NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO(PHẦN 2)-TÀI LIỆU HUẤN LUYỆN CỦA PACE.

Truyền đạt tầm nhiền này_ Thuyết phục mạnh mẽ về tầm nhìn này: _ Đưa ra lời " hiệu triệu" cho mọi thành viên thừa nhận và xem đó cũng là cứu cánh của mình. Hành vi đó vượt ngoài lệ thường, được nhận biết như một tác nhân làm thay đổi hiện trạng. Kết hợp vấn đề trách nhiệm với cộng đồng và hỗ trợ công chúng vào trong các hoạt động kinh doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO(PHẦN 2)-TÀI LIỆU HUẤN LUYỆN CỦA PACE. Chöông trình ñaøo taïo NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH ÑAÏO CHAÂN DUNG NHAØ LAÕNH ÑAÏ O (tt) PACE’s Copyright - 2006 2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ? NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG BOSS NGƯỜI TRUYỀN LỬA CEO THỦ LĨNH NHẠC TRƯỞNG THẦN TƯỢNG HUẤN LUYỆN VIÊN NGƯỜI THẦY MẪU MỰC TÁC NHÂN XÚC TÁC 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? CHỦ THỂ : Kết hợp, sắp xếp các đối tượng NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP lãnh đạo theo : - Con người - Công việc - Phương tiện - Thời gian & MANAGEMENT MARKET & INFORMATION ENVIRONMENT Không gian THÔNG TIN QUẢN MAN - THỊ TRƯỜNG & TRỊ CON MÔI TRƯỜNG NGƯỜI THIÊN THỜI MACHINE - MÁY MÓC ĐỊA LỢI MATERIAL - NGUYÊN LIỆU NHÂN HÒA MONEY - TÀI CHÍNH METHODOLOGY - KỸ THUẬT MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC (THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…) 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Tính thuần thục của nhân viên Những Những yếu tố Nhu cầu đặc điểm tình huống Nhân viên cá tính ảnh hưởng tới tính hiệu quả của nhà lãnh Năng lực đạo nòng cốt của nhà Ra Cấu trúc lãnh đạo quyết nhiệm vụ định Loại hình và Quan hệ Cách sử dụng Lãnh đạo – quyền lực Nhân viên 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Hành vi Lãnh đạo :  Tầm nhìn  Định dạng khung sườn  Phong cách ấn tượng Hành vi nhân viên : Yếu tố tình huống : s Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo s Khủng hoảng s Mức độ cảm nhận s Nhu cầu thúc đẩy s Hài lòng về sự phân quyền cùng nhau đạt đến s Suy xét đối với những chỉ đạo mù tầm nhìn mới quáng s Thay đổi quan trọng về tổ chức s Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn s Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn s Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo? CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ? Tính Quy luật Tính sáng tạo Tính nguyên tắc Tính linh họat Tính hệ thống “Tùy cơ ứng biến” Khả năng ứng xử, ứng dụng khoa học trong mỗi tình huống cụ thể 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ? MÔI TRƯỜNG KINH DOANH PLAN ORGANIZATION LEADER CONTROLS AL Planning Organizing Leading Controlling TĨNH Dự báo Thiết kế hệ thống, Ra quyết định Các giá trị (Ổn Ra quyết định công việc - sơ đồ Ảnh hưởng KPI định tổ chức Các chuẩn Xây dựng chiến Chức vụ Quyền trong Ra quyết định mực 1 giai lược - kế hoạch - lực mục tiêu tổng thể Vận hành hệ Sử dụng quyền Ra quyết đọan) Đặt Mục tiêu từng thống - quy trình lực định giai đọan công việc Truyền thoâng Đo lường Thực hiện kế họach Quy chế chức Điều tiết – điều So sánh đối ĐỘNG năng -nhiệm vụ - phối chiếu Tạo lập Quy chế, quyền hạn Đánh giá Độ ...