Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An

Bài viết đề xuất các giải pháp để giải quyết các vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực của trường, bao gồm: Xây dựng và triển khai chiến lược quản trị nguồn nhân lực rõ ràng để đồng bộ hóa các bộ phận và tăng sự tham gia của Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên trong các hoạt động của Trường. Nâng cao chính sách và phúc lợi bằng cách tham khảo ý kiến của Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên và đáp ứng các nhu cầu, mong muốn của họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 36 – Tháng 6/2023 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN Some solutions to increase quality And efficient human resources management At Long An University of Economics and Industry Nguyễn Thị Lệ Thu và Trần Thị Cương 1 2 1 Phó trưởng phòng TC-HC&TH, Trường Đại học KTCN Long An, Long An, Việt Nam nguyen.lethu@daihoclongan.edu.vn 2 Trợ lý Hiệu trưởng - Phó trưởng phòng TC-HC&TH, Trường Đại học KTCN Long An, Long An, Việt Nam tran.cuong@daihoclongan.edu.vn Tóm tắt — Bài báo đề xuất các giải pháp để giải quyết các vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực của trường, bao gồm: Xây dựng và triển khai chiến lược quản trị nguồn nhân lực rõ ràng để đồng bộ hóa các bộ phận và tăng sự tham gia của Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên trong các hoạt động của Trường. Nâng cao chính sách và phúc lợi bằng cách tham khảo ý kiến của Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên và đáp ứng các nhu cầu, mong muốn của họ. Cải thiện công tác tuyển dụng bằng cách đào tạo, phát triển kỹ năng và kinh nghiệm cho Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên tuyển dụng; sử dụng công nghệ thông tin để tăng tính hiệu quả và giảm thời gian tuyển dụng. Đầu tư đầy đủ vào đào tạo và phát triển để nâng cao năng lực và tạo động lực làm việc; cải thiện môi trường làm việc để thu hút và giữ chân của Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên. Abstract — The article proposes solutions to solve problems in human resource management of the university, including: Developing and implementing a clear human resource management strategy to synchronize departments and increase participation. participation of Officers - Lecturers - Staff in school activities. Improve policies and benefits by consulting with Officers - Lecturers - Employees and respond to their needs and desires. Improve recruitment by training, developing skills and experience for Officers - Trainers - Recruitment staff; Use information technology to increase efficiency and reduce recruitment time. Fully invest in training and development to build capacity and motivate work; improve the working environment to attract and retain Officers - Lecturers - Employees. Từ khóa — Quản trị nguồn nhân lực, giải pháp, human resource management, solution.1. Đặt vấn đề Trong quá trình hội nhập và phát triển, nhân lực là một yếu tố quan trọng, có tính quyếtđịnh đến sự thành bại, vị thế và khả năng phát triển bền vững của một quốc gia, một tổ chức.Do đó các quốc gia, tổ chức luôn đề ra các chiến lược, chính sách phát triển có liên quan mậtthiết đến con người đồng thời đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển. Đối với giáo dục đại học, cao đẳng thì nguồn lực Cán bộ - Giảng viên - Nhân viên (CB-GV- NV), đặc biệt là giảng viên trong Nhà trường đóng vai trò quyết định chất lượng đào tạo.Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên (GV) và cán bộ (CB) quản lý đạt chuẩn tươngđương với GV, CB quản lý ở các đại học tiên tiến trong nước và quốc tế vừa là mục tiêu, vừalà động lực và được coi là một trong các yếu tố quan trọng nhất để xây dựng và phát triểnTrường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA) ngang tầm với các đại học uy tín trongnước và quốc tế. DLA có sứ mạng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; bồidưỡng nhân tài; nghiên cứu khoa học (NCKH), truyền bá tri thức và chuyển giao công nghệ;phục vụ hiệu quả sự phát triển bền vững của đất nước, đặc biệt là tỉnh Long An, góp phầnthúc đẩy tiến bộ xã hội. Điều này cũng có nghĩa là Nhà trường cần có một lực lượng GV cótrình độ và đủ năng lực để tham gia công tác giảng dạy và NCKH. Vì vậy, quản trị nguồnnhân lực của DLA đang đối diện với nhiều thách thức, từ đó đòi hỏi sự đổi mới và cải tiến đểnâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Bài viết này sẽ trình bày một số giảipháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại DLA. 14 TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 36 – Tháng 6/20232. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp LongAn 2.1. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệpLong An Trường học là một tổ chức có tính chất đặc biệt, có sứ mạn ...