restaurant Internation (Hoa Kỳ). Đây là mónăn nhanh và đang trở nên thông dụng với người dân nhiều nước trên thế giới trongđó có Việt Nam. Có thể nói, năm 2006 và vừa qua, là thời gian thương hiệu gà ránKFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh trở nên sôi động, đắt khách. Với hơn 20cửa hàng hiện có tại thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và một mới mở ở Hà Nội,kế hoạch sắp tới của Restanrant sẽ tiếp tục mở thêm nhiều cửa hàng gà rán KFC ởnhiều tỉnh thành khác. KFC đã định vị được trong lòng người tiêu dùng hình ảnh mộtthương hiệu của phương tây, một sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớptrẻ.I. Phân đoạn Thị trườngPhân đoạn thị trường theo vị trí địa lý: Chủ yếu tập trung vào những Thành phố lớn, tập trung đông dân như Hà Nội,TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng…Trong đó KFC đã lựa chọn cho mình 2 thị trườngđiểm là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Năm 1998 thì KFC đã có mặt tại thànhphố Hồ Chí Minh nhưng phải mãi đến tận năm 2006 thì KFC mới phát triển hệthống các của hàng của mình ra Hà Nội.KFC đã không phát triển một cách ồ ạt hệthống các của hàng mà với mục đích phát triển lâu dài trên thị trường Việt Nam thìKFC tiến hành sự mở rộng một cách vững chắc.Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học: Trong phần này sẽ đề cập đến 3 khía cạnh là lứa tuổi, thu nhập và nghề nghiệp:+ Lứa tuổi: KFC chủ yếu nhắm vào giới trẻ từ 17 đến 29 tuổi, gia đình có trẻem.Do nhiều nguyên nhân mà KFC đã chọn thị trường là giới trẻ với độ tuổi dưới30.Với việc xác định thị trường thì KFC chủ yếu đánh vào xu hướng năng động,khảnăng tiếp cận văn hóa nhanh của các bạn trẻ Việt Nam.Ngoài ra KFC cũng đặc biệtquan tâm đến trẻ em,có thể nói họ tác động vào nhận thức của các em ngay từ khicác em còn nhỏ.+ Thu nhập: Việt Nam là nước có thu nhập đầu người thấp vì vậy đây cũng làmột khó khăn của KFC khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam.Những người có thunhập khá, ổn định chính là đoạn thị trường mà KFC chú trọng.Với những người cóthu nhập khá thì việc sử dụng sản phẩm có thể thường xuyên song những người cóthu nhập thấp cũng có thể trở thành khách hàng của KFC nhưng mức độ sử dụngsản phẩm có thể không thường xuyên.+ Nghề nghiệp: Việc chọn 2 thành phố chính là Hà Nội và thành phố Hồ ChíMinh thì KFC có thể tiếp xúc một thị trường lớn là:Học sinh, sinh viên, bạn trẻ làmviệc ở khu vực trung tâm Thành phố.Vì số lượng các trường đại học ...