Một số ý kiến trong công tác điều hành sản xuất của Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc

Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực 1được thành lập theo quyết định số 609/QĐ-EVN-HĐQT ngày 26 tháng 10 năm 2005của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt nam . Nhiệm vụ chủyếu của Xí nghiệp là quản lý vận hành toàn bộ đường dây và trạm 110kV của Côngty Điện lực 1 . Đây là một mô hình tổ chức quản lý mới nhằm đáp ứng công việc cổphần hoá các đơn vị sản xuất và kinh doanh điện của Tổng Công ty Điện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số ý kiến trong công tác điều hành sản xuất của Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc Một số ý kiến trong công tác điều hành sản xuất của Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc 1. Cơ sơ pháp lý . Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực 1được thành lập theo quyết định số 609/QĐ-EVN-HĐQT ngày 26 tháng 10 năm 2005của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt nam . Nhiệm vụ chủyếu của Xí nghiệp là quản lý vận hành toàn bộ đường dây và trạm 110kV của Côngty Điện lực 1 . Đây là một mô hình tổ chức quản lý mới nhằm đáp ứng công việc cổphần hoá các đơn vị sản xuất và kinh doanh điện của Tổng Công ty Điện lực Việtnam . Để đáp ứng nhiệm vụ này , xí nghiệp đã xây dựng phương án tổ chức sảnxuất . Mục đích của phương án tổ chức sản xuất của xí nghiệp là sắp xếp, tổ chứcvà quy định về cách thức giải quyết, xử lý công việc đối với từng cấp từng khâucông việc trong công tác quản ý vận hành và sửa chữa lưới điện 110kV dó Xí nghiệpquản lý . Xí nghiệp sẽ tổ chức sản xuất theo phương hướng chuyên môn hoá , tạodựng một phong cách làm việc văn minh, khoa học và có hiệu quả nhất , phát huy tinhthần tự chủ và tính sáng tạo của mỗi đơn vị , cá nhân theo chức năng nhiệm vụ đượcgiao . Việc thay đổi mô hình quản lý phải đảm bảo công tác vận hành lưới điện110kV được ổn định, an toàn liên tục và kinh tế nhất , phục vụ tốt cho khách hàng . Sau khi có quyết định của Giám đốc Công ty Điện lực 1, Xí nghiệp đã tiénhành tiếp nhận phân xưởng 110kV của các Điện lực Thái bình, Nam định, Tháinguyên, Thanh hoá, Nghệ an, Hà tĩnh, Hoà bình , Hà nam và 2 trạm 110kV của Hảidương . Xí nghiệp đã tiến hành tổ chức và sắp xếp lại theo phương án của Xí nghiệpđã được Giám đôc Công ty duyệt . Đến nay công tác quản lý vận hành và sửa chữacủa các đơn vị đã ổn định và dần dần đi vào nề nếp . 2. Một số đánh giá về ưu khuyết điểm của mô hình mới . Khi các phân xưởng 110kV của các Điện lực nhập về xí nghiệp , các đơn vịnày đã có tình chủ động và độc lập trong công tác . Đây là một điều mà chúng ta dễnhận thấy . Trước kia khi còn ở điện lực thí phân xưởng 110kV hoàn toàn thụ độngtrong các công việc vận hành , sửa chưa, và sử lý sự cố . Tuy chưa phải thực sự hoànthiện nhưng phần nào cũng đã thể hiện được tính chủ động trong công tác. Tính chủđộng thể hiện từ công tác đăng ký công việc với các cấp điều độ, chế độ báo cáo chotrực ban xí nghiệp đến các công việc lập kế hoạch và tổ chức đại tu sửa chữa cácthiết bị và khắc phục sự cố ở trạm và trên đường dây 110kV. Về phương án tổ chức sử lý sự cố trên đường dây chủ yếu là lực lượng tạichỗ, việc kiểm tra, rải quân tìm điểm sự cố theo phương án đã được duyệt . Đây làcông việc thể hiện tính độc lập trong quản lý vận hành và xử lý sự cố : Hoàn toàndựa vào bản thân mối cá nhân trong đội sửa chữa và dựa vào các thông tin được ghilại của rơ le bảo vệ đường dây . Đây là điều mà từ lãnh đạo Công ty điện lực 1 đến 1lãnh đạo các điện lực còn nhiều phân vận và lo lắng liệu Xí nghiệp có đảm bảo xửlý sự cố nhanh hay không . Qua gần một năm quản lý vận hành đã bộc lộ là Xí nghiệpcó khả năng đáp ứng được các yêu cầu về đảm bảo cung cấp điện và xử lý sự cốtrên lưới do Xí nghiệp quản lý . Việc khai thác các thiết bị dự phòng ở các đơn vị rất có hiệu quả vì nó đã tậndụng tối đa thiết bị dự phòng của Xí nghiệp ở mọi nơi một cách nhanh chóng và hợplý nhất, tiết kiệm nhất . Sự tập trung quản lý lưới điện 110kV tạo cho Xí nghiệp có khả năng huyđộng một lực lượng lớn công nhân ở các đơn vị cùng tiến hành các công việc đại tusửa chữa sẽ linh hoạt hơn , khai thác có hiều quả mọi tiềm năng của các đội để tiếnhành một công việc , giải quyết trong một thời gian ngắn nhất . Sau khi tiếp nhận quản lý lưới điện của một số điện lực ,vừa qua Xí nghiệpđã được thử thách ngay bởi một mùa mưa bão . Một số tuyến đường dây 110kV sựcố, một số thiết bị trạm biến áp 110kV bị sự cố . Qua các sự cố trên đã thể hiện côngtác quản lý kỹ thuật trên lưới điện 110kV của một số điện lực trước kia chưa đượcquan tâm đúng mức, có lẽ ở các Điện lực mục tiêu chính là kinh doanh bán điện .Những sự cố trên ban đầu cũng gây cho Xí nghiệp nhiều lúng túng vì phần lớn lànhững người mới , trải qua vận hành lưới điện chưa nhiều, nhưng với tinh thần dámnghĩ dám làm của cán bộ công nhân viện và hàng ngũ lãnh đạo trẻ của Xí nghiệp đầytính năng động sáng tạo đã giup cho Xí nghiệp vượt qua những khó khăn ban đầu màhoàn thành tốt nhiệm vụ . Việc kiểm tra sự cố ở các trạm làm sao đảm bảo kịp thời và hiệu quả. Ngoàihợp tác với Trung tâm thí nghiệm điện cần có sự hỗ trợ tích cực của các Điện lực cóđội thí nghiệm mạnh vì hiện nay Xí nghiệp không có lực lượng thí nghiệm nên mỗikhi sự cố xẩy ra phải nhờ vào trung tâm thí nghiệm . Lực lượng thí nghiệm ở các độiquá yếu hoặc không có . Đây là một công việc mà Xí nghiệp phải quan tâm . Công t ...