Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải

Trên cơ sở là vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng được nêu trên, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại các công ty hiện nay để có nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ xuyên suốt trong hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả của tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và đó cũng là mục tiêu quan trọng trong hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẢO VỆ LONG HẢI Improving efficiency of recruitment at Long Hai security services joint stock company 1 Lê Thanh Sang 1 Học viên Cao học Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An le.sang@daihoclongan.edu.vn Tóm tắt — Dựa trên việc phân tích và thiết lập yêu cầu mô tả công việc, có thể nói công tác tuyển dụng là một quy trình thiết yếu trong công tác quản trị nhân sự. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, như đã đề cập phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn con người và công tác quản trị nhân sự. Thành bại của công tác này lại xuất phát từ hoạt động tuyển dụng. Doanh nghiệp chỉ có thể quản trị nhân sự thành công khi họ thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển. Trên cơ sở là vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng được nêu trên, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại các công ty hiện nay để có nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ xuyên suốt trong hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả của tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và đó cũng là mục tiêu quan trọng trong hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải. Abstract — Based on the analysis and establishment of job description requirements, it can be said that recruitment is an essential process in human resource management. The performance of enterprises, as mentioned above, depends greatly on human capital and human resource management. Meanwhile, the success or failure of this work comes from recruitment. Enterprises can only manage human resources successfully when they succeed in attracting good candidates that meet the requirements for application. Based on the important role of recruitment mentioned above, improving recruitment efficiency in current companies to have high quality human resources is the mission throughout the company's operations to improve the efficiency of recruitment, thereby improving the business performance and competitiveness of the company in the market and it is also an important goal in the operation of Long Hai security service joint stock company. Từ khóa — Tuyển dụng, hiệu quả, công ty bảo vệ Long Hải, recruitment, efficiency, Long Hai security company. 1. Đặt vấn đề Với những ảnh hưởng thiết yếu lên nhân sự của doanh nghiệp cũng như cách thức làm việc của công nhân viên, công tác quản trị nhân sự góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, năng suất lao động và sự hài lòng của khách hàng. Quản trị nhân sự bao gồm các chính sách, các quy trình và hệ thống ảnh hưởng đến hành vi, thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên. Bao gồm các quy trình quan trọng khác nhau như phân tích và thiết lập mô tả công việc, tuyển dụng, sàng lọc ứng viên, đào tạo và phát triển, đánh giá và khen thưởng, cơ hội phát triển nghề nghiệp nhân viên, quan hệ nhân viên hay quản trị kế hoạch và quản trị thay đổi nhân sự. Doanh nghiệp hoạt động tối ưu khi tất cả những quy trình này được quản lý hiệu quả từng bước một. Công tác quản trị nhân sự hiệu quả khi thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển. Đề tài “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Long Hải” cung cấp những cơ sở lý luận phục vụ cho việc phân tích và đánh giá quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Từ đó, xác định những vấn đề tồn đọng để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đặc biệt là nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty Long Hải trên thị trường. 13 TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh và công tác tuyển dụng tại Công ty Long Hải 2.1. Kết quả kinh doanh công ty Long Hải từ 2017 – 2019 Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017 – 2019 Đơn vị tính: VNĐ Mã TT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 số I Tổng tài sản A 25,584,329,916 57,847,679,142 64,359,441,363 II Vốn chủ sở hữu B 17,018,000,000 33,150,000,000 42,750,000,000 401,097,626,48 437,949,937,54 562,860,360,34 1 Doanh thu 1 3 5 0 Trong đó: Doanh thu bán hàng a 2 0 0 hoá,dịch vụ xuất khẩu Các khoản giảm trừ doanh thu 2 3 0 0 0 ([03]=[04]+[05]+[06]+[07]) a Chiết khấu thương mại 4 0 0 b Giảm giá hàng bán 5 0 0 c Giá trị hàng bán bị trả lại 6 0 0 d Thuế giá trị gia tăng 7 0 ...