Một số hoa chiêu của nhà quản lý dỏm.

Nếu mọi người trước nay chỉ bàn làm cách nào để có thể quản lý nhân viên tốt hoặc những khó khăn trong công tác quản nhân sự thì đây là một công cụ hữu hiệu nếu một người không biết quản lý cũng có thể làm được miễn là trong vai lãnh đạo. Nó cũng rất hiệu quả trong rất nhiều trường hợp. Bởi trong hoa chiêu cũng có tuyệt chiêu. * Định luật hoa chiêu của giám đốc 1. Nếu như anh biết múa hoa chiêu, anh sẽ được mọi người khen ngợi là thông minh, tài cán,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số hoa chiêu của nhà quản lý dỏm. Một số hoa chiêu của nhà quản lý dỏm.Nếu mọi người trước nay chỉ bàn làm cách nào để có thể quản lý nhân viên tốthoặc những khó khăn trong công tác quản nhân sự thì đây là một công cụ hữuhiệu nếu một người không biết quản lý cũng có thể làm được miễn là trong vailãnh đạo. Nó cũng rất hiệu quả trong rất nhiều trường hợp. Bởi trong hoa chiêucũng có tuyệt chiêu.* Định luật hoa chiêu của giám đốc 1. Nếu như anh biết múa hoa chiêu, anh sẽ được mọi người khen ngợi là thôngminh, tài cán, có chất.2. Nếu anh không biết múa, hội đồng quản trị sẽ thay bằng một người biết múahoa chiêu. Biết múa hoa chiêu mới làm được giám đốc.- Vậy trong công việc hàng ngày, lúc nào cũng phải giở hoa chiêu, có dễ dàngkhông?+ Tuyệt chiêu còn khó, hoa chiêu có ai không múa được? Như tôi đây, do toàn tìmnhững việc quản lý dễ có thành tích để làm, nên nhìn bên ngoài tôi bận trăm côngnghìn việc mà vẫn rõ ra một nhà quản lý ưu tú điển hình.- Những việc quản lý dễ có thành tích là gì?+ Anh phải hiểu vì sao mọi người xem tôi là một nhà quản lý đầy kinh nghiệm màkhông phải là anh? Dưới đây là 10 loại việc quản lý dễ có thành tích1. Đánh giá phẩm chất của một số nhân viên (thậm chí cả khuyết điểm) để mọingười thấy năng lực nhìn người của mình.2. Trưng cầu đề án hợp lý hoá quy trình làm việc, sau đó phê phán một số đề ánkém cỏi.3. Viết tổng kết, bao gồm tổng kết năm, tổng kết quý, tổng kết tháng, tổng kếttuần. Nói tổng kết để cải tiến, sau đây chúng ta sẽ có bước tiến vượt bậc. Mỗi lầntổng kết là phải mở hội nghị Xốc lại khí thế, tiến tới tương lai.4. Họp hành. Cả công ty là những cuộc họp hành, hội nghị mở rộng. Không họphành, lấy gì quản lý nhân viên? Cần giải quyết một vấn đề? Hãy lấy ý kiến quầnchúng, sau đó mở ít nhất ba hội nghị để quyết định, vừa tỏ rõ tính dân chủ, vừacho thấy sự thận trọng.5. Tìm những nhân viên tốt để bồi dưỡng nghề nghiệp. Những nhân viên này thựcra có tố chất rất kém, song phải làm cho họ hiểu rằng hôm nay không cố gắnglàm việc, ngày mai phải cố gắng tìm việc. Nếu ngay đến ta là giám đốc mà đámngười đó không biết cố gắng lấy lòng, làm sao họ biết cố gắng lấy lòng mộtkhách hàng bình thường?6. Cải tạo lại phòng làm việc. Phòng làm việc của giám đốc càng xa hoa, nhânviên càng sùng bái giám đốc.7. Tạo hình tượng lãnh đạo. Người đẹp nhờ lụa, lúa tốt nhờ phân. Quần áo càngsang trọng càng xứng là lãnh đạo. Kinh nghiệm lịch sử đã chứng minh: người tacó thể không tôn trọng anh, song người ta tôn trọng áo quần của anh. Nếu như anhmặc toàn đồ hiệu (như complet Anh, giầy Ý), lại kèm theo chiếc xe sang trọng(như Mercedes, BMW, Rolls-Royce), sẽ thấy ngay anh và nhân viên thuộc haiđẳng cấp khác nhau, nhân viên sẽ vì thế sinh lòng kính trọng anh.8. Ra nước ngoài khảo sát. Ra nước ngoài khảo sát không có gì quan trọng, quantrọng là tầm mắt bạn được mở mang, bạn có thể dùng nó để bàn chuyện gái.9. Thay đổi danh xưng cán bộ. Thay đổi danh xưng sẽ tạo ấn tượng đổi mới, nócũng như sắp xếp lại đồ đạc trong gia đình. Ví như, đổi tên phòng tổ chức thànhban nhân lực, ban quản lý xuất - nhập thành ban lưu thông. Còn phòng tổchức và ban nhân lực, ban quản lý xuất nhập và ban lưu thông khác nhau cái gì, cótrời mới biết.10. Nói không ngưng nghỉ. Nếu như bạn không có quyền lực, nhiều khả năngngười nghe sẽ bỏ đi. Còn giờ không như vậy, bạn nói không ngưng nghỉ, càng chothấy sự tâm huyết của bạn. Bạn càng nói, người nghe càng không dám ngủ gật.Cuối cùng, mỗi lần ngưng nói là bạn lại được vỗ tay hoan hô.- Nhưng làm thế nào để hoàn thành công việc? Còn nữa, anh không sợ có ngày rồingười ta cũng biết ngón hoa chiêu kia sao?* Định hướng công việc của giám đốc+ Nếu ba cái vụ lẻ tẻ đó mà tôi không giải quyết được thì đâu đáng làm CEO.Dưới đây là định hướng công việc của giám đốc:1. Cho mọi người thấy tầm quan sát vĩ mô.2. Mãi mãi thong dong (nên nhớ: làm gì cũng không được khẩn trương).3. Giao công việc cho những kẻ ngốc nghếch.4. Tránh trả lời bất cứ câu hỏi nào. Nếu có câu hỏi, tốt nhất là hướng dẫn kẻ đi hỏitự tìm đáp án; nếu không, hãy để nhân viên trao đổi, thảo luận!Nếu trong công ty có sẵn nhân tài, tất họ tự biết phải sử lý hoàn thành nhiệm vụ,và cũng làm nên sự nghiệp lớn như thường.- Vì sao tôi cảm giác không ổn?+ Điều đó cho thấy anh cần bồi dưỡng thêm.- Nhưng cảm giác không ổn và bồi dưỡng có gì liên quan?+ Rất liên quan!* Tính tất yếu của bồi dưỡng nhân viên 1. Nếu một nhân viên cảm thấy công ty không ổn có nghĩa là anh ta chưa thíchứng với công việc. Anh ta phải hiểu sâu sắc đạo lý: không phải là hoàn cảnh thíchứng với con người, mà là con người thích ứng với hoàn cảnh.2. Trong công ty, chỉ có lãnh đạo sáng suốt thôi chưa đủ mà còn cần nhân viênbám đít ngựa (khúm núm, bợ đỡ). Trên thực tế, một nhân viên đã thích ứng vớicông việc chính là nhân viên biết bám đít ngựa.3. Ý nghĩa của bám đít ngựa liên quan tới văn hoá đoàn kết của công ty. ...