Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần Khánh Trang

1. Triển vọng xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam những năm sắp tới Năm 2003, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam đạt khoảng 560 triệu USD, nếu so với con số 135 triệu USD của năm 1998, khoảng thời gian cho một giai đoạn phát triển thì đó là bớc nhảy đáng ghi nhận của ngành công nghiệp chế biến và sản xuất đồ gỗ Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần Khánh Trang Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Cổ phần thương mại Khánh Trang CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƠNG HIỆU CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KHÁNH TRANGI. TRIỂN VỌNG XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ VÀ ĐỊNH HỚNG CỦA NHÀ NỚC VỀ BẢO HỘ VÀPHÁT TRIỂN THƠNG HIỆU CHO HÀNG HÓA VIỆT NAM1. Triển vọng xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam những năm sắp tới Năm 2003, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam đạt khoảng 560triệu USD, nếu so với con số 135 triệu USD của năm 1998, khoảng thời gian cho mộtgiai đoạn phát triển thì đó là bớc nhảy đáng ghi nhận của ngành công nghiệp chế biếnvà sản xuất đồ gỗ Việt Nam. Tuy nhiên, cũng giống nh bất kỳ sản phẩm xuất khẩu khác,sản phẩm đồ gỗ Việt Nam đang rất cần một chiến lợc về thị trờng để phát triển một cáchcó hệ thống, từ quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu, đầu t xây dựng nhà xởng, thiếtbị chế biến, nâng cao tay nghề thủ công, cho đến công tác xúc tiến thơng mại, tạo dựngthơng hiệu... và cuối cùng là mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Phân tích các lợi thế thơng mại đối với sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam trongvài ba năm trở lại đây cho thấy: Tính cạnh tranh trong sản phẩm đồ gỗ Việt Nam so vớicác sản phẩm đồ gỗ cùng loại của các nớc trong khu vực nh Thái Lan, Inđônêxia,Malaixia và Trung Quốc có đợc phụ thuộc chủ yếu vào: - Nguồn nhân công dồi dào, giá thành rẻ. - Nhu cầu của các thị trờng đối với mặt hàng phẩm cấp trung bình, đa dạng vềchủng loại (thế mạnh hiện nay của Việt Nam) đang có xu hớng tăng nhanh. - Có nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực này biết chủ động nắm bắt cơ hội khai thácthị trờng mới thông qua việc liên kết với các công ty có vốn đầu t nớc ngoài, đổi mớithiết bị và quy mô sản xuất, phục vụ cho xuất khẩu. - Chính sách khuyến khích đầu t trong nớc và tăng cờng thu hút đầu t nớc ngoàitrong những năm gần đây của Việt Nam cũng nh đã tạo ra nhiều u đãi, khuyến khích tnhân đầu t sâu rộng trong lĩnh vực này,2. Định hớng của nhà nớc về bảo hộ và phát triển thơng hiệu cho hàng hóa ViệtNam Vai trò của Nhà nớc trong việc xây dựng và phát triển thơng hiệu cho hàng hóaViệt Nam là rất cần thiết. Vì thế mà phía Nhà nớc cần chủ trơng đa ra những định hớngđúng đắn trong việc xây dựng và quản lý hoạt động này trong thời gian tới. Cụ thể, Nhànớc cần cải cách thủ tục đăng ký nhãn hiệu, mở rộng việc hợp tác với thị trờng thế giớinhằm tạo cơ hội cho hàng hóa Việt Nam thâm nhập và khẳng định vị thế trên thị trờngquốc tế, tăng cờng các hoạt động xúc tiến thơng mại trong cũng nh ngoài nớc để hỗ trợcác doanh nghiệp Việt Nam trong