Năng lực lãnh đạo

Một cuộc khảo sát do Viện Nghiên cứu giá trị kinh doanhcủa IBM thực hiện trong năm 2010 cho thấy, năng lựcsáng tạo của các CEO mới là yếu tố quan trọng, đượcđánh giá cao hơn tất cả những năng lực khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạoMột cuộc khảo sát do Viện Nghiên cứu giá trị kinh doanhcủa IBM thực hiện trong năm 2010 cho thấy, năng lựcsáng tạo của các CEO mới là yếu tố quan trọng, đượcđánh giá cao hơn tất cả những năng lực khác.Sáng tạo – phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhấtKhả năng sáng tạo đang trở thành phẩm chất lãnh đạoquan trọng nhất để một doanh nghiệp có thể thành côngtrong tương lai - đây là kết quả khảo sát từ 1.500 CEOtrên toàn thế giới do Viện Nghiên cứu giá trị kinh doanhcủa IBM thực hiện.Như vậy, tính sáng tạo, chứ không phải là hiệu quả côngviệc, tầm ảnh hưởng hay là sự cống hiến của CEO mới làyếu tố quan trọng nhất mà các doanh nghiệp đang tìmkiếm. Điều này cũng phù hợp với một phát hiện quantrọng khác của cuộc khảo sát mà theo đó “mức độ phứctạp” của thế giới kinh doanh chính là vấn đề nhức nhốinhất mà các CEO và doanh nghiệp của họ đang phải đốimặt. Họ nhận ra, khoảng cách giữa “mức độ phức tạp” vàsự tự tin của họ ngày một lớn hơn.Dù vậy các CEO vẫn phải thừa nhận rằng, cho đến nay,tính sáng tạo vẫn chỉ được coi là yếu tố hỗ trợ cho cáchoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chứ khôngphải là một phẩm chất lãnh đạo cần có để điều hành mộtdoanh nghiệp.Đổi mới để thích nghiHai năm qua các CEO đã được trải nghiệm quá trình tíchhợp toàn cầu bởi thế giới có mức độ kết nối rất cao về cảphương diện kinh tế, xã hội và chính trị, và thế giới đanghoạt động như một “hệ thống của các hệ thống”. Do vậy,các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn thế giới khẳngđịnh rằng, để thành công doanh nghiệp cần phải có tư duymới và phải đổi mới liên tục ở tất cả các cấp độ của tổchức. Khi được phỏng vấn, các CEO cho biết, các nhàlãnh đạo được coi là sáng tạo khi họ:Không chấp nhận đứng yên: Mỗi công ty đều có những“sản phẩm” truyền thống tạo nên sự khác biệt cho doanhnghiệp. Thông thường, chính mong muốn kéo dài sựthành công của những sản phẩm này lại kìm hãm sự sángtạo của nội bộ doanh nghiệp. Điều này vô hình chung đãtạo cơ hội cho các đối thủ có những sáng tạo mới có tínhcạnh tranh hơn. Khi các CEO cho biết 1/5 doanh thu củadoanh nghiệp họ xuất phát từ những nguồn doanh thumới, thì cũng chính là lúc họ nhận ra rằng đến lúc phải từbỏ những giả định, phương pháp và thông lệ đã tồn tại từlâu.Đổi mới mô hình kinh doanh hiện tại: Các CEO, nhữngngười lựa chọn sáng tạo như một phẩm chất lãnh đạohàng đầu, có xu hướng đổi mới bằng cách thay đổi cácmô hình kinh doanh. Khi chấp nhận sự phức tạp như mộttất yếu, họ đang phá bỏ những kế hoạch và chiến lượctrước đây để thay vào đó là những mô hình kinh doanhmới hơn.Phá bỏ tình trạng trì trệ trong tổ chức: Các nhà lãnh đạodoanh nghiệp có khả năng sáng tạo luôn phản đối sự thụđộng khi chờ đợi tổ chức của mình phải hoàn chỉnh, minhbạch và ổn định trước khi ra bất kỳ một quyết định nào.Nhận thức này được bắt nguồn từ niềm tin rằng, sự phứctạp sẽ mang đến cơ hội chứ không tạo ra thách thức. CácCEO cũng tin rằng, rủi ro là không tránh khỏi, nhưngchúng ta có thể quản lý được rủi ro. Các nhà lãnh đạo sẽđược trả công xứng đáng cho năng lực của họ trong việcxây dựng những doanh nghiệp sáng tạo với các mô hìnhkinh doanh linh hoạt.Thế giới kinh doanh đang chuyển mình. Để đáp ứngnhững áp lực căng thẳng từ thế giới bên ngoài và nắm bắtcác cơ hội do chính những áp lực đó mang lại, các CEOcũng dự báo về một định hướng mới, đó là: thế giới ngàymột phức tạp sẽ tạo ra một thế hệ các nhà lãnh đạo mới,những người biết sử dụng khả năng sáng tạo làm đòn bẩyđể đi đến thành công.