Năm phương pháp dùng người

Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những có thể tránh sở đoản, hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát huy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năm phương pháp dùng người Năm phương pháp dùng ngườiTận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoảntrọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trườngchính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sởtrường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tốcấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những cóthể tránh sở đoản, hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc pháthuy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người ta, làm cho tàinăng, năng lực ấy không ngừng phát triển.1. Sử dụng người theo lĩnh vực sở trườngTính hạn chế của chủ quan và khách quan quyết định bất kỳ người nào cũngchỉ có thể hiểu biết, tinh thông tri thức, kỹ năng một lĩnh vực nào đó. Vì vậysở trường đặc biệt về kỹ năng hiểu biết có đặc trưng rất rõ. Một người dù cóphát triển đột xuất bao nhiêu, trác việt bao nhiêu về tri thức và kỹ năng, cũngcó thể thích ứng với một lĩnh vực nào đó. Hễ rời khỏi lĩnh vực mà anh tathích ứng đến lĩnh vực anh ta không thích ứng thì sở trường đặc biệt về trithức kỹ năng này sẽ không còn là ưu thế nữa, mất đi ý nghĩa của sở trườngđặc biệt.Dùng người nhất thiết phải căn cứ vào tính lĩnh vực của sở trường đặc biệtcủa người ta, kiên trì nguyên tắc đối đãi riêng, tuy người mà dùng. Khi dùngngười nên chú ý phải làm rõ sở trường đặc biệt của đối tượng sử dụng là gì?Sở trường nào thích hợp với lĩnh vực nào? Làm sao để lĩnh vực công tác vàsở trường đặc biệt của người đó phải trùng khớp. Tuỳ người mà dùng, khôngđể người ta phải từ bỏ sở trường đặc biệt của mình để cố gắng thích ứng vớicông việc một cách miễn cưỡng. Lãnh đạo giỏi dùng người luôn nhằm vàosở trường đặc biệt về lĩnh vực nào đó, sắp xếp công việc thích hợp cho họ,giao cho họ nhiệm vụ thích hợp, để họ phát huy ưu thế sở trường đặc biệt.2. Dựa vào sự thay đổi sở trường đặc biệt mà sử dụngSở trường đặc biệt còn có tính chuyển dịch, có thể phát triển từ lĩnh vực nàysang lĩnh vực khác. Kết quả là sở trường lĩnh vực mới thường vượt qua sởtrường lĩnh vực cũ. Hiện tượng chuyển dịch sở trường đặc biệt này có thểtìm thấy rất nhiều vị trí trong hoạt động phát minh sáng tạo trong lịch sử?Như nhà báo Hughs phát minh lò điện. Bác sĩ thú y Đặng Lạc Phổ phát minhra tầu biển, luật sư Karsen phát minh ra sách in, …Những người chuyển dịchsở trường đặc biệt này thường thường là những nhân tài ưu tú hiếm có. Sở dĩhọ nảy sinh sự chuyển dịch sở trường đặc biệt này là vì tư duy sáng tạo củahọ rất năng động, dám phá bỏ những dàng buộc tập quán cũ, giỏi tiến hànhcác hoạt động sáng tạo, biết khai thác năng lực sáng tạo mà người bìnhthường không có.Sau khi phát hiện sở trường đặc biệt của người ta đã chuyển dịch, lãnh đạophải kịp thời điều chỉnh phải bằng mọi khả năng chuyển người đó sang mộtlĩnh vực thích hợp với sở trường đặc biệt của anh ta, để phát huy vai trò tốtnhất của họ, bảo đảm cho sở trường đó phát triển, tạo điều kiện tốt nhất thúcđẩy sở trường đó phát triển.3. Nắm chắc trạng thái tốt nhất, sử dụng đúng lúcSở trường đặc biệt của người ta thay đổi theo tuổi tác, sự thay đổi ấy cũng cókhả năng tăng lên, những cũng có khả năng suy thoái. Sự thay đổi này tăngtheo một đường gấp khúc.Thông thường sự tăng trưởng hướng lên trên,khi tăng lên đỉnh cao, thì dừnglại và giữ nguyên tại một thời gian, rồi suy thoái đi xuống.Do hoàn cảnh mỗi người không giống nhau, tốc độ thay đổi của sở trườngnhanh chậm khác nhau. Sự suy thoái có điểm cũng có dài, có ngắn. Hiểu rõsự thay đổi này của sở trường thì dùng người phải chú ý đúng thời kỳ, phảicăn cứ vào thời kỳ lên xuống đỉnh cao của sở trường là để trọng dụng, pháthuy đầy đủ nhất sở trường của họ, không nên chờ người ta bước vào thời kỳsuy thoái mới sử dụng. Lúc đó, rất khó phát huy sở trường của họ.4. Giỏi gợi mở, bồi dưỡng sở trường đặc biệtSở trường đặc biệt của con người có tính chất dùng cái tiến bộ, bỏ cái lạchậu. Sở trường càng được dùng thì càng phát triển, càng tăng thêm ưu thếcủa nó. Ngược lại, không dùng nó, vứt bỏ nó sang một bên, thì nó không cócơ hội phát triển. Lâu dần sẽ mai một đi, dùng người cũng phải hiểu đượccái lý này, giỏi gợi mở, bồi dưỡng thì nó sẽ phát triển. Thông qua sử dụng,sở trường được bồi dưỡng thì rất có lợi. Ngược lại, phát hiện nhìn thấy sởtrường của người ta mà không sử dụng, không những lãng phí nhân tài màcòn là một kiểu hạn chế đáng sợ đối với nhân tài.5. Kẻ mạnh còn kẻ cao tay hơnSở trường của một người, đối với người khác mà nói phải thông qua so sánhmới được thừa nhận. Nói người ta có tài, ưu thế một mặt nào đó chỉ là tươngđối, nó chỉ biểu hiện tốt hơn người khác một chút. Không thể coi sở trườngcủa người nào đó là cai hoàn mỹ nhất về một mặt nào đó. Cho nên nói kẻmạnh còn có kẻ mạnh hơn, cao tay hơn. Đây chính là tính tương đối của sởtrường.Sau khi hiểu được tính chất này, khi lựa chọn đối tượng để sử dụng thì ...