Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới
Số trang: 18
Loại file: pdf
Dung lượng: 473.18 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo tài liệu mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần 1) Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới là loạt bài viết tư vấn nghềnghiệp, hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của RyanStephenson, chuyên gia tư vấn kinh doanh, người sáng lập ProFile Career Dynamics,đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, tư vấn nghề nghiệp tại vươngquốc Anh. Theo tác giả, loạt bài này sẽ giúp người đọc, nhất là các nhân viên mới,khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc, những cạm bẫy, nhữngtính chất khác biệt, và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm, tác giả mới tíchlũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chấtphóng khoáng, gợi mở và đối thoại cùng độc giả, do đó mỗi người đọc, tùy theo hoàncảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế, có thể có những quan điểm khác nhauhoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạnđọc! Điều thứ nhất: Bạn sẽ chỉ được thanh toán mức lương thấp nhất có thể. Bạn là tân binh trong cơ quan, và trong hoàn cảnh của bạn lúc vừa mới tốtnghiệp Đại học hoặc đang bơ vơ không có chỗ làm việc nào, thì việc có được mộtchiếc ghế ngồi như thế là may mắn lắm rồi! Đương nhiên, lúc này bạn cũng chẳng đểtâm chuyện lương bổng làm gì! Và bạn chấp nhận thực tế là mức lương của bạn rấtthấp, với lí do bạn chỉ là...nhân viên mới. Vậy đã bao giờ bạn tự hỏi mình, tại sao mứclương của những nhân viên mới vào làm việc như bạn lại thấp như thế chưa? Chắchẳn, các sếp thanh toán cho bạn mức lương thấp như thế vì những lí do sau: - Thứ nhất, những ngày đầu làm việc, nhân viên mới được tuyển dụng như bạncó rất ít khả năng và quyền lực để tranh cãi về mức lương. - Thứ hai, để có được mức lương thấp như thế, trước đó bạn đã mất hẳn 6tháng hoặc 1 năm không có việc làm. - Thứ ba, có rất nhiều người ở ngoài kia sẵn sàng nhảy vào vị trí của bạn, thậmchí với một mức lương thê thảm hơn. - Thứ tư, nếu bạn phản đối sếp về điều này, xem như bạn đã tự đặt dấu chấmhết cho sự nghiệp của bạn tại nơi làm việc đó. - Và cuối cùng, bạn nghĩ xem, chi phí nhân công bao giờ cũng chiếm một tỉ lệnhất định trong tổng chi phí hoạt động của mỗi công ty, và nó thường được điều chỉnhdựa trên ngân quỹ và báo cáo kèm theo một vài chỉ số khác. Đương nhiên, việc kiểmsoát những số liệu và chỉ số này là quyền hạn của các sếp, và họ sẵn sàng co giãnchúng ở mức độ càng có lợi cho họ càng tốt. Ngoài ra, tự bản thân bạn hẳn cũng đã tìm ra một số lí do để bạn chấp nhận mứclương thấp dành cho nhân viên mới được tuyển dụng. Tùy theo quan điểm và cáchnhìn nhận của mình, bạn có thể đưa ra những phương án hành động riêng. Nếu quảthật bạn thấy cần được bảo vệ quyền lợi của mình hơn là đòi hỏi về một mức lươngcao choáng váng, bạn có thể đề xuất trường hợp của bạn trong những phiên họp, báocáo tổng kết hàng năm. Còn nếu bạn thật sự có nhu cầu về một mức lương xứng đánghơn, điều đó