Một số đề xuất về công tác đảm bảo tiến độ thi công các công trình thủy lợi dưới góc nhìn của đơn vị tư vấn giám sát

Bài viết Một số đề xuất về công tác đảm bảo tiến độ thi công các công trình thủy lợi dưới góc nhìn của đơn vị tư vấn giám sát tập trung vào việc các đơn vị tư vấn giám sát đưa ra những nguyên nhân gây nên chậm trễ trong quá trình thực hiện các dự án thủy lợi nói chung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số đề xuất về công tác đảm bảo tiến độ thi công các công trình thủy lợi dưới góc nhìn của đơn vị tư vấn giám sátTuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019. ISBN: 978-604-82-2981-8 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI DƯỚI GÓC NHÌN CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT Trần Thị Hồng Phúc Trường Đại học Thủy lợi, email: tranhongphuc@tlu.edu.vn1. GIỚI THIỆU CHUNG để tạo nên thành công của dự án thủy lợi, họ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát toàn bộ các Tiến độ thi công là một trong những nội công việc thi công xây dựng tại công trườngdung vô cùng quan trọng trong giai đoạn thực như: chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắphiện dự án. Vấn đề chậm tiến độ thi công đặt vào công trình; biện pháp thi công của nhàtrong các dự án xây dựng đã trở thành một thầu, giám sát tiến độ thi công, theo dõi kếđiều dường như mặc định, ảnh hưởng của hoạch tiến độ thi công. Như vậy trách nhiệmviệc chậm tiến độ gây nên rất nhiều tác động và nhiệm vụ của đơn vị tư vấn giám sát vôkhác đối với sự phát triển kinh tế xã hội. Do cùng quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ thivậy, để giảm thiểu tình trạng này mỗi dự án công và chất lượng của công trình thủy lợi.cần có những phương án rõ ràng từ dự báo Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vàođến hành động kịp thời mỗi khi tỷ lệ chậm việc các đơn vị tư vấn giám sát đưa ra nhữngtiến độ đi quá giới hạn cho phép. Điều này nguyên nhân gây nên chậm trễ trong quá trìnhkhông chỉ cần thiết với đơn vị nhà thầu thi thực hiện các dự án thủy lợi nói chung.công mà còn liên quan đến rất nhiều bên liênquan như đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn giám 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUsát, chủ đầu tư, chính quyền địa phương và Phương pháp chuyên gia: Trao đổi với cácnhân dân khu vực xây dựng công trình. cán bộ thường xuyên tham gia công tác tư Việc hoàn thành dự án xây dựng thủy lợi vấn giám sát thi công xây dựng;đúng tiến độ là yếu tố để đánh giá sự thành Phương pháp kế thừa;công của một dự án và thành công của đơn vị Phương pháp điều tra, khảo sát, tổng hợp,quản lý dự án đó. Quản lý dự án là một quá phân tích và xử lý số liệu trên phần mềmtrình phức tạp, bao gồm công tác hoạch định, SPSS 20.0.tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra tất cả các khíacạnh của một dự án nhằm đạt được mục tiêu 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨUcủa dự án đúng thời hạn, chi phí hợp lý và 3.1. Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệuđảm bảo chất lượng. Nói cách khác, quản lý Sau khi tham khảo ý kiến các chuyên giadự án là công việc áp dụng các chức năng và trong lĩnh vực giám sát thi công công trình vàhoạt động của quản lý vào suốt vòng đời dự các nghiên cứu trước đây để tìm hiểu vềán nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Đối nguyên nhân dẫn đến các công trình xây dựngvới dự án xây dựng thủy lợi có đặc điểm thủy lợi bị chậm trễ, tác giả đưa ra 12 nguyênphức tạp và rất nhiều bên liên quan trong dự nhân chính trong số rất nhiều nguyên nhân làmán cũng như cần sử dụng một nguồn nhân lực công trình không đảm bảo về tiến độ.và tài chính rất lớn để hoàn thành thì công tác Các nguyên nhân ảnh hưởng được đánh giáquản lý càng gặp nhiều khó khăn hơn. Trong theo thang cụ thể như sau: “1”= Không đángcác đơn vị trực tiếp tham gia dự án thì tư vấn kể; “2”= Đáng kể ít; “3” = Đáng kể vừa;giám sát là một đơn vị góp phần không nhỏ “4” = Đáng kể cao; “5” = Cực kỳ đáng kể. 388 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019. ISBN: 978-604-82-2981-8 Nguyên nhân thứ nhất (NN1): Chủ đầu tư cũng như các kết quả phân tích. Theo quichậm trả tiền cho các bên liên quan khi hoàn ước, một tập hợp các mục hỏi dùng để đothành công việc; lường được đánh giá tốt phải có hệ số Nguyên nhân thứ hai (NN2): Thiết bị thi α ≥ 0.80, tuy nhiên giá trị chấp nhận được làcông của nhà thầu đã lỗi thời; 0.65 (Cronbach,J L., 1951). Nguyên nhân thứ ba (NN3): Đền bù, giải Bảng 3.1:Bảng kiểm định sự tin cậy thang đophóng mặt bằng không thỏa đáng Nguyên nhân thứ tư (NN4): Tổ chức công Cronbachs Alpha N of Itemstrường yếu kém; 0.828 12 Nguyên nhân thứ năm (NN5): Lập kếhoạch, tiến độ thi công không hợp lý; Nguồn: Tác giả xử lý bằng SPSS 20.0 Nguyên nhân thứ sáu (NN6): Xung đột Bảng 3.2: Bảng thống kê số liệugiữa tư vấn giám sát và tư vấn thiết kế; về hệ số tương quan biến tổng Nguyên nhân thứ bảy (NN7): Chậm trễ (Corrected Item-Total Correlation)trong đấu thầu và lựa chọn nhà thầu; Nguyên Corrected Item- Cronbachs Alpha if Nguyên nhân thứ tám (NN8): Thiếu công nhân Total Correlation Item Deletednhân làm việc trong những ngày nghỉ lễ, tết; NN1 0.594 0.806 Nguyên nhân thứ chín (NN9): Thiết kế NN2 0.423 0. ...