Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo... (phần 2)

Thứ hai, bạn có thể đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp, thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốt nát; rốt cuộc đến thứ ba, bạn đã trở thành một trưởng phòng, một người lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thời gian rất ngắn đó thôi, mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo... (phần 2) Một ngày nào đó, bạn trở thành lãnh đạo... (phần 2)Thứ hai, bạn có thể đang ngồi nói chuyện tếu táo với đồng nghiệp,thậm chí bạn còn tán chuyện với họ về những tên trưởng phòng dốtnát; rốt cuộc đến thứ ba, bạn đã trở thành một trưởng phòng, mộtngười lãnh đạo những đồng nghiệp đó. Chỉ trong một khoảng thờigian rất ngắn đó thôi, mọi chuyện đã hoàn toàn thay đổi.Dưới đây là phần trích tiếp theo trong tác phẩm Tạo nên thành côngcủa Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn lừng danhGeneral Electric.5. Một nhà lãnh đạo cần phải dũng cảm đưa ra những quyết địnhkhông được mọi người chào đón và thực hiện những cải cách trongnội bộ khi cần thiết.Có đôi khi bạn cần phải đưa ra những quyết định khó khăn: cho thôi việcmột ai đó, giảm bớt vốn đầu tư cho một hạng mục, hoặc đóng cửa mộtxưởng sản xuất. Những quyết định đó của bạn chắc chắn sẽ gặp phải sựphản đối và phản kháng, oán trách của nhân viên. Lúc đó công việc củabạn là phải nghiêng hẳn về phía quyết định của mình và giải thích mộtcách rõ ràng tại sao bạn phải đưa ra một quyết định như thế, đồng thờilàm theo những quyết định bạn đã đưa ra. Bạn không phải ngồi ở chứcvụ đó để chỉ lấy danh vọng cho bản thân mà bạn đang lãnh đạo một côngty. Việc làm lãnh đạo cũng không phải việc giống như bạn đang đứng ratranh cử một chức vụ nào đó vì bạn đã là người trúng cử rồi.Có đôi khi, khó khăn khi bạn đưa ra một quyết định nào đó không phảivì quyết định đó sẽ vấp phải sự phản đối của mọi người, mà khó khăn đólại xuất phát từ ngay trong nội bộ tổ chức và nó phạm vào “nhữngnguyên lý” cố hữu của công ty. Những chuyện như thế chúng ta đã gặprất nhiều, nhưng đó đều là những khó khăn được “dạng thức hoá”. Cóđôi khi vì đã tìm được những ứng cử viên thực sự có trình độ và nănglực cao hơn mà bạn phải đưa ra các quyết định điều chỉnh trong nội bộ,nhưng những điều chỉnh đó sẽ mạo phạm tới những vị nguyên lão hoặcnhững nhân vật quan trọng trong tổ chức, khi đó bạn sẽ rơi vào trườnghợp tiến thoái lưỡng nan, đồng thời bạn phải nhanh chóng đưa ra nhữngquyết định dứt khoát; lúc đó bạn nên lấy dũng khí đưa ra những quyếtđịnh có lợi nhất cho tổ chức của mình.6. Một nhà lãnh đạo cần phải giữ những nghi ngờ xuất phát từ lònghiếu kỳ để đưa ra các vấn đề và bảo đảm vấn đề đó có thể được giảiquyết.Nếu bạn một mình tạo dựng cơ nghiệp, bạn phải cố gắng tìm ra được tấtcả các đáp án. Nếu như bạn là một nhà lãnh đạo, công việc của bạn càngyêu cầu bạn phải nắm được tất cả các đáp án. Trong phòng bạn có thể làngười im lặng nhất, nhưng trong hội trường bạn phải là người đưa rađược những quyết định và những ý kiến riêng của mình. “Rốt cuộc là thếnào?”; ”Tại sao không?”; hoặc ”Làm như thế nào?” luôn luôn là nhữngcâu hỏi chưa có câu trả lời. Đương nhiên bạn phải khẳng định được rằngnhững nội dung bạn đưa ra tham luận phải giải quyết được các tranhluận và giải quyết các vấn đề đó bằng các hành động cụ thể.7. Nhà lãnh đạo phải biết dũng cảm chấp nhận những nguy hiểm vàrút ra kinh nghiệm từ những lần thử nghiệm.Rất nhiều nhà lãnh đạo thường đẩy cho các nhân viên của mình đứng rathử nghiệm những điều mới và công kích họ khi họ gặp phải thất bại.Cũng có rất nhiều nhà lãnh đạo đã tự thiết lập cho mình một thế giới“không có sự sáng tạo”. Kỳ thực nếu như bạn muốn các nhân viên củabạn dám thử nghiệm những cái mới thì chính bản thân bạn phải thửnghiệm trước để làm tấm gương cho họ.Chịu chấp nhận mạo hiểm: bạn đừng tham thở, phiền muộn về những sailầm của mình. Sự thực bạn nên giữ thái độ hài hước và vui vẻ, chínhđiều đó sẽ khiến cho bạn cảm thấy phạm phải sai lầm không hẳn là ngàytận cùng của thế giới.Học tập: hãy xem trọng những người khác, hãy lấy những điểm tốt củahọ thành cái để bạn học tập. Bạn chỉ là một ông chủ chứ không phải làmột kho tàng kiến thức. Nếu như tôi đã học được một điều gì đó hay ởmột công ty khác thì tôi sẽ về tuyên truyền rộng rãi ngay trong chínhcông ty của tôi. Nếu như tôi có nói quá lên về điều ấy thì tôi cũng chỉmuốn những nhân viên của mình hiểu rằng tôi thích thú nếu họ đưa rađược những cách làm mới mà thôi.8. Lãnh đạo và các buổi tiệc tùngTại sao các buổi tiệc tùng lại khiến cho các nhà lãnh đạo cảm thấy lolắng?. Đó có thể là vì họ cảm thấy những buổi tiệc như vậy quá lộn xộn,cũng có thể họ lo lắng hình tượng của mình trong các bữa tiệc sẽ mất đivẻ nghiêm túc thường ngày, ảnh hưởng đến quyền uy của mình, hoặccác nhân viên vui chơi quá đà sẽ ảnh hưởng đến tiến độ công việc...Do vậy số lượng các buổi tiệc thường không đủ - ở bất kỳ một nơi nàođều thế. Tôi đã không ngừng nói về việc đó trong suốt hai mươi nămcông tác. Nhưng lần cuối cùng với tư cách trọng tài tôi đã đến trung tâmbồi dưỡng của công ty tại New York, tôi hỏi những cán bộ quản lý thamgia lớp học: Các buổi tiệc chúc tụng đã quá thừa thãi với các bạnchưa?; mặc dù mọi người đều biết tôi sẽ hy vọng một câu trả lời n ...