đồng nghĩa với việc bạn đã phải chuẩn bị trước cho mình một CV thậtsáng sủa, có những yêu cầu về lương trong những khoảng thời gian phù hợp. Bạn sẽphải tỏ ra nhiệt tình, tự nguyện tham gia vào những kế hoạch công việc đột xuất, gánhvác thêm một số công việc và nhiệm vụ phụ, đồng thời đóng góp những sáng kiến, đềxuất có ý nghĩa cho công việc chung của toàn công ty bạn. Thậm chí có khi bạn sẽphải kìm nén niềm kiêu hãnh cá nhân của mình, lắng nghe và tỏ ra thỏa hiệp trướcnhững ý kiến mâu thuẫn của lãnh đạo và của đồng nghiệp, nhằm tránh những xung độttrong mối quan hệ nơi làm việc. Bên cạnh đó, để thật sự chinh phục sếp về năng lực và khả năng của bản thânmình, sẽ có khi bạn phải tỏ ra khác biệt (so với những đồng nghiệp xung quanh).Nhiều khi những quan điểm ấy chẳng khác biệt là bao, nhưng những người dám hànhđộng theo cách riêng của mình sẽ có nhiều cơ hội lọt vào mắt xanh của sếp hơn aihết. Một khi như vậy, may mắn sẽ mỉm cười với bạn, một mức lương cao hơn sẽ là sựtưởng thưởng xứng đáng nhất! Một điều nữa bạn nên lưu ý, là hãy ghi chép và lưu giữ lại tất cả những thànhtích, kinh nghiệm đáng quý của bạn nhằm chuẩn bị cho một bản CV tiếp theo. Bởi vìmột khi bạn có những thắc mắc, hay tranh cãi về mức lương, thì khả năng bạn có thể ởlại chỗ làm việc đó là...khá ít. Một bản CV mới rạng rỡ và bắt mắt hơn sẽ khiến bạnchinh phục được vị quản lí kế tiếp trên con đường sự nghiệp của mình. Điều thứ hai: Bạn sẽ chẳng bao giờ kiếm được đủ tiền khi làm việc chongười khác. Bạn thử tính xem, có cả thảy bao nhiêu vị quản lí tại công sở của bạn, và sốlượng người có mặt ở đó là bao nhiêu? Ở một nơi nào đó, tỉ lệ tương ứng là rất nhỏ bé,có thể dao động từ 1/40 đến 1/200. Chẳng hạn như bạn có được đầy đủ những yếu tốlợi thế của những vị quản lí trên như bằng cấp giáo dục, kiến thức, năng lực, vị thế, cácmối quan hệ, và cả sự may mắn nữa, bạn mới có thể kiếm được những đồng tiền nhưcách họ đã làm. Sẽ thiệt thòi nếu bạn thiếu đi một trong số những yếu tố lợi thế ấy. Đã bao giờ bạn tự hỏi bản thân mình rằng: bao giờ bạn mới có thể kiếm đượcmột khoản tiền kha khá cho cuộc sống của mình? Chẳng lẽ đến ngày bạn có thể yêntâm và thảnh thơi với lượng tiền mặt mà bạn cho là đủ, cũng là lúc bạn có quyết địnhnghỉ hưu? Thậm chí, ngay lúc này, bạn cần đến một lượng tiền mặt, để xây dựng nhàcủa, trang trải cuộc sống gia đình, đi nghỉ mát một chuyến, hoặc sắm một chiếc xe ô tôsang trọng cho ngang mặt với bạn bè, liệu bạn có thể xoay đủ tiền được ngay bâygiờ không? Chắc hẳn bạn khó tự tin để khẳng định được câu trả lời của mình, bởi nhucầu về tiền chẳng bao giờ là đủ cả. Vậy bản thân bạn sẽ phải làm gì cho cuộc sống của mình đây? Công việc của bạn có thể nằm trong những ngành công nghiệp phát triển vànhanh chóng sinh lãi như công nghệ thông tin, tài chính...hoặc có thể là những ngànhnghề l ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần 1) Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới là loạt bài viết tư vấn nghềnghiệp, hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của RyanStephenson, chuyên gia tư vấn kinh