Năm phương pháp dùng người

Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năm phương pháp dùng ngườiNăm phương pháp dùng ngườiTận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sởđoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sởtrường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyếtđịnh. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chiphối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác.Phát huy sở trường không những có thể tránh sở đoản, hạn chếsở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát huy sở trường tăngcường tài năng và năng lực của người ta, làm cho tài năng, nănglực ấy không ngừng phát triển.1. Sử dụng người theo lĩnh vực sở trườngTính hạn chế của chủ quan và khách quan quyết định bất kỳngười nào cũng chỉ có thể hiểu biết, tinh thông tri thức, kỹ năngmột lĩnh vực nào đó. Vì vậy sở trường đặc biệt về kỹ năng hiểubiết có đặc trưng rất rõ. Một người dù có phát triển đột xuất baonhiêu, trác việt bao nhiêu về tri thức và kỹ năng, cũng có thể thíchứng với một lĩnh vực nào đó. Hễ rời khỏi lĩnh vực mà anh ta thíchứng đến lĩnh vực anh ta không thích ứng thì sở trường đặc biệtvề tri thức kỹ năng này sẽ không còn là ưu thế nữa, mất đi ýnghĩa của sở trường đặc biệt.Dùng người nhất thiết phải căn cứ vào tính lĩnh vực của sởtrường đặc biệt của người ta, kiên trì nguyên tắc đối đãi riêng, tuyngười mà dùng. Khi dùng người nên chú ý phải làm rõ sở trườngđặc biệt của đối tượng sử dụng là gì? Sở trường nào thích hợpvới lĩnh vực nào? Làm sao để lĩnh vực công tác và sở trường đặcbiệt của người đó phải trùng khớp. Tuỳ người mà dùng, không đểngười ta phải từ bỏ sở trường đặc biệt của mình để cố gắng thíchứng với công việc một cách miễn cưỡng. Lãnh đạo giỏi dùngngười luôn nhằm vào sở trường đặc biệt về lĩnh vực nào đó, sắpxếp công việc thích hợp cho họ, giao cho họ nhiệm vụ thích hợp,để họ phát huy ưu thế sở trường đặc biệt.2. Dựa vào sự thay đổi sở trường đặc biệt mà sử dụngSở trường đặc biệt còn có tính chuyển dịch, có thể phát triển từlĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Kết quả là sở trường lĩnh vựcmới thường vượt qua sở trường lĩnh vực cũ. Hiện tượng chuyểndịch sở trường đặc biệt này có thể tìm thấy rất nhiều vị trí tronghoạt động phát minh sáng tạo trong lịch sử? Như nhà báo Hughsphát minh lò điện. Bác sĩ thú y Đặng Lạc Phổ phát minh ra tầubiển, luật sư Karsen phát minh ra sách in, …Những ngườichuyển dịch sở trường đặc biệt này thường thường là nhữngnhân tài ưu tú hiếm có. Sở dĩ họ nảy sinh sự chuyển dịch sởtrường đặc biệt này là vì tư duy sáng tạo của họ rất năng động,dám phá bỏ những dàng buộc tập quán cũ, giỏi tiến hành cáchoạt động sáng tạo, biết khai thác năng lực sáng tạo mà ngườibình thường không có.Sau khi phát hiện sở trường đặc biệt của người ta đã chuyểndịch, lãnh đạo phải kịp thời điều chỉnh phải bằng mọi khả năngchuyển người đó sang một lĩnh vực thích hợp với sở trường đặcbiệt của anh ta, để phát huy vai trò tốt nhất của họ, bảo đảm chosở trường đó phát triển, tạo điều kiện tốt nhất thúc đẩy sở trườngđó phát triển.3. Nắm chắc trạng thái tốt nhất, sử dụng đúng lúcSở trường đặc biệt của người ta thay đổi theo tuổi tác, sự thayđổi ấy cũng có khả năng tăng lên, những cũng có khả năng suythoái. Sự thay đổi này tăng theo một đường gấp khúc.Thông thường sự tăng trưởng hướng lên trên,khi tăng lên đỉnhcao, thì dừng lại và giữ nguyên tại một thời gian, rồi suy thoái đixuống.Do hoàn cảnh mỗi người không giống nhau, tốc độ thay đổi củasở trường nhanh chậm khác nhau. Sự suy thoái có điểm cũng códài, có ngắn. Hiểu rõ sự thay đổi này của sở trường thì dùngngười phải chú ý đúng thời kỳ, phải căn cứ vào thời kỳ lên xuốngđỉnh cao của sở trường là để trọng dụng, phát huy đầy đủ nhấtsở trường của họ, không nên chờ người ta bước vào thời kỳ suythoái mới sử dụng. Lúc đó, rất khó phát huy sở trường của họ.4. Giỏi gợi mở, bồi dưỡng sở trường đặc biệtSở trường đặc biệt của con người có tính chất dùng cái tiến bộ,bỏ cái lạc hậu. Sở trường càng được dùng thì càng phát triển,càng tăng thêm ưu thế của nó. Ngược lại, không dùng nó, vứt bỏnó sang một bên, thì nó không có cơ hội phát triển. Lâu dần sẽmai một đi, dùng người cũng phải hiểu được cái lý này, giỏi gợimở, bồi dưỡng thì nó sẽ phát triển. Thông qua sử dụng, sởtrường được bồi dưỡng thì rất có lợi. Ngược lại, phát hiện nhìnthấy sở trường của người ta mà không sử dụng, không nhữnglãng phí nhân tài mà còn là một kiểu hạn chế đáng sợ đối vớinhân tài.5. Kẻ mạnh còn kẻ cao tay hơnSở trường của một người, đối với người khác mà nói phải thôngqua so sánh mới được thừa nhận. Nói người ta có tài, ưu thế mộtmặt nào đó chỉ là tương đối, nó chỉ biểu hiện tốt hơn người khácmột chút. Không thể coi sở trường của người nào đó là cai hoànmỹ nhất về một mặt nào đó. Cho nên nói kẻ mạnh còn có kẻmạnh hơn, cao tay hơn. Đây chính là tính tương đối của sởtrường.Sau khi hiểu được tính chất này, khi lựa chọn đối tượng để sửdụng thì phải ...