Muốn phát triển, DN cần có quan hệ tốt với chính quyền

Muốn phát triển, DN cần có quan hệ tốt với chính quyềnPháp luật kinh doanh Việt Nam có nhiều chỗ không nói cho cụ thể, rõ ràng, nếu các quan chức có thiện cảm với doanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ có được một quyết định, một cách giải quyết có lợi hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Muốn phát triển, DN cần có quan hệ tốt với chính quyền Muốn phát triển, DN cần có quan hệ tốt với chính quyềnPháp luật kinh doanh Việt Nam có nhiều chỗ không nói chocụ thể, rõ ràng, nếu các quan chức có thiện cảm với doanhnghiệp thì doanh nghiệp sẽ có được một quyết định, mộtcách giải quyết có lợi hơn.Đối với những doanh nghiệp quy mô nhỏ, người lãnhđạo có thể đồng thời là người quản lý doanh nghiệp.Nhưng ở các doanh nghiệp lớn thì hai vai trò nàythường phải tách bạch.Cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại PeterFerdinand Drucker có câu nói nổi tiếng Managementis doing things right; leadership is doing the rightthings (Quản lý là làm những công việc thật tốt, lãnhđạo là xác định đúng công việc cần làm).Nếu những người quản lý phải có sự linh hoạt, tínhkiên định và khả năng làm việc hiệu quả thì nhữngnhà lãnh đạo cần có tầm nhìn, khả năng thúc đẩy vàtruyền cảm hứng. Bên cạnh đó, trong bối cảnh ở ViệtNam hiện nay, nếu muốn phát triển thành công, lãnhđạo doanh nghiệp lớn còn có cần có quan hệ vớichính quyền, cần biết cách vận động hành lang đểđảm bảo có được những chính sách, quyết định cólợi cho doanh nghiệp mình trong khuôn khổ pháp luật.Ở đây, vai trò của lãnh đạo doanh nghiệp là rất quantrọng: chính lãnh đạo cao cấp nhất của doanh nghiệpphải nhúng tay vào, đảm nhận việc xây dựng nhữngmối quan hệ và giao dịch thương lượng với Chínhphủ, các cấp chính quyền.Đồng thời, Chính phủ, các cấp chính quyền cũngthích làm việc trực tiếp với lãnh đạo các doanhnghiệp lớn vì lý do thể diện - phải vậy mới đúng tầmvà vì lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp sẽ có thểđưa ra ngay những quyết định, đáp ứng ngay nhữngyêu cầu, giải quyết ngay những quyền lợi của cácbên liên quan.Kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn ở Trung Quốcđược đưa ra trong cuốn sách CEO ở Trung Quốccủa Juan Antonio Fernadez và Lauria Underwood chothấy, lãnh đạo các doanh nghiệp lớn dành đến 30-40% thời gian của mình để làm việc với Chính phủ vàcác cơ quan công quyền.Steve Schneider - Tổng giám đốc General ElectricChina - thậm chí dành tới 65% thời gian để làm việcvới các quan chức nhà nước - bao gồm các quanchức chính quyền và lãnh đạo được bổ nhiệm củacác doanh nghiệp nhà nước, trong đó có ít nhất 10%thời gian, để xây dựng những mối quan hệ, để pháttriển những nền tảng để có thể tin cậy và hiểu biết lẫnnhau.Tại sao phải có quan hệ với chính quyền?Sự thay đổi về chính sách, pháp luật chỉ tác độngphần nào đến các doanh nghiệp nhỏ bởi các doanhnghiệp này tương đối linh hoạt, nếu có trở ngại gì vềphía chính quyền thì có thể dễ dàng chuyển hướng.Đúng như câu nói thuyền to sóng cả, những thayđổi vĩ mô có ảnh hưởng rất lớn, thậm chí là ảnhhưởng sống còn đối với các doanh nghiệp lớn.Bởi vậy, lãnh đạo doanh nghiệp lớn không thể ngồiyên đợi chính sách từ phía chính quyền dội xuống màphải chủ động tham gia, tác động vào quá trình hìnhthành chính sách.