doanh, người sáng lập ProFile Career Dynamics,đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, tư vấn nghề nghiệp tại vươngquốc Anh. Theo tác giả, loạt bài này sẽ giúp người đọc, nhất là các nhân viên mới,khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc, những cạm bẫy, nhữngtính chất khác biệt, và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm, tác giả mới tíchlũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chấtphóng khoáng, gợi mở và đối thoại cùng độc giả, do đó mỗi người đọc, tùy theo hoàncảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế, có thể có những quan điểm khác nhauhoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạnđọc! Điều thứ nhất: Bạn sẽ chỉ được thanh toán mức lương thấp nhất có thể. Bạn là tân binh trong cơ quan, và trong hoàn cảnh của bạn lúc vừa mới tốtnghiệp Đại học hoặc đang bơ vơ không có chỗ làm việc nào, thì việc có được mộtchiếc ghế ngồi như thế là may mắn lắm rồi! Đương nhiên, lúc này bạn cũng chẳng đểtâm chuyện lương bổng làm gì! Và bạn chấp nhận thực tế là mức lương của bạn rấtthấp, với lí do bạn chỉ là...nhân viên mới. Vậy đã bao giờ bạn tự hỏi mình, tại sao mứclương của những nhân viên mới vào làm việc như bạn lại thấp như thế chưa? Chắchẳn, các sếp thanh toán cho bạn mức lương thấp như thế vì những lí do sau: - Thứ nhất, những ngày đầu làm việc, nhân viên mới được tuyển dụng như bạncó rất ít khả năng và quyền lực để tranh cãi về mức lương. - Thứ hai, để có được mức lương thấp như thế, trước đó bạn đã mất hẳn 6tháng hoặc 1 năm không có việc làm. - Thứ ba, có rất nhiều người ở ngoài kia sẵn sàng nhảy vào vị trí của bạn, thậmchí với một mức lương thê thảm hơn. - Thứ tư, nếu bạn phản đối sếp về điều này, xem như bạn đã tự đặt dấu chấmhết cho sự nghiệp của bạn tại nơi làm việc đó. - Và cuối cùng, bạn nghĩ xem, chi phí nhân công bao giờ cũng chiếm một tỉ lệnhất định trong tổng chi phí hoạt động của mỗi công ty, và nó thường được điều chỉnhdựa trên ngân quỹ và báo cáo kèm theo một vài chỉ số khác. Đương nhiên, việc kiểmsoát những số liệu và chỉ số này là quyền hạn của các sếp, và họ sẵn sàng co giãnchúng ở mức độ càng có lợi cho họ càng tốt. Ngoài ra, tự bản thân bạn hẳn cũng đã tìm ra một số lí do để bạn chấp nhận mứclương thấp dành cho nhân viên mới được tuyển dụng. Tùy theo quan điểm và cáchnhìn nhận của mình, bạn có thể đưa ra những phương án hành động riêng. Nếu quảthật bạn thấy cần được bảo vệ quyền lợi của mình hơn là đòi hỏi về một mức lươngcao choáng váng, bạn có thể đề xuất trường hợp của bạn trong những phiên họp, báocáo tổng kết hàng năm. Còn nếu bạn thật sự có nhu cầu về một mức lương xứng đánghơn, điều đó đồng nghĩa với việc bạn đã phải chuẩn bị trước cho mình một CV thậtsáng sủa, có những yêu cầu về lương trong những khoảng thời gian phù hợp. Bạn sẽphải tỏ ra nhiệt tình, tự nguyện tham gia vào những kế hoạch công việc đột xuất, gánhvác thêm một số công việc và nhiệm vụ phụ, đồng thời đóng góp những sáng kiến, đềxuất có ý nghĩa cho công việc chung của toàn công ty bạn. Thậm chí có khi bạn sẽphải kìm nén niềm kiêu