việc xây dựng và phát triển thơng hiệu. Từ đó, hớngcác doanh nghiệp đi theo con đờng đúng để có thể khắc phục những khó khăn bất cậpcòn tồn tại, vừa tìm con đờng tiếp cận thị trờng thế giới một cách hiệu quả nhất. Cụ thể,những định hớng chính mà Nhà nớc cần phải làm đó là: - Quốc tế hóa thủ tục đăng ký nhãn hiệu. - Đẩy mạnh việc đăng ký nhãn hiệu ra nớc ngoài và theo các tổ chức khu vực vàthế giới. - Tham gia vào các công ớc quốc tế. - Tăng cờng các hoạt động xúc tiến thơng mại.II. CHIẾN LỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƠNG MẠI KHÁNH TRANGTRONG THỜI GIAN TỚI1. Mục tiêu - Từ nay đến năm 2010, công ty có kế hoạch phát triển thành một nhóm công ty,chuyên sản xuất và xuất khẩu mặt hàng Gỗ mỹ nghệ trang trí đạt quy mô 10 nhà máysản xuất, 5.000 lao động chuyên nghiệp và đạt doanh số xuất khẩu hàng năm 10 triệuUSD. - Công ty dự định xuất khẩu sản phẩm Gỗ mỹ nghệ trang trí thơng hiệu LPDesignđến hầu hết các thị trờng phát triển trên thế giới. - Công ty đang phấn đấu trở thành một công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnhvực thiết kế tạo mẫu mặt hàng Gỗ mỹ nghệ trang trí với các chất liệu bề mặt: sơn mài,thủy tinh, kim loại, đá, vật liệu tự nhiên khác.2. Biện pháp - Tuyển mộ, đào tạo, phát triển nhiều hơn nữa một đội ngũ các nhà thiết kế sángtạo say mê công việc, các công nhân kỹ thuật lành nghề. - Xây dựng quy trình quản lý ngày càng hoàn thiện hơn đạt với phong cáchchuyên nghiệp cao hơn. - Trong vòng hai năm tới, tiếp tục đăng ký thơng hiệu ở tổng cộng khoảng 50quốc gia là thị trờng mục tiêu và thị trờng tiềm năng của công ty. - Khi chính sách Nhà nớc cho phép (về đăng ký tên doanh nghiệp có sử dụngtiếng Anh), sẽ đổi tên công ty từ Công ty cổ phần Thơng mại Khánh Trang thành Côngty Cổ phần LPDesign Vietnam. - Trong vòng 5 năm tới, lập một chuỗi công ty con (LPDesign showroom) ở cácthành phố lớn ở một số nớc thuộc EU, Mỹ, Nhật Bản (LPDesign showroom sẽ đợc lập ởSydney – Australia năm 2005) nhằm tăng khả năng tiếp cận cho sản phẩm LPDesignvới khách hàng của Công ty, qua đó khẳng định thơng hiệu và uy tín cho sản phẩm.III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƠNG HIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THƠNG MẠIKHÁNH TRANG TRONG NHỮNG NĂM TỚI1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thơng hiệu và phát triển thơnghiệu Mỗi thành viên trong công ty phải đợc trang bị những kiến thức cơ bản về thơnghiệu, vai trò, vị trí không thể thiếu của thơng hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản vềxây dựng và quản lý thơng hiệu... Trớc tiên, cần đặt kế hoạch nâng cao nhận thức về thơng hiệu cho các nhân viêntrong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty. Việc đào tạo phải đợc lập kếhoạch lâu dài, bài bản chứ không nh thực tế thờng thấy ở các doanh nghiệp Việt Namhiện nay là sử dụng việc đào tạo nh một phơng thuốc giải quyết những vớng mắc tạmthời của doanh nghiệp. Tiếp đến, công ty nên tham khảo cách đào tạo của các công ty nớc ngoài, cácdoanh nghiệp lớn nhất là các công ty hoạt động trong lĩnh vực gỗ mỹ nghệ trang trí vàcũng nên tổ chức cho mình một trung tâm đào tạo nh các tập đoàn đa quốc gia. Mụcđích phải đạt đợc là mỗi nhân viên phải ý thức r ...