Một chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể

Những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể không chỉ là những bài tập thực hành xây dựng nhóm. Giống như những chiến thắng nhanh chóng khác, chúng có những đóng góp có thể đo lường và có ý nghĩa đối với thành công của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một "chiến thắng nhanh chóng" dựa vào tập thể Một chiến thắng nhanh chóngdựa vào tập thểNhững chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể không chỉ lànhững bài tập thực hành xây dựng nhóm. Giống như những chiếnthắng nhanh chóng khác, chúng có những đóng góp có thể đolường và có ý nghĩa đối với thành công của doanh nghiệp.Nếu chiến thắng không đồng nghĩa với cắt giảm chi phí, tăngtrưởng doanh thu, hoặc một loại kết quả kinh doanh có thể nhậnbiết nào đó, chiến thắng đó không đạt yêu cầu. Cũng vậy, sẽkhông phải là một chiến thắng dựa vào tập thể nếu nó không đềcao đóng góp của các thành viên trong đội dưới sự lãnh đạo củalãnh đạo mới.Những hành động tượng trưng đại diện cho cả đội không đượctính, cho dù chúng có tốt đến mấy. Cả đội cần phải có nhữngđóng góp trực tiếp và thực tế. Hai vấn đề đơn giản chứng tỏ mộtcách hữu hiệu trong trường hợp này là: Những người chơi chínhtrong một đội có thể thấy được dấu ấn của họ trong kết quả côngviệc không? Họ có nhắc đến những đóng góp của mình với niềmtự hào không? Nếu câu trả lời cho một trong hai câu là không, thìchiến thắng đó không được coi là dựa vào tập thể.Để các lãnh đạo mới thăng chức nhận ra đâu là cơ hội chonhững chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể, họ cần phảigắn kết những thành viên khác trong đội cùng giúp sức. Bất cứcơ hội nào được phát hiện cũng cần phải được phân tích mộtcách kỹ lưỡng về mặt giá trị, chi phí, rủi ro và tính khả thi. Cũngnên áp dụng sự khắt khe tương tự đối với những đề xuất cho mộtchiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể có thể được áp dụngcho bất cứ ý tưởng kinh doanh nào.Những lãnh đạo mới được thăng chức giỏi nhất tiếp cận với việcquản lý những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể thôngqua nhãn quan của một nhà lãnh đạo, không đơn giản là một nhàquản lý dự án. Chắc chắn, họ biết làm cách nào để giữ đúng tiếnđộ dự án, nhưng họ cũng nhận ra rằng giá trị bền lâu của nhữngthành tựu đạt được sẽ là cách mà họ quản lý đội của mình.Những nhà lãnh đạo có năng lực nhận ra rằng sự quá nhiệt tìnhđối với chiến thắng nhanh chóng có thể đi kèm với sự đề phòngcủa cả đội đối với họ và rằng đạt được chiến thắng sẽ phụ thuộclớn vào sự gắn kết của các thành viên trong đội, thay vì trông chờvào sự phục tùng của họ.Nếu điều này nghe có vẻ giống một lời khuyên từ một cuốn sổ tayquản lý những thay đổi, thì không thể có sự trùng hợp ngẫu nhiênđó được. Những dự án chiến thắng nhanh chóng và, một cáchtổng quát hơn, giai đoạn đặt dấu ấn của những lãnh đạo mới, cónhiều điểm tương đồng với những sáng kiến quản lý sự thay đổi.Cả hai đều đòi hỏi người lãnh đạo phải xây dựng đội ngũ và pháttriển con người. Cả hai đều đòi hỏi những mục tiêu rõ ràng để tậphợp mọi người vào một vấn đề chung và đảm bảo rằng mọingười đều biết họ được lợi gì. Trên thực tế, những lãnh đạo màchúng tôi đã nghiên cứu là những người đã được lợi từ nhữngchiến thắng nhanh chóng.Họ đã nắm bắt được những vấn đề cơ bản của quản lý thay đổi:Họ giao tiếp với một tầm nhìn rõ ràng, phát triển các mối quan hệcó tính chất xây dựng, thể hiện sự thấu hiểu, đóng vai trò quantrọng vào sự phát triển khả năng của cả đội, và kéo mọi người lạigần nhau. Kết quả là, những dự án chiến thắng nhanh chóng củahọ thành công.Sự nhấn mạnh của chúng tôi vào lãnh đạo sự thay đổi trong suốtgiai đoạn chuyển giao quyền lực có thể không gây ngạc nhiên.Tuy nhiên, nó vừa đáng ngạc nhiên lại vừa đáng thất vọng khinhận ra rằng các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo đã ítquan tâm đến khả năng quản lý sự thay đổi.Hầu hết các công ty khi thăng chức một ai đó lên vị trí lãnh đạođều rất nhanh chóng tăng cường phạm vi kiến thức và các kỹnăng của cá nhân đó. Nhưng những nhà phát triển tải năng giỏinhất nhận ra rằng rất cần thiết phải trang bị cho các lãnh đạokhông chỉ các kỹ năng họ cần cho vị trí mới mà còn là những kỹnăng cần thiết để quản lý sự thay đổi khi lên vị trí mới.Sự quan trọng của thành tích tập thểNghịch lý về những chiến thắng nhanh chóng là sự thật, vànhững hậu quả của nó thì rất sâu sắc. Những lãnh đạo tránhđược những cạm bẫy hoạt động tốt hơn 20% đến 30% so vớinhững người cùng cấp vấp phải những cạm bẫy đó; những ngườicó kỹ năng phát triển con người và xây dựng nhóm tốt nhất đãtiến xa nhất, hoạt động tốt hơn 60% so với những người cùngcấp. Đối với các công ty, lợi ích của việc giúp đỡ những lãnh đạomới được thăng chức tránh được nghịch lý về chiến thắng nhanhchóng là rất rõ ràng.Áp lực đối với những lãnh đạo mới trong việc phải có nhữngchiến thắng nhanh chóng sẽ không biến mất, và nó cũng khôngnên biến mất. Thành tựu sớm đúng cách – chiến thắng nhanhchóng dựa vào tập thể - sẽ tăng cường sự tín nhiệm đối với lãnhđạo mới. Nhưng, trong phân tích cuối cùng, thước đo sự thànhcông của một chiến thắng nhanh chóng lại không phải là mức độhay tốc độ ảnh hưởng của nó đối với lợi nhuận ròng của công ty. ...