hãnh cá nhân của mình, lắng nghe và tỏ ra thỏa hiệp trướcnhững ý kiến mâu thuẫn của lãnh đạo và của đồng nghiệp, nhằm tránh những xung độttrong mối quan hệ nơi làm việc. Bên cạnh đó, để thật sự chinh phục sếp về năng lực và khả năng của bản thânmình, sẽ có khi bạn phải tỏ ra khác biệt (so với những đồng nghiệp xung quanh).Nhiều khi những quan điểm ấy chẳng khác biệt là bao, nhưng những người dám hànhđộng theo cách riêng của mình sẽ có nhiều cơ hội lọt vào mắt xanh của sếp hơn aihết. Một khi như vậy, may mắn sẽ mỉm cười với bạn, một mức lương cao hơn sẽ là sựtưởng thưởng xứng đáng nhất! Một điều nữa bạn nên lưu ý, là hãy ghi chép và lưu giữ lại tất cả những thànhtích, kinh nghiệm đáng quý của bạn nhằm chuẩn bị cho một bản CV tiếp theo. Bởi vìmột khi bạn có những thắc mắc, hay tranh cãi về mức lương, thì khả năng bạn có thể ởlại chỗ làm việc đó là...khá ít. Một bản CV mới rạng rỡ và bắt mắt hơn sẽ khiến bạnchinh phục được vị quản lí kế tiếp trên con đường sự nghiệp của mình. Điều thứ hai: Bạn sẽ chẳng bao giờ kiếm được đủ tiền khi làm việc chongười khác. Bạn thử tính xem, có cả thảy bao nhiêu vị quản lí tại công sở của bạn, và sốlượng người có mặt ở đó là bao nhiêu? Ở một nơi nào đó, tỉ lệ tương ứng là rất nhỏ bé,có thể dao động từ 1/40 đến 1/200. Chẳng hạn như bạn có được đầy đủ những yếu tốlợi thế của những vị quản lí trên như bằng cấp giáo dục, kiến thức, năng lực, vị thế, cácmối quan hệ, và cả sự may mắn nữa, bạn mới có thể kiếm được những đồng tiền nhưcách họ đã làm. Sẽ thiệt thòi nếu bạn thiếu đi một trong số những yếu tố lợi thế ấy. Đã bao giờ bạn tự hỏi bản thân mình rằng: bao giờ bạn mới có thể kiếm đượcmột khoản tiền kha khá cho cuộc sống của mình? Chẳng lẽ đến ngày bạn có thể yêntâm và thảnh thơi với lượng tiền mặt mà bạn cho là đủ, cũng là lúc bạn có quyết địnhnghỉ hưu? Thậm chí, ngay lúc này, bạn cần đến một lượng tiền mặt, để xây dựng nhàcủa, trang trải cuộc sống gia đình, đi nghỉ mát một chuyến, hoặc sắm một chiếc xe ô tôsang trọng cho ngang mặt với bạn bè, liệu bạn có thể xoay đủ tiền được ngay bâygiờ không? Chắc hẳn bạn khó tự tin để khẳng định được câu trả lời của mình, bởi nhucầu về tiền chẳng bao giờ là đủ cả. Vậy bản thân bạn sẽ phải làm gì cho cuộc sống của mình đây? Công việc của bạn có thể nằm trong những ngành công nghiệp phát triển vànhanh chóng sinh lãi như công nghệ thông tin, tài chính...hoặc có thể là những ngànhnghề l ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị nhân lực doanh nhân cần biết lãnh đạo công ty bí quyết quản trịTài liệu liên quan:
-
22 trang 357 0 0
-
Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho
16 trang 252 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Giáo trình Quản trị nhân sự: Phần 2 - TS. Nguyễn Hữu Thân
92 trang 195 1 0 -
91 trang 192 1 0
-
Sự thật về 100 thất bại thương hiệu lớn nhất mọi thời đại
58 trang 167 0 0 -
Bài thuyết trình: Chính sách nhân sự Công ty Procter & Gamble (P&G)
35 trang 160 0 0 -
Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1) : Phần 1 - TS. Hà Văn Hội
124 trang 156 0 0 -
88 trang 156 0 0