Ở Việt Nam, lãnh đạo các doanh nghiệp lớn truyềntụng với nhau câu nói: Một mình thì không ai có thểký duyệt một dự án, nhưng bất cứ ai, một mình, cũngcó thể cản trở nó. Lãnh đạo doanh nghiệp lớn cần cóquan hệ với các quan chức ở các cấp chính quyềnkhác nhau để đảm bảo rằng họ hiểu được dự án củadoanh nghiệp và tin vào tính khả thi của nó.Mối quan hệ với chính quyền được nhìn nhận nhưmột bàn đạp lợi thế trong cuộc chạy đua cạnh tranhgiữa các doanh nghiệp lớn trên cùng thị trường liênquan. Bởi vậy, lãnh đạo doanh nghiệp lớn nên dànhmột lượng thời gian làm việc đáng kể để tập trungvào việc xây dựng, duy trì và củng cố quan hệ tíchcực với các cấp quyền - từ Chính phủ cho tới chínhquyền địa phương.Lãnh đạo các doanh nghiệp lớn có thể thấy môitrường kinh doanh theo hình mẫu phương Tây chủyếu dựa trên nguyên lý chấp nhận rủi ro - đánh giá rủiro của doanh nghiệp. Trong khi mô hình tác động vàomôi trường kinh doanh của các nước như Việt Nam,Trung Quốc chủ yếu hướng đến thiết lập hệ thốngkiểm soát.Điều đáng mừng là trước đây, chính quyền thườngchỉ quan tâm đến việc phải đảm bảo cho doanhnghiệp luôn hoạt động theo những quy định của họđể đảm bảo sự kiểm soát thì nay họ cố hết sức mìnhđể điều chỉnh những quy định của họ đáp ứng vớinhu cầu của cộng đồng doanh nghiệp. Chính quyềnđang có thiện chí hỗ trợ và thực hiện một vai trò kháctrước. Chính quyền rất ủng hộ và sẵn lòng hợp tác đểtạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, sẵn sàngcung cấp những gì họ có.Các quan chức chính quyền địa phương luôn thể hiệnthái độ rất thân thiện, gần gũi với các doanh nghiệp,thậm chí nhiều khi đã hứa hẹn quá tầm mức của họđể họ có thể giành được những dự án về địa phươngmình.Một trong những lý do giải thích tại sao ở Việt Namcác mối quan hệ có một vai trò hết sức quan trọng làcác quy định pháp luật kinh doanh của Việt Namthường còn khá chung chung, tạo điều kiện cho quanchức tùy nghi giải thích theo ý chí cá nhân. Pháp luậtkinh doanh Việt Nam có nhiều chỗ không nói cho cụthể, rõ ràng, nếu các quan chức có thiện cảm vớidoanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ có được một quyếtđịnh, một cách giải quyết có lợi hơn.Nhiều DN đã đi đêm với chính quyền để có nhữngquyết định, thông tư có lợi cho mình.Ví dụ về việc mối quan hệ có một vai trò siêu quantrọng ở Việt Nam là chuyện một doanh nghiệp khôngcó mối quan hệ tốt với các cơ quan công quyền cóthể phải mất sáu tháng để xin giấy phép, trong khimột doanh nghiệp khác có quan hệ tốt có thể chỉ mấtcó hai tuần.Để cái bắt tay chặt hơnTrên cơ sở tham khảo kinh nghiệm của các doanhnghiệp lớn Trung Quốc, qua trao đổi với các lãnh đạodoanh nghiệp lớn Việt Nam và thực tế hoạt động, cóthể đưa ra một số gợi ý về xây dựng quan hệ doanhnghiệp - chính quyền như sau:Thứ nhất, chính lãnh đạo doanh nghiệp phải nhậnthức được tầm quan trọng của quan hệ với các cấpchính quyền và trực tiếp thực hiện việc xây dựng,phát triển mối quan hệ ấy.Điều cần lưu ý ở đây là lãnh đạo doanh nghiệp lớnđồng thời cũng phải luôn c ...