Một số giải pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đại Dương chi nhánh Nghệ An

Bài viết trình bày cơ sở lý luận chung về nhân sự và cơ cấu lại nhân sự trong tổ chức; Phân tích và đánh giá thực trạng về công tác nhân sự tại Ocean Bank – Chi nhánh Nghệ an, nêu bật được những yếu điểm và hạn chế về nhân sự của ngân hàng; Một số biện pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ocean Bank – Chi nhánh Nghệ an nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cũng như năng lực cạnh tranh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số giải pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ngân hàng TMCP Đại Dương chi nhánh Nghệ An Kỷ yếu Hội nghị sinh viên NCKH toàn quốc lần thứ IV các Trường Đại học khối ngành Kinh tế & QTKD MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ CẤU LẠI NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI DƯƠNG CHI NHÁNH NGHỆ AN SOME MEASURES TO STAFF STRUCTURE IN STOCK COMMERCIAL BANK OCEAN NGHỆ AN BRANCH Nguyễn Đình Toàn, Lê Tiến Thắng GVHD: ThS. Đặng Thị Thảo, ThS. Hồ Thị Hiền Trường Đại học Kinh tế Nghệ An tieudaoansi01@gmail.com, thangthanh245@gmail.com TÓM TẮT Ngày nay cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thống của doanh nghiệp như vốn, công nghệ, giá thành đã dần trở nên bão hòa không còn mang tính quyết định nữa. Thay vào đó, một nguồn lực mới một yếu tố cạnh tranh mới mang tính quyết định đối với sự thành công của các doanh nghiệp, đó chính là con người – nhân lực. Hiện nay, công tác quản lý nguồn nhân lực của Ngân hàng nói chung và ngân hàng Thương mại Cổ phẩn Đại dương (Oceanbank) còn nhiều vấn đề, chẳng hạn như Công tác hoạch định nguồn nhân lực vẫn chưa phù hợp với nhu cầu hoạt động kinh doanh, bố trí sắp xếp nhân sự tại các phòng/ban, Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực… Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt mỗi Ngân hàng cần phải thực hiện tốt công tác quản lý nhân lực nhằm tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của ngân hàng Từ khóa: Cơ cấu lại nhân sự; ngân hàng; nhân sự; OceanBank; giải pháp ABSTRACT Today, along with the continuous development of science and technology and the process of globalization going strong, the traditional competitive factors of the business such as capital, technology, price has not become saturated even more decisive. Instead, a new resource a new competitive factors crucial for the success of the enterprise, it is human - human. Currently, the management of human resources of the Bank in general and joint-stock commercial banks Oceanic many issues, such as the work of human resources plan is not yet in line with business needs , arrangement of personnel in the room/board, the training and development of human resources ... To be able to survive and thrive in fierce competitive environment every bank needs to make good governance human resources management to enhance and promote the ability of the human response through all the stages of development of the bank Keywords: Restructuring personnel; Bank; personnel; Ocean Bank; solution 1. Giới thiệu Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng mới, cũng như đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiến, thực hiện các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng được đội ngũ cán bộ nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc có hiệu quả thi rất phức tạp và tốn kém nhiều hơn. Giống như lời của Jim Kyer – Giám đốc chịu trách nhiệm về nhân sự của tập đoàn Coopers đã nói: “ Các Công ty ngày nay hơn nhau hay không là do trình độ, phẩm chất và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty nghĩa là các nhà quản trị tài nguyên nhân sự phải nhận thức và đề ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả”. Trong nhiều trường hợp vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng được đội ngũ cán bộ nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc có hiệu quả thi rất phức tạp và tốn kém nhiều hơn. Để làm được điểu này cần phải có công tác quản lý và cơ cấu lại nhân sự của hệ thống ngân hàng nói chung và của OceanBank nói riêng. Với sự hướng dẫn của giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học 355 Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng Kinh tế Nghệ An, nhóm sinh viên lựa chọn đề tài “Một số giải pháp cơ cấu lại nhân sự tại ngân hàng thương mại cổ phần Đại dương Chi nhánh Nghệ an”. Đề tài gồm các nội dung nghiên cứu cần giải quyết: - Cơ sở lý luận chung về nhân sự và cơ cấu lại nhân sự trong tổ chức - Phân tích và đánh giá thực trạng về công tác nhân sự tại Ocean Bank – Chi nhánh Nghệ an, nêu bật được những yếu điểm và hạn chế về nhân sự của ngân hàng - Một số biện pháp cơ cấu lại nhân sự tại Ocean Bank – Chi nhánh Nghệ an nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cũng như năng lực cạnh tranh. 2. Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu 2.1. Cơ sở lý thuyết về nhân sự Hiện nay, nhân sự là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung. Nhân sự được xem là tổng hợp các khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng trong quá trình lao động và sản xuất. Nó cũng được coi là sức lao động của con người – một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp. Nhân sự của doanh nghiệp bao gồm tất cả người lao động làm việc trong doanh nghiệp. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe, chiều cao, cân nặng của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực của từng con người con tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,… Trí lực là trí tuệ, là sự hiểu biết nói chung, là kiến thức, kỹ năng kỹ xảo, tài năng, năng khiếu, kinh nghiệm cũng như quan điểm, đạo đức, nhân cách và niềm tin… của mỗi con người. Lý thuyết về quản trị nhân sự Khái niệm về quản trị nhân sự Quản trị nhân sự là sự phối hợp tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện ...