Nâng cao chất lượng tín dụng khi cho Doanh nghiệp nhà nước vay tại Ngân hàng công thương khu vực Ba Đình - 8

Ngoài ra cũng cần lưu ý đến những thông tin khác có liên quan đến các doanh nghiệp vay vốn ngân hàng để có biện pháp xử lý kịp thời các tình huống phát sinh, tăng cường hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. 1.5/ Giải pháp về tổ chức nhân sự Con người luôn đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động và tất nhiên không loại trừ các hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Do vậy, để góp phần nâng cao chất lượng tín dụng thì giải pháp về...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao chất lượng tín dụng khi cho Doanh nghiệp nhà nước vay tại Ngân hàng công thương khu vực Ba Đình - 8Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ngoài ra cũng cần lưu ý đến những thông tin khác có liên quan đến các doanh nghiệp vay vốn ngân hàng để có biện pháp xử lý kịp thời các tình huống phát sinh, tăng cường hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. 1 .5/ Giải pháp về tổ chức nhân sự Con người luôn đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay th ất bại của mọi hoạt động và tất nhiên không lo ại trừ các hoạt động kinh doanh của ngân h àng. Do vậy, để góp phần nâng cao chất lượng tín dụng thì giải pháp về tổ chức nhân sự chính là một giải pháp rất quan trọng và có giá trị trong mọi giai đoạn phát triển củ a b ản thân ngân h àng. Thực hiện giải pháp nhân sự sẽ tiến hành chủ yếu trên các phương diện sau. - Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ tín dụng: thường xuyên có kế hoạch tổ chức đ ào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, cơ chế chính sách, pháp luật, th ẩm định dự án, phân tích hoạt động kinh tế, thanh toán quốc tế, tin học, n goại ngữ,…kết hợp giữa đ ào tạo chính quy với đào tạo tại chỗ giúp cho người cán bộ có đủ năng lực trình độ làm việc trong nước và quan hệ đối ngoại. Đối với những nhân viên cả mới và cũ đều cần phải hiểu rõ tầm quan trọng của việc thường xuyên n ghiên cứu, học tập đ ể cập nhật những kiến thức về chuyên môn và những kiến thức xã hội khác, gắn lý luận với thực tiễn để có thể vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo, có hiệu quả khi cho vay. - Kiện to àn công tác sử dụng cán bộ: tuỳ theo chức năng nhiệm vụ yêu cầu của từng vị trí công tác được phân công trong hoạt động tín dụng mà ngư ời cán bộ tín dụng cần phải có những tiêu chuẩn riêng cho phù hợp. Nhìn chung họ cần phải có đủ sức tiếp cận với cơ chế thị trường đa dạng, am hiểu về chính sách pháp luật, có bảnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com lĩnh phẩm chất chính trị tốt, trung thực gắn bó với nghề nghiệp và sự nghiệp của n gành. Đối với những cán bộ tín dụng đầu tư cho ngành nghề n ào cũng phải hiểu được những vấn đ ề cơ b ản có liên quan đến nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của ngành n ghề đó , từ đó mới có thể làm tốt công tác tư vấn cho các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh, sử dụng đồng vốn của ngân hàng. - Có ch ế độ khuyến khích thưởng phạt vât chất đối với cán bộ làm công tác tín dụng: cần thiết có chế độ lương, thưởng khác nhau đối với những nhiệm vụ quan trọng khác nhau, tránh hiện tượng bình quân chủ nghĩa vì công tác tín dụng thực sự n ặng nề, lắm rủi ro. Một sự đãi ngộ nh ư nhau ở những vị trí khác nhau với năng lực và cường độ làm việc khác nhau sẽ làm triệt tiêu mọi nỗ lực, cố gắng sáng tạo. Do vậy, cần nghiên cứu áp dụng chế đ ộ lương, thưởng ưu đãi đối với những người làm tốt công tác tín dụng như mở rộng, khai thác, chiếm lĩnh thị phần tín dụng tốt trên đ ịa b àn,…những người có chất lượng trả nợ tín dụng cao như nợ quá hạn không có hoặc có tỷ lệ thấp và chỉ mạng tính tạm thời,…Bên cạnh đó cũng cần phải sử phạt nghiêm m inh những hành vi cố tình vi ph ạm quy đ ịnh hay hành vi lừa đảo, cương quyết xử lý thích đáng để làm gương và có tác dụng giáo dục, răn đe những người khác. Tóm lại, đ ể khuyến khích năng lực làm việc của nhân viên tín dụng, xoá bỏ tư tư ởng co cụm và tạo tâm lý phấn đấu trong công tác, việc bố trí cán bộ cần phân rõ trách nhiệm pháp lý của từng vị trí công tác, đảm bảo quyền lợi gắn với trách nhiệm, khen thư ởng kịp thời, kỷ luật nghiêm minh,…có như vậy trong kinh doanh tín dụng sẽ hạn chế bớt rủi ro không đáng có do ý th ức chủ quan của cán bộ ngân hàng hoặc khách hàng gây ra, tạo ra chất lượng cao trong hoạt động tín dụng. 1 .6/ Đẩy mạnh các hoạt động thuộc Marketing ngân hàngSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Cung cấp dịch vụ tư vấn cho khách hàng Giữa khách h àng và ngân hàng luôn có mối quan hệ tương hỗ, ngân hàng ho ạt động và tồn tại trên cơ sở các hoạt động của khách hàng. Một khách hàng nếu làm ăn có hiệu quả, thu được lợi nhuận cao th ì tất nhiên sẽ trả nợ được ngân hàng, đồng thời có kh ả năng mở rộng quy mô, vay thêm vốn, tạo cơ sở cho ngân hàng hoạt động. Ngư ợc lại một ngân h àng sẽ lâm vào tình trạng hoạt động yếu kém nếu có tỷ lệ nợ quá hạn lớn là hệ quả từ việc kinh doanh thua lỗ của khách hàng. Bởi vậy, ...