Một số giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ tại Khách sạn hàng không - 2
Số trang: 8
Loại file: pdf
Dung lượng: 179.92 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Khách sạn Hàng Không nằm trên đường Thái Phiên là một con đường yên tĩnh và đầy bóng râm, rất thích hợp cho khách nghỉ ngơi sau những ngày tham quan và làm việc mệt mỏi. Mô hình kiến trúc của khách sạn là toà nhà 7 tầng được thiết kế hình khối, bao gồm 50 phòng khách và văn phòng với trang thiết bị hiện đại như: 2 thang máy, truyền hình cáp, phương tiện thông tin quốc tế, điều hoà trung tâm, khu vực lễ tân rộng rãi thoáng mát rất tiện lợi cho du khách lưu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ tại Khách sạn hàng không - 2Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trung cho xây d ựng khách sạn Hàng Không. Khách sạn Hàng Không nằm trên đường Thái Phiên là một con đường yên tĩnh và đ ầy bóng râm, rất thích hợp cho khách nghỉ ngơi sau những ngày tham quan và làm việc mệt mỏi. Mô hình kiến trúc của khách sạn là toà nhà 7 tầng được thiết kế h ình khối, bao gồm 50 phòng khách và văn phòng với trang thiết bị hiện đại như: 2 thang máy, truyền h ình cáp, phương tiện thông tin quốc tế, điều hoà trung tâm, khu vực lễ tân rộng rãi thoáng mát rất tiện lợi cho du khách lưu trú. Hiện nay khách sạn chưa đăng ký đ ể cấp hạng sao nhưng với trang thiết bị và đ ịa lý hiện có khách sạn ho àn toàn đáp ứng được tiêu chu ẩn của một khách sạn 3 sao. Ngày 7.11.1998 Thủ tướng chính phủ có quyết định 113/CP đưa Cụm cảng Hàng Không Miền Trung vào hoạt động kinh doanh du lịch ngoài công ích, không còn bao cấp bởi nhà nước. Đây là quyết định đúng đắn có tác động lớn cho ngành và khách sạn hàng Không vũng không nằm ngoài sự thay đổi đó vì đã không ngừng vươn vươn lên. Là một khách sạn mới đi vào ho ạt động mặc dù còn nhiềukhó khăn nhưng khách sạn cũng tạo được chỗ đứng cho chính m ình. Uy tín của khách sạn đã được nhiều du khách, các hãng lữ hành, các công ty thươngm ại, công ty du lịch trong và ngoài nước biết đến. Do đó khách sạn Hàng Không đã trở th ành đ ịa chỉ tin cậy, một nơi dừng chân lý tưởng cho du khách đến thành phố Đà Nẵng. 2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của khách sạn Hàng Không 2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của khách sạnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com GIÁM ĐỐC Phòng Kế Toán Phòng Thị Trường Phòng Kế Hoạch Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Đội Lễ Buồng Kỹ Bảo Nhà Bar Xe Thuật Vệ Tân Hàng Du lịch Đây là mô h ình trực tuyến - tham mưu, tức là các phong ban không có quyền ra lệnh trực tiếp các bộ phận kinh doanh mà chỉ tham mưu tư vấn giúp cho giám đốc ra quyết định tối ưu. Giám đốc vạch ra các chế độ quản lý như phân công việc và chi tiết hoá nhiệm vụ cho các trưởng bộ phận, các trưởng bộ phận phân công trách nhiệm cho từng th ành viên trong tổ chức của m ình. 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong khách sạn - Giám đốc khách sạn: Do Tổng Giám Đốc Cụm Cảng Hàng Không Sân Bay Miền Trung bổ nhiệm. Giám đốc là người quản lý, lãnh đạo toàn bộ khách sạn. Quyền hạn của Giám đốc là cao nhất, Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý khách sạn về mọi hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ nguồn vốn đước cấp theo yêu cầu của cơ quan chủ quản. Giám đốc chịu sự lãnh đạo của Cụm Cảng điều hành, theo dõi việc thực hiện mệnh lệnh của khách sạn và một số lĩnh vực khác, nhất là quan hệ với khách hàng, quan hệ với chính quyền đ ịa phương. Ngoài việc quản lý nhân sự Giám đốc còn lập kế hoạch tổ chức kinh doanh với mục tiêu do Cụm Cảng đề raSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com và ch ịu mọi trách nhiệm về to àn bộ hoạt động kinh doanh của khách sạn với Cụm Cảng và trước pháp luật. - Phòng kế toán: Thay mặt Giám đốc quản lý về sổ sách thu chi cho các hoạt động kinh doanh tại khách sạn. Nhận báo cáo hằng ngày tại các bộ phận rồi tổng hợp phân tích số liệu, chi phí, doanh thu... để báo cáo tình hình kinh doanh lên cấp trên. Ngoài ra còn phụ trách việc giữ tiền mặt, quản lý vốn, giải quyết tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong khách sạn, đảm nhận công việc hành chính. - Phòng thị trường: Chức năng chính của bộ phận này là tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm thị trường khách, quan hệ với các hãng lữ h ành nh ằm thu hút khách về khách sạn để ho àn thành các mục tiêu do khách sạn đề ra. Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tổ chức quảng cáo về khách sạn trên các phương tiện thông tin, đề ra các biện pháp thích ứng với việc thu hút khách và phục vụ khách nhằm thu hú ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ tại Khách sạn hàng không - 2Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trung cho xây d ựng khách sạn Hàng Không. Khách sạn Hàng Không nằm trên đường Thái Phiên là một con đường yên tĩnh và đ ầy bóng râm, rất thích hợp cho khách nghỉ ngơi sau những ngày tham quan và làm việc mệt mỏi. Mô hình kiến trúc của khách sạn là toà nhà 7 tầng được thiết kế h ình khối, bao gồm 50 phòng khách và văn phòng với trang thiết bị hiện đại như: 2 thang máy, truyền h ình cáp, phương tiện thông tin quốc tế, điều hoà trung tâm, khu vực lễ tân rộng rãi thoáng mát rất tiện lợi cho du khách lưu trú. Hiện nay khách sạn chưa đăng ký đ ể cấp hạng sao nhưng với trang thiết bị và đ ịa lý hiện có khách sạn ho àn toàn đáp ứng được tiêu chu ẩn của một khách sạn 3 sao. Ngày 7.11.1998 Thủ tướng chính phủ có quyết định 113/CP đưa Cụm cảng Hàng Không Miền Trung vào hoạt động kinh doanh du lịch ngoài công ích, không còn bao cấp bởi nhà nước. Đây là quyết định đúng đắn có tác động lớn cho ngành và khách sạn hàng Không vũng không nằm ngoài sự thay đổi đó vì đã không ngừng vươn vươn lên. Là một khách sạn mới đi vào ho ạt động mặc dù còn nhiềukhó khăn nhưng khách sạn cũng tạo được chỗ đứng cho chính m ình. Uy tín của khách sạn đã được nhiều du khách, các hãng lữ hành, các công ty thươngm ại, công ty du lịch trong và ngoài nước biết đến. Do đó khách sạn Hàng Không đã trở th ành đ ịa chỉ tin cậy, một nơi dừng chân lý tưởng cho du khách đến thành phố Đà Nẵng. 2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của khách sạn Hàng Không 2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của khách sạnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com GIÁM ĐỐC Phòng Kế Toán Phòng Thị Trường Phòng Kế Hoạch Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Đội Lễ Buồng Kỹ Bảo Nhà Bar Xe Thuật Vệ Tân Hàng Du lịch Đây là mô h ình trực tuyến - tham mưu, tức là các phong ban không có quyền ra lệnh trực tiếp các bộ phận kinh doanh mà chỉ tham mưu tư vấn giúp cho giám đốc ra quyết định tối ưu. Giám đốc vạch ra các chế độ quản lý như phân công việc và chi tiết hoá nhiệm vụ cho các trưởng bộ phận, các trưởng bộ phận phân công trách nhiệm cho từng th ành viên trong tổ chức của m ình. 2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong khách sạn - Giám đốc khách sạn: Do Tổng Giám Đốc Cụm Cảng Hàng Không Sân Bay Miền Trung bổ nhiệm. Giám đốc là người quản lý, lãnh đạo toàn bộ khách sạn. Quyền hạn của Giám đốc là cao nhất, Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý khách sạn về mọi hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ nguồn vốn đước cấp theo yêu cầu của cơ quan chủ quản. Giám đốc chịu sự lãnh đạo của Cụm Cảng điều hành, theo dõi việc thực hiện mệnh lệnh của khách sạn và một số lĩnh vực khác, nhất là quan hệ với khách hàng, quan hệ với chính quyền đ ịa phương. Ngoài việc quản lý nhân sự Giám đốc còn lập kế hoạch tổ chức kinh doanh với mục tiêu do Cụm Cảng đề raSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com và ch ịu mọi trách nhiệm về to àn bộ hoạt động kinh doanh của khách sạn với Cụm Cảng và trước pháp luật. - Phòng kế toán: Thay mặt Giám đốc quản lý về sổ sách thu chi cho các hoạt động kinh doanh tại khách sạn. Nhận báo cáo hằng ngày tại các bộ phận rồi tổng hợp phân tích số liệu, chi phí, doanh thu... để báo cáo tình hình kinh doanh lên cấp trên. Ngoài ra còn phụ trách việc giữ tiền mặt, quản lý vốn, giải quyết tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong khách sạn, đảm nhận công việc hành chính. - Phòng thị trường: Chức năng chính của bộ phận này là tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm thị trường khách, quan hệ với các hãng lữ h ành nh ằm thu hút khách về khách sạn để ho àn thành các mục tiêu do khách sạn đề ra. Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tổ chức quảng cáo về khách sạn trên các phương tiện thông tin, đề ra các biện pháp thích ứng với việc thu hút khách và phục vụ khách nhằm thu hú ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Cấu trúc của luận văn luận văn kinh tế mẫu bộ luận văn kinh tế đề cương chi tiết cho luận văn luận văn kinh tế hayGợi ý tài liệu liên quan:
-
Quản trị rủi ro ngành ngân hàng và hệ thống theo dõi tại Techcombank - 7
6 trang 23 0 0 -
Ứng dụng Công nghệ thông tin thanh tóan liên kho bạc tại Hà Giang - 8
12 trang 21 0 0 -
Ứng dụng Marketing vào phát triển tín dụng tại Sở Giao dịch I BIDV Việt Nam - 5
12 trang 19 0 0 -
Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 8
12 trang 19 0 0 -
Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong Cty Xây dựng Công nghiệp Hà Nội - 5
9 trang 18 0 0 -
Phân tích thực trạng tài chính của Cty Giao nhận Kho vận ngoại thương - 5
11 trang 18 0 0 -
Một số điều cần biết về cách trình bày luận văn cao học
11 trang 17 0 0 -
Lý thuyết xuất nhập khẩu và giải pháp hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu xe máy - 2
13 trang 17 0 0 -
Phân tích tình hình tài chính tại công ty dệt may 23/9 - p3
11 trang 16 0 0 -
Hoàn thiện chính sách phân phối sản phẩm tại Xí nghiệp dược phẩm TW5 - 3
10 trang 16 0 0