Môn quản trị nhân sự đề tài Nội dung tuyển dụng nhân sự

Tham khảo tài liệu môn quản trị nhân sự đề tài "nội dung tuyển dụng nhân sự", kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Môn quản trị nhân sự đề tài "Nội dung tuyển dụng nhân sự" TRƯỜNG ĐH TÂY ĐÔ TR KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Đề tài NỘI DUNG TUYỂ N DỤNG NG NHÂN SỰ NHÂNGVHD: Châu Thị Lệ Duyên DuyênNhóm thực hiện: nhóm 3- ĐHKT 3BNh 3BSinh viên thực hiện:1. Nguyễn Thị Trúc Mai (1989)2. Nguyễn Ánh Nguyệt3. Nguyễn Thị Quỳnh Như4. Nguyễn Thị Hồng Nhung5. Nguyễn Hồng Phượng TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệtquan trọng trong hoạt động của các đơn vị, côngty, xí nghiệp. Những nhân viên không có đủ nănglực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnhhưởng xấu trực tiếp đến hiệu quả quản trị vàchất lượng thực hiện công việc, thẩm chí có thểcòn là nguồn gốc mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ,gây xáo trộn trong đơn vị xí nghiệp. Phí tổn đểtuyển dụng nhân viên rất cao. Tuyển nhân viênkhông phù hợp, sau đó sa thải họ, không nhữnggây tốn kém cho công ty xí nghiệp mà còn gâytâm lý bất an cho các nhân viên khác. Chính vìvậy, mà các nhà quản trị nhân sự cần quan tâmđến vấn đề tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên.I. TYỂN MỘ NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NIỆM Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. HOẠCH ĐỊNH TNNS CÁC GiẢI PHÁC KHÁC TUYỂN MỘ NGUỒN BÊN NGOÀINGUỒN NỘI BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁPCÁC PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI NỘI BỘ CÁ NHÂN TUYỂN MỘ1.3 TUYỂN MỘ 1.3.1 NGUỒN NỘI BỘ • Có nhiều nguồn cung cấp ứng viên vào các chức vụ hoặc công việc trống của công ty như tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho công ty, xí nghiệp; tuyển người theo hình thức quảng cáo; tuyển người thông qua cơ quan dịch vụ lao động… Trong đó, hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm cho công ty xí nghiệp thường được ưu tiên hàng đầu do các thuận lợi sau: • Tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn, nhiệt tình hơn, tận tâm hơn và hiệu suất cao hơn. • Nhân viên của công ty xí nghiệp dễ dàng, thuận lợi hơn trong việc thực hiện công việc nhất là trong thời gian đầu ở cương vị (trách nhiệm) mới; họ mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc mới và ít bỏ việc. • Nhân viên của công ty đã được thử thách vềlòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực,tinh thần trách nhiệm. Tuy nhiên việc tuyển nhân viên trực tiếp từnhũng người đang làm việc có một số khó khănnhất định như: • Việc tuyển nhân viên vào một chức vụ trốngtheo kiểu thăng chức nội bộ có thể sinh ra hiệntượng “lại giống” do các nhân viên được thăngchức có thể đã quá quen với cách làm việc củacấp trên và họ sẵn sàng rập khuôn lại cách làmviệc đó, thiếu sáng tạo. • Trong đơn vị dễ hình thành nhóm “những ứngviên không thành công”, họ là những người ứng cửvào một chức vụ nào đó còn trống nhưng khôngđược tuyển chọn từ đó có tâm lý không phục lãnhđạo, bất hợp tác với lãnh đạo, dễ chia bè phái, khólàm việc. • Để có thể xác định có bao nhiêu ứng viên từtrong công ty cần có những thông tin cần thiết vềchất lượng và các đặc điểm chính của các nhânviên trong công ty thông qua việc thu nhập và xâydựng các “hồ sơ nhân viên” “biểu đồ thuyênchuyển nhân viên” và “phiếu thăng chức”. TỔNG GIÁM ĐỐC Giám đốc điều hànhGiám đốc nhân sự ♦ A ∆ ⊗ A1 ∗☻ B ♦ ⊗ B1 ∆ ∗ C ∗ ☻ C1Kí hiệu: A, B, C,…: ông (bà) A, B, C … Đánh giá thực hiện công việc Đánh giá khả năng thăng hiện nay tiến ♦ xuất sắc sẳn sàng ☻Cần cố gắng thêm ∗ cần đào tạo thêm ∆ Đạt yêu cầu ⊗ có vấn đề1.3.2 NGUỒN BÊN NGOÀI 1.3.2.1 NGUỒN TUYỂN MỘ • Bạn bè của nhân viên • Nhân viên cũ • Ứng viên tự nạp đơn xin việc • Nhân viên của các hãng khác • Các trường đại học và cao đẳng • Người thất nghiệp • Người làm nghề tự do1.3.2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ Có rất nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên ngoài như: Quảng cáo • Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường • Các cơ quan tuyển dụng • ...